O Boticario Forças E Fraquezas

Vila Velha Novembro SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o intuito de verificar a estratégia acolhida pela Empresa Natura que é umas das maiores fabricantes brasileira de cosméticos

.................................6 2.4- Valores da Empresa........................................................................6 3. FORÇAS COMPETITIVAS.................................................................................7 3.1- Análise Setorial...............................................................................7 3.2- Análise de Forças Competitivas.....................................................7 3.3- Linha de Pensamento.............................................

Início da Farmácia de Manipulação O Boticário Miguel Krigsner, recém-formado em Farmácia e Bioquímica, abre uma pequena farmácia de manipulação na rua Saldanha Marinho, no centro de Curitiba/PR. Investindo na elaboração de cosméticos naturais, manipulados artesanalmente, os clientes puderam contar com produtos para cabelos, cremes e desodorantes com fórmulas exclusivas - uma proposta diferente de tudo que existia no mercado na época. A escolha do nome O Boticário fez referência aos…

1.2 Elementos e jogadores mais influentes Jogadores: Marcas nacionais e marcas internacionais no ramo de cosméticos no Brasil. As principais marcas são: Boticário, Contem 1g e Quem disse Berenice versus L’oreal, Lâncome Mac e Maybelline. 1.3 Perfil apresentado no segmento / dinâmica de negociação (Teoria dos Jogos) A Teoria dos Jogos, amplamente divulgada pelo filme Uma Mente Brilhante (A Beautiful Mind, Universal Pictures, 2001), preconiza que as relações humanas podem ser…

podemos prever o futuro da empresa. Sendo assim, a “Água de Cheiro” tem como principal concorrente a empresa O Boticário, atual líder de mercado, fazendo-se necessário que haja uma analise do mercado e elaboração de estratégias para que a empresa Água de Cheiro lidere este segmento. No caso da Água de Cheiro a empresa deve observar que sua principal concorrente O Boticário ocupa um lugar no mercado superior ao dela, desse modo ela não deve “bater de frente” com ela, mas…

a realizar uma análise efetiva e eficiente do ambiente. Abaixo estão citadas algumas dessas técnicas. A análise do ambiente interno ou autoanálise requer muita isenção de ânimo e imparcialidade no julgamento, pois qualquer tentativa de encobrir fraquezas ou desempenhos insatisfatórios poderá comprometer toda a estratégia futura. A avaliação pode ser conduzida por pessoas da própria organização envolvidas com o planejamento estratégico, ou através de consultores externos. O importante é…

pensada pela empresa, o que desencadeia na proteção a ameaça externa vinda dos concorrentes. Entretanto, por outro lado, a estratégia delineada pela Natura tem dois fatores que devem ser analisados, pois podem impedir o seu sucesso. Juntando a fraqueza da Natura, que relata a total dependência dos representantes de vendas diretas com a ameaça que condiz com as alterações na lei trabalhista quanto ao status legal das consultoras, que poderão afetar os resultados operacionais já que…

5 2.1 Missão, Visão e Valores 5 2.2 Estratégia Genérica 6 2.3 Analise das Forças Competitivas 7 2.4 Ambiente Externo 7 2.5 Ambiente Interno

...........................05 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA............................................................................06 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS...............................08 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS.............................................09 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA..................................11 4 CONCLUSÃO.....................................................................................................

VISÃO 2) FORÇAS COMPETITIVAS SEGUNDO PORTES 3) AMBIENTE EXTERNO 4) AMBIENTE INTERNO 5) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 – CONCLUSÃO 4- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS INDRODUÇÃO O referido texto refere-se ao Trabalho Final da Disciplina de Planejamento Estratégico do curso de MBA em Gestão de Pessoas e se desenvolve a partir do Estudo de Caso da empresa Natura Cosméticos S/A. O Desenvolvimento do trabalho se dará na análise de 5 tópicos: 1 – Missão e Visão 2 – Forças…