O Benchmarking Caracteriza Se Pelo Uso Da T

competitividade de qualquer organização, de qualquer segmento. Na visão contemporânea, esse potencial não está limitado ao desempenho da logística só na organização, mas estende-se para a cadeia de suprimentos, na relação interorganizacional, com intensivo uso da tecnologia como suporte. A gestão logística na cadeia de suprimentos apresenta a tarefa, os processos de negócio e as estratégias necessárias para alcançar o gerenciamento logístico integrado no ambiente globalizado…

acréscimo se no futuro ele puder ser recuperado, promovendo mudanças ou ajudando através de ideias, que acabem resultando em melhorias na organização. Vale ressaltar, não basta apenas o acréscimo de conhecimento se o seu uso não for implementado atentando-se para o alinhamento do seu uso com os objetivos organizacionais. Caso o conhecimento não esteja de acordo com a estratégia da organização, seu acréscimo não resultará em benefício competitivo. Segundo Garvin (1998), existem ciclos…

gera, seja no cliente do projeto, na localização, nas pessoas envolvidas, ou em outro fator. Isto diferencia projetos de operações regulares de uma empresa. Um projeto tem um fim bem definido, ou seja, tem um objetivo claro, que quando atingido, caracteriza o final do projeto. Isto faz com que odesenvolvimento de um novo negócio, por exemplo, possa não ser considerado um projeto. A PMI – Project Management Institute, juntou as melhores práticas de gerenciamento de projetos que são…

1 INTRODUÇÃO 1.1 CARACTERIZAÇÃO DO TEMA BOWERSOX & CLOSS (2001) expõe, em pesquisa desenvolvida pela A. T. Kearney Consultants, que empresas comprometidas com a avaliação do seu desempenho logístico auferiam aumento, na sua produtividade geral, de 14 e 22%. O processo de avaliação de desempenho de sistemas logísticos é uma abordagem dinâmica das organizações, constituindo-se em uma forma útil de se pensar em crescimento e modificações organizacionais, proporcionadas…

dúvidas não somente sobre as bases de cooperação entre esses atores, mas também sobre seus resultados. Diante disso, o campo incerto da governança pública será abordado a partir de três perguntas, que servirão também para estruturar a exposição. t t t O que significa governança pública, qual é a imagem de Estado contida nesse conceito e quais são seus objetivos implícitos? Faz-se aqui um esclarecimento teórico-conceitual (primeira parte). Como se traduz governança pública,…

42 5. BENCHMARKING ..................................................................................... 51 Definição de Benchmarking .................................................................................................... 51 BENCHMARKING: ORIGEM E DESENVOLVIMENTO ................................................................. 54 BENCHMARKING: DEFINIÇÕES E PROCESSOS ......................................................................... 55 TIPOS DE BENCHMARKING ..........

discussão sobre estratégia, evidenciando-se o conhecimento tácito, as competências organizacionais, os recursos intangíveis e a aprendizagem organizacional. Esses conceitos estão diretamente relacionados ao contexto interno das organizações e referem-se ao uso de seus recursos. Ao lado da teoria de custos de transação (WILLIAMSON, 1991) e o modelo das cinco forças de Porter (1985), complementam uma equação que procura explicar os indicadores de competitividade das empresas. De acordo com…

1.3 Objetivos Nesse contexto, o objetivo desse trabalho é identificar as rotinas e procedimento de trabalho da Secretaria de Pós-Graduação do MAT/UnB, de maneira a orientar os servidores-técnicos recém chegados a Universidade de Brasília. Propor o uso de melhores práticas de Gestão do Conhecimento na Secretaria de Pós-Graduação do MAT/UnB. 1.4 Objetivos Específicos Elaborar uma revisão sobre o tema de Gestão do Conhecimento; Diagnosticar os problemas de armazenar o conhecimento; Propor soluções

do planejamento estratégico está se transformando rapidamente em era do aprendizado organizacional. No Brasil, existe apenas a tendência, na medida em que as empresas começam também a perceber a necessidade de repensar seus tradicionais centros de T&D (Treinamento e Desenvolvimento), de modo que possam contribuir com eficácia e sucesso para a estratégia empresarial, agregando valor ao resultado do negócio. Esta disciplina pretende lançar alguns aspectos importantes nesta reflexão…

Dalpiaz LAVRAS 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................ 02 2. GESTÃO DO CONHECIMENTO .............................................................. 03 3. BENCHMARKING SOBRE CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECI- MENTO E VIABILIZAÇÃO DA CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO PELAS EMPRESAS ............................................................................... 07 4. ENTENDIMENTO SOBRE CLUSTER…