O Benchmarking é Um Processo De Medição Sistemática

poderá ser alcançada, o segundo documento, a J4001, esclarece as formas de medição da conformidade a esses critérios. O modelo LEM pode ser considerado um modelo de referência para a avaliação de características de uma empresa, setor ou projeto, sendo que estas características podem ser avaliadas através de indicadores de desempenho. Como já foi dito, este artigo apresenta a utilização destas ferramentas em processos de restruturação de sistemas de manufatura, analisa suas…

A empresa tem que ter condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influência; o planejamento é ainda um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa independentemente de vontade específica dos seus executivos. O propósito do planejamento é definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em…

produtos ou serviços. O desempenho ambiental de uma organização vem tendo importância cada vez maior para as partes interessadas internas e externas. Atingir um desempenho ambiental adequado requer o comprometimento da organização com uma abordagem sistemática e com a melhoria contínua do seu sistema de gestão ambiental (SGA). O objetivo geral desta Norma é fornecer assistência a organizações na implementação ou o aprimoramento de um SGA. Ela é coerente com o conceito de desenvolvimento…

Estudo “IPOM” Indústria Prestes O. Mol 2002 FPNQ FUNDAÇÃO PARA O PRÊMIO NACIONAL DA QUALIDADE Folha de créditos Agradecimentos- A FPNQ agradece a colaboração de Francisco Paulo Uras, membro dos Comitês de Critérios de Avaliação e Processos de Premiação pela contribuição na confecção deste caso. Publicado por: FPNQ FUNDAÇÃO PARA O PRÊMIO NACIONAL DA QUALIDADE Ana Maria Rutta - Superintendente Geral Antonio Tadeu Pagliuso - Gerente Técnico © Direitos…

Bibliográficas_____________________________________________60 Introdução Tecnologias de Gestão são propostas do meio de gestão que procuram auxiliar os gestores na busca pela melhoria do desempenho organizacional, de forma que sugerem a utilização sistemática de métodos e ferramentas que podem contribuir com a maximização daquilo que as empresas são capazes de fazer. São técnicas, aplicadas pelos gestores conforme a necessidade especifica, pois cada organização tem seus próprios…

que a usinagem em altas velocidades está impondo novos padrões de produtividade e qualidade ao setor industrial. "A HSM não só economiza tempo de produção como proporciona maior precisão dimensional e melhor acabamento para as peças usinadas". O processo HSM consiste em submeter o material a cortes, desbastes ou acabamentos em velocidades de cinco a dez vezes maiores do que as utilizadas em usinagens convencionais. A técnica foi concebida no início do século 20, mas somente no fim da…

vibração, em uma siderúrgica, apresentando os benefícios de sua implantação, com apoio e o comprometimento da alta administração, competência dos envolvidos, ênfase na segurança, estrutura organizacional adequada, avaliação periódica, atualizações sistemáticas e aplicação das ferramentas de gerenciamento. Palavras-chave: Manutenção preditiva e Análise de vibração. 6 VI ABSTRACT Braga, Charleny Matias, BENEFITS OF IMPLEMENTATION OF PREDICTIVE MAINTENANCE (WITH EMPHASIS ON…

O que é a REENGENHARIA? O termo original de reengenharia foi dado por Michael Hammer e por James Champy, diremos que a reengenharia de processos de negócio (BPR - Business Process Reengineering) preconiza uma mudança radical dos princípios desses processos, quebrando regras tabu de gestão até agora intocáveis, com o fim em vista de obter incrementos drásticos da performance da organização, do ponto de vista da criação de valor para o “cliente” . Essa mudança, para além de radical e, por vezes

1. Objetivo 53 2. Aplicação 55 3. Responsabilidade 55 4. Referências 55 5. Definições 55 6. Fluxograma do processo 56 4. Proposta 56 6.4.1. Identificação do Capital Intelectual 56 6.4.2. Desenvolvimento, aperfeiçoamento e/ou atualização de processo, tecnologia e serviços 57 6. REAVALIAÇÃO E ALINHAMENTO DO PROJETO 63 7. CONCLUSÃO 65 8. BIBLIOGRAFIA 67 ANEXO 68 1. AGRADECIMENTOS Gostaríamos…

Conscientização ambiental e motivação 4.3.2.5 - Conhecimentos, habilidades e treinamento - Ações de apoio - Comunicação e relato Documentação do SGA 4.3.3.3 – Controle operacional 4.3.3.4 –Preparação e atendimento a emergências 4.4 - Medição e avaliação 4.4.1 - Generalidades 4.4.2- Medição e monitoramento (desempenho contínuo) 4.4.3 - Ações corretiva e preventiva 4.4.4 - Registros do SGA e gestão da informação 4.4.5 - Auditorias do sistema de gestão ambiental Análise crítica e melhoria…