O Benchmarking é Um Processo De Medição Sistemática

mais reativos, mas o que importa realmente é que dentro de uma organização precisa ser definida uma sistemática para gerenciar seus processos. CICLO PDCA É a sequência de ações administrativas que auxilia e controla a organização de um projeto ou processo, também conhecido como CICLO DE SHEWHART ou CICLO DE DEMING, que tem como foco principal a melhoria continua, com objetivo de tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos, podendo ser utilizados em…

decorrer do desenvolvimento da história das organizações trazem algum tipo de benefício para o processo produtivo, mesmo que não sejam implantadas na sua integra. Qualquer empresa busca o aumento de lucros, redução de custos, maior produtividade, conquistas de novos mercados, aumento do número de consumidores, entre outros objetivos. É justamente ai que as ferramentas podem entrar auxiliando em muitos processos, tornando-as até mesmo uma vantagem competitiva com a sua correta utilização.…

Gerenciamento da qualidade do projeto Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização. Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade através da política, dos procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade, com

Rio Claro/2013 Sumário Introdução 4 1. Teorias Modernas de Gestão 5 1.1 Administração por Objetivos – APO 5 1.2 Administração Participativa 6 1.3 Administração Estratégica 6 1.4 Administração Japonesa 7 1.5 Administração Holística 7 1.6 Benchmarking 8 1.7 Downsizing 9 1.8 Learning Organization ou Organização de Aprendizagem 9 1.9 Modelos de Excelência em Gestão 10 1.10 Reengenharia 11 1.11 Readministração 11 1.12 Terceirização 12 1.13 Administração Empreendedora 13 1.14 Administração virtual

produtos e serviços de TI, a partir da perspectiva das necessidades do negócio com um foco mais acentuado no controle do que na execução. ● Estabelece relacionamentos com os requisitos dos negócios; ● Organiza as atividades de TI em um modelo de processos genéricos; ● Identifica os principais recursos de TI, nos quais deve haver mais investimentos; ● Define os objetivos de controle que devem ser considerados para a gestão; 2. Descreva as áreas-foco que o COBIT aponta como pilares da…

casos no setor de bens de capital agrícolas Dissertação apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção Área de Concentração: Processos e Gestão de Operações Orientador: Prof. Dr. Marcel Andreotti Musetti São Carlos 2009 DEDICATÓRIA Aos meus pais, José e Clélia e à minha irmã, Claudelina. AGRADECIMENTOS À Deus, aos meus pais e à minha irmã, razões de minha…

GLOSSÁRIO Ackoff – Ferramenta – (software). Benchmarking – Aferição – ( Comparação de medidas e pesos, nas decisões. ) . INTRODUÇÃO Neste presente trabalho será abordado sobre os fundamentos do planejamento. Suas delimitações como o Planejamento Operacional, Tático, e Estratégico. Será abordado também que existem vários tipos de planejamento para uma empresa, dês dos mais longos, até mesmo os do cotidiano, delimitando suas políticas empresariais, o porquê da existência empresa,…

aspectos destacados são: Conhecimentos dos inputs e outputs do projeto, dos processos a executar e visão holística do projeto. A dimensão ação envolve a aceitação e suporte ao gerenciamento de projetos, desde a presidência, diretoria, gerência e supervisão até o nível operacional. Pesquisas apontam que se uma organização desenvolve projetos de forma esporádica, não há necessidade de desenvolver de forma sistemática habilidades para as iniciativas de projetos; porem se uma…

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS III PROCESSOS ORGANIZACIONAIS III 3. A MELHORIA DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS VISANDO O MELHOR DESEMPENHO. 3.1. Por que aperfeiçoar processos? Com os consumidores cada vez mais exigentes e com mais opções de compra, já que o mundo transformou-se num grande shopping, a busca da competitividade é um imperativo. Todas as organizações, sejam elas privadas ou públicas devem buscar maior eficiência, eficácia e flexibilidade; investindo seus recursos…

ISHIKAWA Os processos são formados por um conjunto de recursos e atividades, que transformam insumos em produtos. Uma vez que para haver um efeito (produto) são necessárias causas, podemos entender o processo como um conjunto de causas, conforme mostra o Diagrama de Ishikawa (figura 10): FONTE: TAKASHINA (1996, p. 7) FIGURA 10: Diagrama de Ishikawa aplicado ao processo Ao se fazer a análise dos dados obtidos, é importante conhecer as possíveis causas de variação dos processos…