Níveis Hierárquicos Planejamento Estrategico

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO: O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NO CONTEXTO ESTRATÉGICO Autor: Larissa de Fátima Veiga. RESUMO A administração de produção trata de problemas reais da maneira pelas quais as organizações produzem bens e serviços. Em um sistema produtivo o planejamento e controle de produção recebem da direção as metas a serem atingidas, a partir daí começam a ser formuladas estratégias para atingi-las, administrando os recursos humanos e físicos com base nos…

..................................... 4 2.1. Planejamento da Ação Empresarial.............................................................. 4 2.2. De Acordo co CHIAVENATO (2007) são 7 as Etapas do Planejamento.............. 4 2.3. E para a Definição do Cenário........................................................................ 5 3. Processo Administrativo: Planejamento da Ação Empresarial............................ 6 3.1. Planejamento...............................................

diferentes níveis cognitivos para sua solução. O objetivo é fixar, aprofundar e aplicar os conceitos estudados. IMPORTANTE: Esta atividade vale 4,0 pontos e será avaliada pelo seu tutor para compor a nota 1º bimestre. Você deverá postá-la no campo indicado ao final da página. Lembre-se do prazo de entrega indicado em Orientações sobre Avaliação e Frequência e também no rodapé dessa página. Dúvidas? Entre em contato com seu tutor. Bom trabalho! Aula-tema 03: As atividades do…

A Estratégia nos Níveis Estratégico, Tático e Operacional Conheça os três níveis organizacionais e sua relação com o cenário brasileiro e a liderança estratégica. Uma empresa, ainda que inconscientemente, possui três níveis organizacionais. Conhecendo-os bem, é possível organizar melhor funções e processos. Este é o nível onde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo.

abc Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos Processos Gerenciais Aula-tema: Processo Administrativo: Planejamento da Ação Empresarial ATPS – Etapa 1 1º e 2º MA SANTO ANDRE 2012 Introdução “A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por não planejar”. (John L. Becklet) Nesta etapa veremos conceitos e definições sobre aos tipos de planejamentos utilizados dentro de uma organização. Planejar é elaborar um roteiro de ações para se atingir…

.................................................................... 6 Tipos de Estrutura Organizacional ............................................................................... 6 Considerações básicas sobre componentes, condicionantes e níveis da Estrutura Organizacional ...........................................................................................................................8 Componentes ..............................................................................

que se tenha todos os dados necessários e de forma correta para minimizar os erros de planejamento. As previsões são determinadas de acordo com o período de tempo podendo ser de curto, médio e longo prazo sendo: Curto Prazo: Previsões para até os 3 meses precedentes. Médio Prazo: Previsões até 2 anos. Longo Prazo: Previsões acima de 2 anos. Diferenças entre Planejamento, Previsão e Predição. Planejamento: Processo lógico que descreve as atividades necessárias para ir do ponto…

indispensável para chegar aos processos desejados pela empresa. Organização da empresa define-se como a junção de tarefas e recursos, buscando resultados propostos. Funções delegadas para um executivo desenvolver, além da organização da empresa: * O planejamento da empresa, que estabelece metas, estratégias e verifica caminhos que possibilitam a conquista do futuro almejado; * A direção da empresa, que possui como função a tomada de decisão dentro da organização, e produz…

fracasso além de ver seu poder de observação e criatividade como ferramentas para o seu sucesso. Passo 3 1) O Planejamento, também conhecido como planejamento ou planificação, é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação…

1-Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. O Planejamento Tático está contido no planejamento estratégico de uma empresa, sua amplitude é departamental. É dimensionado a médio prazo, possui limitação das variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação. Esse planejamento é desenvolvido no nível…