Nakagawa

Dessa forma é notável a integração da logística na área de controladoria, permitindo uma sinergia que resulte no resultado global da empresa, superando a somatória dos resultados individuais das diversas áreas de responsabilidade. Conforme Nakagawa (1995, p. 52), a controladoria pode ser considerada parte integrante do modelo de gestão de uma empresa e indutora de uma cultura empresarial de todas as atividades da organização. De acordo com Peleias (2002, p. 19):

venham a beneficiar a empresa como um todo. No Brasil, as pesquisas sobre o ABC se desenvolveram, a partir do ano de 1989, pelo professor do Departamento de Contabilidade da USP, Masayuki Nakagawa. Inclusive, ele foi o primeiro a lançar um livro sobre o assunto, no Brasil. De acordo com Nakagawa (1994), o rápido desenvolvimento de novas tecnologias e metodologias de produção e comercialização, bem como, a globalização da economia fez com que as organizações desenvolvessem…

desenvolvimento da empresa a curto, médio e longo-prazo mediante um conjunto de objetivos previamente estabelecidos e acordados. E, por fim, serve como um apoio para apresentação da empresa a outras partes interessadas (investidores, parceiros). Segundo Nakagawa (2011), o grande erro dos criticam a importância do plano de negócio para empresa é não entender que, inicialmente, esse documento é uma ferramenta de aprendizagem organizacional. Mas o plano de negócio pode ser utilizado como…

ela ainda vai poder render, o quanto vai crescer e não quanto ela tem de cadeiras, mesas, telefones.” Marcelo Nakagawa Outro erro cometido por tais empresas consiste em somar o valor dos ativos e o tempo que o empreendedor gastou para construir a empresa. “O valor do tempo é algo muito impreciso. Geralmente, é o quanto ele receberia se estivesse sido empregado por X anos.” Marcelo Nakagawa VALUATION Valuation é um cálculo exato que ajuda o empresário a chegar ao valor de mercado da…

conhecida como análise SWOT. Esta ferramenta é utilizada para fazer a análise do ambiente interno e externo da organização com a finalidade de traçar um plano de ação estratégico visando a redução dos riscos e o aumento das oportunidades de sucesso (NAKAGAWA, 2014). A sigla SWOT vem do inglês Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Estas palavras formam a matriz desta ferramenta que facilita a visualização dos dados. Figura 1 –…

processos. Para ser bem estruturado, é preciso um equilíbrio harmonioso, que busque a coexistência pacífica e uma interação entre os pensamentos. Cada empresa constrói o seu, com base no seu cliente e suas respectivas necessidades humanas. Para Nakagawa (2014), o objetivo do Design Thinking é desenvolver uma experiência de consumo que seja (altamente) desejável pelo consumidor, viável tecnologicamente e rentável para o negócio. Para que o empreendedor possa realizar esse procedimento,…

negativo, identificar os pontos que precisam ser corrigidos; e. Planejamento: avaliar o passado é uma das primeiras etapas para planejar o futuro; f. Acompanhamento: consiste em acompanhar de perto a evolução dos planos traçados. Segundo Nakagawa (1993), o controller desempenha a função de controle, organizando e reportando dados aos gestores, exercendo então uma influência no processo de decisório. Anthony e Govindarajan (1999) comentam que o controller é a pessoa…

através da visão sistêmica, integrar informações e reportá-las para facilitar o processo decisório. Diante disso, o Controller exerce influência à organização à medida que norteia os gestores para que mantenham sua eficácia e a da organização. Segundo Nakagawa (1998), “no planejamento estratégico, cabe ao controller assessorar o principal executivo e os demais gestores na definição estratégica, fornecendo informações rápidas e confiáveis sobre a empresa”. 5 No planejamento operacional,…

impactados pela denominada filosofia da excelência empresarial patrocinada pelo Japão, Taiwan, Coréia do Sul, etc., baseada na utilização de novas e mais avançadas tecnologias de produção e de novas filosofias de gestão das empresas (Nakagawa,1993). Como observa Nakagawa (1993), a competição entre as empresas, antes de 1970, se baseava principalmente em custos (sistema Ford), ao passo que, com o advento da filosofia da excelência empresarial, a competição está sendo realizada com…

principal objetivo da avaliação do controle interno é estabelecer um embasamento para definir a natureza, oportunidade, extensão e procedimentos a serem seguidos para o trabalho de auditoria. Existem alguns mecanismos de avaliação, que segundo Nakagawa (1993), são de grande importância para auxiliar a validação dos controles internos, identificando os pontos fortes e fracos da empresa. Um desses mecanismos é o questionário de avaliação de controle interno; o outro é o conceito de…