N2 Comportamento Organizacional

de relacionamento, assim como o papel que exercem os conselhos de administração. Governança Corporativa Objetivos Permite a criação de um conjunto de mecanismos, tanto de incentivos quanto de monitoramento, que pode assegurar que o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas. Governança Corporativa Os quatro critérios que definem a GC, segundo Andrade e Rossetti (2007): 1. A governança como guardiã de direitos. 2. A governança…

conhecimento, capital intelectual, de inteligência, de entendimento e de domínio de processos, de conexões com os clientes, de mercado e de negócios. 7 O alto Turnover é sinônimo de perda de produtividade, de lucratividade e de saúde organizacional. Impacta na motivação das pessoas, no comprometimento, o que acaba gerando ainda mais absenteísmo, improdutividade, mais rotatividade, interferindo na credibilidade junto aos clientes. Nas empresas de serviços, o conhecimento de…

PESSOAS E SEU GRAU DE SATISFAÇÃO. GOIÂNIA 2014 LORENA CRISTINA SOARES DUTRA A INFLUÊNCIA DAS EMPRESAS NA ROTATIVIDADE DE PESSOAS E SEU GRAU DE SATISFAÇÃO. Projeto elaborado para obtenção da nota parcial de N2 da Faculdade Padrão de Goiânia, ao curso de Administração, da turma C7/ AN3, na disciplina de Metodologia da Pesquisa (Projetos), sob orientação da professora Ms. Karoline Andrade de Alencar Isecke. GOIÂNIA 2014…

básico foi que, se por um lado, as novas tecnologias, em especial as redes, vêm contribuindo para modificações no comportamento dos indivíduos, nos métodos de trabalho, na obtenção e na utilização da informação, resultando em aumento potencial da produtividade e da capacidade de interação, além do estabelecimento de uma rede de relacionamentos que leva ao desenvolvimento organizacional, pessoal e profissional, por outro lado, muitas organizações brasileiras, a despeito de disporem…

XXXXXXXXXXXXXXXXXX RESUMO De uma forma sistêmica é importante considerar que toda organização deve ser vista como vários sistemas menores que interagem entre si através da realização de atividades com objetivos comuns para desempenho dos processos organizacionais que levarão ao alcance dos objetivos pretendidos pela empresa. Assim, criar um planejamento geral de gestão de pessoas com foco nas competências necessárias para realização das atividades e ao mesmo tempo, avaliar as…

básico foi que, se por um lado, as novas tecnologias, em especial as redes, vêm contribuindo para modificações no comportamento dos indivíduos, nos métodos de trabalho, na obtenção e na utilização da informação, resultando em aumento potencial da produtividade e da capacidade de interação, além do estabelecimento de uma rede de relacionamentos que leva ao desenvolvimento organizacional, pessoal e profissional, por outro lado, muitas organizações brasileiras, a despeito de disporem…

ETEP FACULDADES PRÁTICA INTERDISCIPLINAR 5 – N2 Historia e utilização da mão de obra quarteirizada. São Jose dos Campos 2013 ETEP FACULDADES 1 Wladimir Morgado RA: 121011 PRÁTICA INTERDISCIPLINAR 5 Historia e utilização da mão de obra quarteirizada. e-mail de contato : wladimirmorgado@outlook.com São Jose dos Campos 2013 2 SUMARIO:  QUARTEIRIZAÇÃO CONCEITO E UTILIZAÇÃO 04  COMO SURGIU A QUARTEIRIZAÇÃO 05  DIFERENÇA ENTRE TERCEIRIZAÇÃO E…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Profa. Me. Fabiana Costa Aulas – quartas-feiras N1 e N2 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Planejamento - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) Aula 02 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Aula 02 Tipos de Planejamento Quanto a natureza: Quanto ao tempo: …

N2 Tecnicas de Vendas Pergunta 1 É necessária uma avaliação Segundo Las Casas (2011): “Para o trabalho de vendas alcançar os objetivos estabelecidos, deve-se buscar respostas às seguintes perguntas: a quem vender? O que vender? Qual o método de vendas mais apropriado?” (p. 74). O autor complementa: “A resposta a estas perguntas favorece a seleção da força de vendas. O tipo de cliente visado pode determinar o tipo de vendedor. A venda de equipamentos industriais sofisticados para técnicos de

Oportunidades, como tirar desta análise insumos pra o nosso planejamento estratégico? Devemos em diagrama similar ao anterior, avaliar as conjunções (Forças e Fraquezas) x (Oportunidades e Ameaças): Com base nas informações recebidas e a analise do comportamento da empresa, a DG CASAMENTO pode seguir o SWOT da seguinte forma: Desenvolvimento (Forças + Oportunidades): Aproveitar ao máximo as Forças para maximizar as Oportunidades. Crescimento (Fraquezas + Oportunidades): Desenvolver…