monografia geração y

FACULDADE CENECISTA DE CAMPO LARGO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO SHEILA MARA FREITAS DA SILVA EXPECTATIVAS DOS PROFISSIONAIS DA GERAÇÃO Y NA EMPRESA DELTA CAMPO LARGO 2014 SHEILA MARA FREITAS DA SILVA EXPECTATIVAS DOS PROFISSIONAIS DA GERAÇÃO Y NA EMPRESA DELTA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Cenecista de Campo Largo, como requisito final para obtenção de grau de bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Msc Sandro Malinowski CAMPO LARGO 2014 SHEILA MARA FREITAS DA SILVA EXPECTATIVAS DOS PROFISSIONAIS DA GERAÇÃO Y NA EMPRESA DELTA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Cenecista de Campo Largo, como requisito final para a obtenção do Grau de bacharel em Administração de Empresas. COMISSÃO EXAMINADORA ___________________________________ Prof. Ms. (ou Dr.) Nome Completo do Professor Faculdade Cenecista de Campo Largo ___________________________________ Prof. Ms. (ou Dr.) Nome Completo do Professor Faculdade Cenecista de Campo Largo ___________________________________ Prof. Ms. (ou Dr.) Nome Completo do Professor Faculdade Cenecista de Campo Largo Campo Largo, 16 de junho de 2014. Dedico este trabalho ao meu querido pai que infelizmente não está mais conosco. O Senhor José R. Marzani (in memorian) que foi um exemplo de filho, marido, pai, irmão e sobrinho. AGRADECIMENTO A Deus, pelo presente da vida. Aos

de seus serviços, ou produtos, bem como no aproveitamento das capacidades individuais das pessoas que nela trabalham. Nesse cenário surge, a chamada geração y caracterizada por pessoas que conseguem realizar várias atividades simultaneamente incorporando as tecnologias existentes. Por outro lado, destaca-se também como uma geração de pessoas impacientes, que têm tomadas de decisões rápidas, espírito empreendedor e por isso satisfazem seus anseios e vontades de forma rápida, o que os…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO Centro de Ciências Biológicas e da Saúde Curso de Psicologia CAROLINA DE CARVALHO FERREIRA ANA BEATRIZ VERÇOSA LEITE COSTA O Mercado de Trabalho e a Geração Y Recife 2011 CAROLINA DE CARVALHO FERREIRA ANA BEATRIZ VERÇOSA LEITE COSTA O Mercado de Trabalho e a Geração Y Trabalho de Pesquisa I apresentada ao curso de Psicologia da Universidade Católica de Pernambuco, como requisito parcial para…

OS DESAFIOS DAS EMPRESAS PARA RETER OS TALENTOS DA GERAÇÃO Y Projeto de pesquisa apresentado ao Centro Universitário de Maringá, como requisito para obtenção parcial da nota referente à disciplina de Metodologia da Pesquisa. MARINGÁ 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO........................................................................................ 3 1.1TEMA..................................................................................................... 4…

MARIA CLÁUDIA ALVES DE FREITAS. GERAÇÃO Y – OS NOVOS LÍDERES DO SÉCULO XXI. Osasco 2013 MARIA CLÁUDIA ALVES DE FREITAS. GERAÇÃO Y – OS NOVOS LÍDERES DO SÉCULO XXI. Monografia apresentada para obtenção do título de Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas do Curso de Gestão Estratégica de Pessoas do Programa de Pós-Graduação do UNIFIEO – Centro Universitário FIEO, sob orientação do Profa. Dra. Katharina Elisabeth Arnold Beraldo. Osasco 2013 TERMO DE APROVAÇÃO…

Faculdades integradas de Taquara CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O IMPACTO DA INSERÇÃO DA GERAÇÃO Y NO MERCADO DE TRABALHO jÉssica Müller Taquara 2011 JÉSSICA MÜLLER O IMPACTO DA INSERÇÃO DA GERAÇÃO Y NO MERCADO DE TRABALHO Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Administração das Faculdades Integradas de Taquara, sob orientação do Prof. Dr. Fernando Dewes. Taquara 2011 SUMÁRIO 1 TEMA E SUA DELIMITAÇÃO 3 1.1 Tema …

Referência: BALIAN, Olga Cristina Amato. O desafio na gestão da geração Y. RHnews, Rio de Janeiro, v. 14, p. 6, Jun. 2009. Pag. Discriminação – Citações 06 06 06 “Um numero de jovens (entre 18 e 30 anos), está aumento significativamente nas empresas. Os jovens da chamada geração Y, ocupam 45,3% das posições, enquanto os lideres da geração X são 40,8% e da BABYBOMMERS, são só 13,9%.” “Evoluir e aprende independe da idade cronológica. Vivencias…

1999; Hammer, 1996; Majchrzak e Wang, 1996; Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, 1999), por outro lado convivemos também com uma realidade que emprega pessoas de diferentes gerações atuando no mesmo ambiente corporativo. Devido ao aumento da expectativa de vida e a permanência mais prolongada dos indivíduos no mercado de trabalho, pelo menos três gerações convivem nas organizações: os Baby Boomers (nascidos entre 1948 e 1963), a Geração X (indivíduos que nasceram entre 1964 e 1977) e a…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – BACHARELADO METODOLOGIA DA PESQUISA CIENTIFICA 7ª PERIODO A ATRAÇÃO E RETENÇÃO DO TALENTO: das gerações X,Y e Z nas organizações MANTENA – MG Maio, 2011 MAYRA SANTOS ROCHA A ATRAÇÃO E RETENÇÃO DO TALENTO: das gerações X,Y e Z nas organizações Projeto de Pesquisa apresentado á Profª Ms. Hilda Lopes Muniz, como um dos requisitos para aprovação na disciplina de…

Baby Boomers, geração x, y, z e os tecnólogos Dia desses assisti um programa na Globo News que falava sobre o conflito de gerações no trabalho. O programa trabalhava com três gerações diferentes: os chamados baby boomers, a geração x e a geração y. Ao final do programa foram também citados os que se se situam na geração z, mas essa geração ainda está na escola, não foi pra faculdade e muito menos para o mercado de trabalho. A reportagem chamou a atenção para duas coisas: empresas que…