Modelos De Diagrama De Eap

Declaração de Escopo EAP Cronograma Plano do Projeto Lista de Riscos Plano da Qualidade Checklist de Inspeção do Plano do Projeto Relatório de Progresso Relatório de Lições Aprendidas Relatórios de Aderência do Processo Planilhas de Apropriação de Horas ERSw Interfaces do Sistema Código Fonte Diagramas de Sequência Diagramas de Interação Diagrama de Classes do Projeto Modelo de Dados do Sistema Script do Banco de Dados Diagrama de Implementação Diagrama de…

para contingências. • Unidades de medida. São definidas todas as unidades usadas nas medições, como equipe-horas, equipe-dias, semanas, preço global, etc., para cada um dos recursos. • Ligações entre procedimentos organizacionais. O componente da EAP usado para a contabilidade de custos do projeto é denominado conta de controle (CC). A cada conta de controle é atribuído um código ou um número de conta que é ligado diretamente ao sistema de contabilidade da organização executora. Se as…

global do projeto é a EAP (Estrutura Analítica do Projeto), também conhecida como WBS (Word Breakdown Structure), é uma forma de dividir o projeto em partes gerenciais. De acordo com o PMI (2008), a Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é definida como um agrupamento dos elementos orientados ao produto do projeto que organiza e define o escopo global do projeto. A EAP deve ser detalhada até chegar a atividades que o gerente de projetos consiga gerenciar. O que não está na EAP está…

LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Comportamento em Relação à Atividade de Planejamento. 12 Figura 2 – Interação entre os Processos de Gerenciamento de Projetos. 18 Figura 3 - Modelo de EAP Hierárquica. 26 Figura 4 - Modelo de EAP analítica. 27 Figura 5 - Modelo de Diagrama de Barras. 28 Figura 6 - Modelo de Diagrama de Barras. 30 Figura 7 – Aspectos abordados pelo Benchmarking. 32 Figura 8 – Nível de Utilização do Benchmarking como Prática corrente. 34 Figura 9 – Metodologia utilizada para

..................................................................... 9 LIMITES DO PROJETO E EXCLUSÕES ..................................................................... 9 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EAP ....................................................... 10 DICIONÁRIO DA EAP ................................................................................................ 11 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES ....................................................... 13…

com que a equipe de gerenciamento de projetos poderá controlar o escopo global do projeto. Questão 7: (0,10 pts) Analise as afirmativas abaixo, com relação às entradas de uma EAP e assinale a alternativa correta. I – Fazem parte das entradas para a criação da EAP: 1) Ativos dos processos organizacionais 2) Declaração de escopo do projeto 3) Plano de gerenciamento do escopo 4) Solicitações de mudanças aprovadas…

com que a equipe de gerenciamento de projetos poderá controlar o escopo global do projeto. Questão 7: (0,10 pts) Analise as afirmativas abaixo, com relação às entradas de uma EAP e assinale a alternativa correta. I – Fazem parte das entradas para a criação da EAP: 1) Ativos dos processos organizacionais 2) Declaração de escopo do projeto 3) Plano de gerenciamento do escopo 4) Solicitações de mudanças aprovadas…

tem que ser especialista e sim um generalista, ter habilidade na elaboração do orçamento da equipe e ter cultura geral, ter habilidade no gerenciamento de tempo assim sabendo controlar prioridades manter o foco e manter todos os assuntos no mesmo modelo assim evitando o desperdício de tempo, evitando reuniões desnecessárias. Saber priorizar os problemas mais graves usando o planejamento, criar uma lista de verificação para não esquecer algo no meio do caminho, estabelecendo uma…

......39 Figura 01 – Caso de Uso (Introdutória ao Assunto )......................................................13 Figura 02 – MSP WBS – Você Aluga.............................................................................21 Figura 03 Modelo WBS ou EAP.....................................................................................22 Figura 04 - MSPT01 – Cronograma Você Aluga............................................................23 Figura 05 - MSPT02 – Cronograma Você Aluga.....

novos produtos; • eventos • instalação de equipamentos; • melhorias. Uma metodologia de gerenciamento de projetos tem que: • ser uma coleção de métodos, técnicas e ferramentas para desenvolvimento de programas e projetos; • ser o principal modelo: estabelecido no guia pmbok (project management body of knowledge) pelo project management institute – pmi; • estabelecer que um projeto deva ser administrado por gerentes de projetos e sua equipe, que executarão processos de…