Modelo Mecanicista E Organico

(Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro norteamericano Frederick Taylor considerado o pai da administração científica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina científica da Administração de empresas). Na contramão desta tendência estão os call-centers, que são operações de serviços cujo bom desempenho é vital a manutenção do relacionamento com os clientes e onde aspectos como modelo de gestão, desenho do trabalho e…

devem estar em contínuo processo de aprendizagem. Cinco são as disciplinas que podem auxiliar a aprendizagem: Domínio Pessoal, Modelos Mentais, Visão compartilhada, Aprendizagem em equipe e Pensamentos Sistêmicos. 2- Segundo Mintzberg quais são os sete modelos de organização e suas principais características. Explique um pouco sobre elas. R- Para Mintzberg são sete modelos: empresarial, Máquina, profissional, diversificada, inovadora, missionária política. Empresarial: A Cúpula…

decidem) Descentralização; (participação de cargos inferiores nas decisões) Formalização (procedimento padrão) Modelos organizacionais mais comuns: Estrutura Simples; (pequenos negócios entre com menos de 50 funcionarios) Burocracia; (procedimentos, regras, manuais, departamentos etc... TAM) Estrutura Matricial (funcional e por produto, pessoas especializadas em áreas e setor) NOVOS Modelos organizacionais mais comuns: Estrutura de Equipe; (descentralização de tomada de…

opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar na 3M? Qual o modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua? Chegando à 3M, McNerney encontrou uma organização do tipo orgânico, onde os gastos eram descontrolados, tanto na área de recursos humanos quanto na área de pesquisas e compra de insumos. Suas intenções eram de implantar um sistema mais mecanicista,…

ORIGEM A Teoria da Contingencia surgiu a partir de pesquisas feitas para verificar os modelos das estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresa. Elas eram feitas de maneira isolada e mais visavam confirmar se as organizações eficazes seguiam os Princípios da Teoria Clássica, como a divisão do trabalho, amplitude de controle, hierarquia de autoridade, entre outros. Podemos afirmar que as pesquisas foram contingentes, pois procuravam compreender e…

alternativos. | | | |1.5 – Os três modelos Organizacionais mais Comuns de estrutura organizacional em uso na contemporaneidade são: | | …

retiro do mundo civilizado moderno capitalista. Ela considera as idéias políticas retrógradas mecanicistas e cita Descartes como referência pelo fato deste acreditar na natureza como uma máquina (uma referência ao Mecanicismo predominante naquela época), onde animais, plantas e até os homens eram comparados a relógios bem construídos – quando sãos - ou mal feitos, quando doentes. Para o político a visão mecanicista a princípio não pode ser de todo descartada. Para ela os problemas…

diferenças fundamentais existentes entre os sistemas mecânicos (fechado e tradicional) e os sistemas orgânicos (abertos e flexíveis), sendo que, o objetivo deste desenvolvimento é transformar as organizações mecanicistas em organizações orgânicas. A Tabela 1 expressa as diferenças entre os mesmos. Tabela 1: Diferença entre sistemas mecânicos e orgânicos Sistemas Mecânicos Sistemas Orgânicos • A ênfase é exclusivamente individual e nos cargos da organização; •…

pensamentos mecânicos e surgimento da organização burocrática As organizações planejadas e operadas como se fossem máquinas são comumente chamadas de burocracia. Mas a maioria das organizações são, até certo ponto, burocratizadas devido à maneira mecanicista de pensamento que delineou os mais fundamentais conceitos de tudo aquilo que sejam as organizações. Fala-se de organizações como se fossem máquinas e, consequentemente, existe uma tendências em esperar que operem como máquinas: de…

de administração.22 A busca por modelos de estruturas organizacionais eficazes, relacionando variáveis ambientais e formas estruturais, dá origem a Abordagem Contingencial e marca o surgimento de um modelo denominado orgânico nas organizações. Este modelo, dotado de grande flexibilidade, descentralização e desburocratização, é colocado como opção para ambientes em constante mutação e condições instáveis, contrapondo–se, de certa forma, ao modelo mecanicista que prevalece em situações…