Modelo Ge

1 INTRODUÇÃO Sabe-se que o novo modelo de crescimento econômico e social é o desenvolvimento sustentável, cuja política é conciliar proteção ambiental e crescimento econômico. E, as empresas começam a perceber que não é possível separar crescimento econômico de desenvolvimento social e ambiental e está a investir em tecnologias para poupar os recursos naturais, valorizando seu uso, evitar desperdício de energia e água, de matérias-primas. Também investir em tecnologias, a fim de…

DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSION ALIZANTE EM ADMINISTRAÇÃO Combinando a Metodologia Seis Sigma com a Gestão do Conhecimento : Um estudo de caso na GE CELMA PAULO MAXIMO FILHO ORIENTADOR: Prof. Dr. Edson Dalto Rio de Janeiro, 15 de Novembro de 2006 1 “COMBINANDO A METODOLOGIA SEIS SIGMA COM A GESTÃO DO CONHECIMENTO: UM ESTUDO DE CASO NA GE CELMA” PAULO MAXIMO FILHO Dissertação apresentada ao curso de Mestrado Profissionalizante em Administração como…

empresa “GE CELMA” relacionados à relevância do planejamento dos processos de RH, de forma a compreendê-la, bem como suas ferramentas, meios e práticas utilizadas nas empresas. Tais como treinamento, desenvolvimento e processo seletivo. Abordaremos assuntos relacionados à qualidade de vida e segurança no trabalho e gestão de conhecimento e educação coorporativa. 2. DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 2.1 - Treinamento e Desenvolvimento A…

desenvolvimento sustentável. e. Muitas vezes o desenvolvimento é confundido com crescimento econômico, sendo que este último depende do consumo crescente de energia, podendo levar ao. esgotamento dos recursos naturais. Question 2 Notas: 1 Em 2005, a GE criou um programa chamado Ecoimagination para ajudar os seus clientes a reduzir impactos ambientais, especialmente emissão de gases de efeito estufa. Até 2010, espera multiplicar por dois os seus investimentos em tecnologia…

issn 0034-7612 Modelos organizacionais e reformas da administração pública* Leonardo Secchi** Sumário: 1. Introdução; 2. O modelo burocrático; 3. Gerencialismo; 4. Governança pública; 5. Comparando modelos organizacionais: continuidade ou descontinuidade? 6. Considerações finais. Summary: 1. Introduction; 2. The bureaucratic model; 3. Managerialism; 4. Public governance; 5. Comparing the organizational models: continuity or discontinuity? 6. Final remarks. Palavras-chave:…

desenvolvimento dos projetos de melhoria e tem dedicação integral ao programa; d) Green Belt: profissionais treinados que participam das equipes lideradas pelos black belts na condução dos projetos Seis Sigma. e) Yellow Belt: Profissionais 2.4 Modelo DMAIC Os projetos Seis Sigma são desenvolvidos com base no ciclo DMAIC. Cada letra representa sequencialmente uma etapa do processo de evolução de um determinado projeto: Define (Definir), Measure (Medir), Analyze (Analisar),…

certificação. Escolher uma resposta. a. Desenvolvimento de nova geração de plataforma de negócios. b. Implantação de projetos de pesquisa e desenvolvimento (P&D). c. Desenvolvimento de produtos e serviços sustentáveis. d. Busca de novos modelos de negócios. e. Percepção da conformidade às normas como oportunidade. Resposta correta: Desenvolvimento de produtos e serviços sustentáveis. Comentário resposta correta: Parabéns! Quando uma organização se candidata à…

Electric (GE) propôs a si mesma o desafio de atingir o nível de qualidade 6-Sigma em todos os seus processos: do projeto à fabricação, prolongando-se até os serviços. Sob a liderança entusiasmada de seu presidente Jack Welch, os resultados foram tão rápidos quanto surpreendentes. A experiência foi importante não só para a GE, mas também para o futuro do 6-Sigma no universo empresarial, uma vez que a ferramenta se enriqueceu com as contribuições interpretativas de Welch e de seu pessoal.…

todos focados no planejamento, na avaliação e nos resultados. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS – APO Origens da Administração por Objetivos Segundo Chiavenato: “A administração por Objetivos (APO) ou administração por resultados constitui o modelo administrativo identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica”. O início da APO ocorreu em 1954 por Peter Ferdinand Drucker quando ele publicou o livro sobre a administração por objetivos. Peter Ferdinand…

GE CELMA é uma empresa de reparo e revisão de turbinas aeronáuticas fundado em 1878 por Thomas Edison. Iniciou suas atividades em 19521 como uma fabrica de ventiladores ao longo do tempo foi crescendo e hoje possui unidades de negócios em soluções financeiras, saúde, indústria e entretenimento, que oferecem produtos e serviços desde motores de avião, locomotivas e eletrodomésticos até geração de energia, processamento de agua e diagnostico por imagem. Todos os seis grandes negócios de GE estão