Modelo Escopo

Revista de Ciências Gerenciais Vol. 15, Nº. 21, Ano 2011 O PROCESSO DE DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO SEGUNDO O PMBOK RESUMO Aline Alves de Medeiros Instituto Brasileiro de Museus allynny@gmail.com Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões futuras e necessárias dentro do projeto. Segundo o PMI, um escopo bem definido é essencial para a realização satisfatória do projeto. Um estudo recente, realizado pelo Standish Group International, apresentou…

Processos do Guia PMBOK® 5a Edição com suas entradas, ferramentas e saídas Eduardo Montes, PMP Agenda 4. Gerenciamento da integração do projeto 5. Gerenciamento do escopo do projeto 6. Gerenciamento do tempo do projeto 7. Gerenciamento dos custos do projeto 8. Gerenciamento da qualidade do projeto 9. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 10. Gerenciamento das comunicações do projeto 11. Gerenciamento dos riscos do projeto 12. Gerenciamento das aquisições do projeto 13.…

importaram com o meu bem-estar e que não paravam de perguntar “pra quando é mesmo?”, eu agradeço do fundo do meu coração. iv RESUMO Uma das principais atividades da engenharia de software é o planejamento do projeto, que começa com a definição do escopo e do processo do projeto. A partir dessa definição, é possível derivar várias informações baseadas na decomposição do produto e do processo, tais como: estimativas, alocação de recursos etc. A realização de estimativas, em…

Gerenciamento do Escopo do Projeto Produto do Projeto 5. Gerenciamento do escopo do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 5.1 Iniciação *** Reescrita e transferida para o capítulo 4 5.2 Planejamento do escopo 5.1 Planejamento do escopo 5.3 Definição do escopo 5.2 Definição do escopo 5.3 Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 5.4 Verificação do escopo 5.4 Verificação do escopo 5.5 Controle de alterações do escopo 5.5 Controle do escopo 5.3 Criar EAP:…

the evaluation and improvement of processes within the organization. Resumo. Este trabalho descreve o processo de Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional que está inserido no modelo de maturidade MPS.Br. É apresentada uma descrição dos resultados requeridos pelo modelo MPS.BR, além da apresentação de um modelo de processo definido e um ambiente com duas ferramentas que apoiam a avaliação e a melhorias dos processos dentro da organização. 1. Introdução Na disputa pelo acirrado…

desenvolvimento de software pequeno durante o período de execução do projeto. Além disso, nós caracterizamos cada função neste modelo reduzido, identificando as atividades correspondentes no comando e criando folhas individuais, detalhando as suas responsabilidades. Avaliação inicial da eficácia desta configuração RUP foi realizada com nível de maturidade do CMMI-DEV 2 (ML2) como um modelo de referência. I. INTRODUÇÃO Nas últimas décadas assistimos um aumento significativo da…

CARNEIRO PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO DE ESCOPO NA CONSTRUÇÃO CIVIL – UM ESTUDO DE CASO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos. Orientador: Norberto de Oliveira Almeida, MSc, PMP. Niterói MARIANA TINOCO CARNEIRO PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO DE ESCOPO NA CONSTRUÇÃO CIVIL – UM…

diferenciado de projeto quando comparado aos projetos de grande porte. Dentre as alternativas pesquisadas, foi dado ênfase em uma forma de simplificar e reduzir os processos sugeridos pelo PMBOK e de utilizar práticas de gerenciamento baseadas em modelos Ágeis. Um dos objetivos deste trabalho é mostrar que o gerenciamento de pequenos projetos é necessário e pode ser feito com eficiência sem ter que recorrer a métodos de gerenciamento extensivos ou com excesso de burocracia. Abstract…

que você pretende produzir, quando o projeto deve ser concluído e quanto ele irá custar. O principal objetivo do cliente com relação à fase de planejamento é a preparação de um plano realista para a execução do projeto, incluindo uma descrição do escopo de trabalho e as estimativas de prazo e custo relacionadas. O plano de execução do projeto é a base de decisão para a passagem de decisão seguir/ não seguir entre a fase de planejamento e a fase de execução. As informações no plano…

em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento (gerência de integração de projetos, gerência de escopo de projetos, gerência de tempo de projetos, gerência de custo de projetos, gerência de qualidade de projetos, gerência de recursos humanos de projetos, gerência de comunicações de projetos, gerência de riscos de projetos e gerência de…