Modelo De Relatório De Logisticas

CENTRO UNIVERSITÁRIO ÍTALO BRASILEIRO CURSO SUPERIOR DE TECNOLÓGICO EM LOGÍSTICA CLEBER PEREIRA DA S. COSTA - RA: 47461 GERENCIAMENTO DE RISCOS E SEGUROS: RELATÓRIO – INTERMODAL 20º EDIÇÃO São Paulo 2014 Relatório - Intermodal South América Foi realizada a visita a Intermodal South América 20º edição, no dia 2 de abril por volta de 19h20min no espaço Transamérica Expor Center, localizada na Av. Dr. Mário Villas Boas Rodrigues, São Paulo

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS NO SETOR PÚBLICO Jacaraci – Bahia 2013 LUCIANO DA SILVA ROCHA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS NO SETOR PÚBLICO Relatório de estágio apresentado à disciplina Estágio Supervisionado I, para a obtenção de créditos e aprovação do 5ª Semestre 2012/2013 do curso de graduação em Administração Pública, da Universidade do Estado da Bahia, Profª Formadora: Fátima Frazão.

(NATURA, 2011). A missão logística da Natura é atender plenamente a demanda de produtos e serviços, garantindo um diferencial competitivo pela flexibilidade da cadeia logística com padrões de qualidade, serviço e custo, que evidenciem o compromisso da empresa com o desenvolvimento sustentável para a plena satisfação dos clientes (NATURA COSMÉTICOS, 2008). Então, esse trabalho objetiva gerar conhecimentos dirigidos à solução de problemas específicos sobre a cadeia logística da empresa.…

Interdisciplinar aos Cursos Superiores de Aplicado Tecnologia (PROINTER) Relatório Parcial Dourados/MS 2014 Alexandro Soares da Silva RA:6970475418 Carlos Douglas M.N.Zanzi RA:67947263 Jose Cicero Tributino Zacarias RA:6574299736 Oscar Nogueira Oliveira RA:6901442972 Valdinei Rodrigues Pego Junior RA:6367207220 Relatório Parcial Relatório Parcial apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em Logística na Faculdade Anhanguera, sob a orientação do Tutor…

....................... 38 3.1.7 - Representação de sistemas: Modelo ..................................................................................... 38 3.2 – LOGÍSTICA E SUAS DIVERSAS EXPRESSÕES .................................................. 40 3.2.1 – Logística ..................................................................................................................................... 40 3.2.2 – Logística integrada .....................................................

fornecedores, logística interna, operações, tecnologia e logística de distribuição. b. Logística interna, operações, logística de distribuição, tecnologia e serviço. c. Logística interna, operações, logística de distribuição, vendas e marketing, e serviço. d. Seleção de fornecedores, operações, tecnologia, vendas e marketing, e serviço. e. Operações, serviço, recursos humanos, administração e gerenciamento, tecnologia. Resposta correta: Logística interna,…

estratégias de marketing, logística, finanças, relações interpessoais, legislação e ética. Participação Esta atividade será, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte, pelo grupo. Para tanto, os alunos deverão:  organizar-se, previamente, em equipes de 5 a 7 participantes;  entregar seus nomes, RAs e e-mails ao professor da disciplina e  observar, no decorrer das etapas, as indicações: Aluno e Equipe. DESAFIO Você, profissional da área de Logística,…

KITS NUMA EMPRESA DO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS Resumo O artigo propõe uma análise sobre a vantagem competitiva adquirida, através do uso da simulação, para a criação e gestão do fluxo de kits CKD (Completely Knock- down) e a elaboração de um modelo-base de simulação que permita verificar a taxa de geração de kits incompletos pelo processo produtivo. Trata-se de um estudo de caso em uma Indústria de eletrodomésticos, localizada no Pólo Industrial de Manaus. Esta análise é parte de…

Management e logística reversa.  Conhecimentos avançados na definição de metodologias de planejamento logístico, a fim de definir estratégias de curto a longo prazo.  Habilidades avançadas na realização de auditorias na Gestão Stock / Armazenagem.  Gestão de riscos de fretes, com base em análises de pesquisas qualitativas e quantitativas.  Habilidade avançada para gerenciamento de equipes, definição de metas e missões, contato direto com clientes para pré e pós venda, emissão…

A Empresa Nivea faz da logística diferencial competitivo | | |Para sustentar o crescimento acelerado e as operações da fábrica inaugurada em 2003, a multinacional do setor de cosméticos fez uma ampla revisão dos seus | |processos logísticos. Com as mudanças promovidas, a área de supply chain, até então braço operacional das áreas de Marketing e Vendas, se transformou em | |uma poderosa ferramenta de gestão, apoiando de maneira decisiva os negócios da empresa.