prince 2 x pmbok

Prince 2 X PMBOK 1. Introdução Essa produção individual apresentará o PMBOK e o PRINCE2 como duas metodologias de acompanhamento e controle de projetos mais utilizadas no mercado corporativo. Serão descritas vantagens e desvantagens de cada metodologia e ao final uma conclusão sobre qual metodologia é mais vantajosa. 2. PMBOK a) Origem e conceito O PMI (Project Management Institute) elaborou o PMBOK que é um guia de boas práticas a serem utilizadas em gerenciamento de projetos e atualmente tem obtido grande adesão por parte dos gerentes de projetos. Com origem no Estados Unidos, hoje o PMI conta com associados em diversos países e conta com a colaboração técnica desses associados para realizar a atualização de suas publicações, inclusive o PMBOK. O PMBOK define gerenciamento de projetos como sendo uma aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. Através de 47 processos, divididos em 10 áreas de conhecimento e 5 grupos de processos, PMBOK busca ser útil a maioria dos tipos de projetos em qualquer área de atuação. As áreas de conhecimento são gerenciamento de integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas do projeto. E os grupos de processos são iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Tais processos recebem entradas, utilizam ferramentas, métodos, normas e técnicas propostas como boas

PMBOK e CMMI Alunos Flávio Morando, Maikon Bridi e Jhony Samistraro. Videira - SC, Março, 2015. Slide 01 de 20 PMBOK • O Management Body of Knowledge (PMBOK) é um guia de boas práticas em gerenciamento de projetos. • Conta com uma base de vocabulário comum facilitando o desenvolvimento e intercâmbio de conhecimento e práticas no meio do gerenciamento de projetos. • Pode ser aplicado em várias áreas e não apenas em produção de software. Slide 20 de 20 PMI • O Project Management…

GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS COM SCRUM + PMBOK Sumário Introdução 4 Scrum +PMBOK 7 Ciclo de vida Scrum + Guia PMBOK® 10 O Scrum como engrenagem para encaixar o Guia PMBOK 13 Ciclo de vida Scrum 16 Início do projeto 18 Rodando o Scrum 25 Backlog do Produto 27 Implementando Ferramentas e Práticas Adequadas 42 Conclusão 46 Introdução As ideias do Fábio Cruz sobre como gerenciar projetos ágeis com PMBOK® têm ajudado…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 Objetivo 14 Metodologia 15 1.1 Pesquisa. 15 1.2 Questionário: 15 1.3 Questões selecionadas por área: 16 HISTÓRIA DA GERÊNCIA DE PROJETO 17 1.4 Gerência de Projeto 17 1.5 O Termo Gerência de Projeto 17 1.6 Gerência de Projeto no Passado (Anterior ao séc. XIX). 19 DEFINIÇÕES 20 1.7 O que é projeto? 20 1.8 Critérios para identificar projetos 20 1.9 Gerencia de projetos 20 1.10 Programas e projetos? 21 O CONTEXTO DA GERÊNCIA DO PROJETO 22…

dos métodos ágeis, e é uma estrutura onde o projeto é dividido em pequenas tarefas entregáveis, visando alcançar seus objetivos. Se adapta facilmente a projetos que tenham alterações constantes ou até mesmo desconhecidas, desde que estas não interfiram nos seus três princípios : Transparência Inspeção Adaptação O modelo de qualidade PMBOK é um padrão de gerência de projetos, constituído de um conjunto de conhecimentos e das melhores práticas sobre gerência de projetos, descreve…

Revista Gestão Industrial GESTÃO POR PROCESSOS E A GESTÃO DE PROJETOS: UM MODELO GERENCIAL PARA ALOCAÇÃO DE RECURSOS PROCESS AND PROJECT MANAGEMENT: A MANAGEMENT MODEL FOR RESOURCE ALLOCATION 1 Marco Aurélio Moroni (UFRGS) Peter Bent Hansen (PUCRS) 1 VEM (Varig Engenharia e Manutenção) marco.moroni@brturbo.com.br 2 Prof. Adjunto Administração e Eng. De Produção – PUC RS peter.hansen@pucrs.br 2 Resumo Nos processos de negócios dos dias atuais, a antiga visão…

GESTÃO DE PROJETOS III • Professor: Ricardo Quezado Amaro Período: 2º.2014 DATA: ___.___.___ Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Turma: 4º Sem. Aluno: _____________________________________________________________ ATIVIDADE: Leiam o texto abaixo e respondam o questionário PMBOK x SCRUM: como gerenciar um projeto de software? IT Careers - Convergência Digital :: Por Kleber Nardi* :: 18/03/2009 Administrar projetos de qualquer natureza tem sido uma…

Boas práticas utilizadas no planejamento de projetos de software João Guedes de Brito; Cleidenilson Santiago2; Elton Viana3; Jótelly Barros4 Resumo: Boas práticas utilizadas no Planejamento de Projetos de Software. O objetivo deste trabalho é apresentar as melhores práticas, em desenvolvimento de sistemas de software. Palavras-chave: Gestão de Projetos, Sistemas de Informação. ____________________________________________________________________________ 1 Introdução As…

Ciclo de vida de projetos industriais [...] Introdução O Guia de Gerenciamento de Projetos, PMBOK- “Project Management Body Of Knowledge”, 3ª. ed, (2004), editado pelo PMI - “Project Management Institute” caracteriza que um projeto é único e deve ser desenvolvido de forma temporária e progressiva. Descreve também que a progressividade de um projeto é dividida por fases para que se possa melhorar o controle gerencial com ligações adequadas às operações em andamento da organização…

contribuíram para a realização deste trabalho, minha família, meus mestres e meus colegas de estudos, agora, colegas de profissão. RESUMO DIFERENCIAIS ENTRE OS MODELOS DE GESTÃO DE PROJETOS PMBoK E PRINCE2 Em um mercado onde a globalização está cada vez mais evidente e as organizações precisam buscar diferenciais competitivos para se manter e crescer neste mercado, as suas atividades precisam ser direcionadas de forma a agregar valor ao negócio. Projeto…