Modelo De Porter Para Empresa De Consultoria

Michael Porter. 5.2.3 análise da concorrência na área de influência. 5.3 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO. 5.3.1 análise dos pontos fortes e fracos da Bal Harbour pela Matriz Swot. 5.4 CARTEIRAS ESTRATÉGICAS. 5.4.1análise das carteiras pela Matriz BCG. 5.4.2 análise das carteiras pela Matriz de Atratividade e Competitividade Ge ou Mc Kinsey. 7. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES REFERÊNCIAS GLOSSÁRIO APÊNDICES ANEXOS 1. INTRODUÇÃO A Comercial Bal Harbour Ltda. é uma…

Antes, a empresa tinha como seus concorrentes, apenas empresas vizinhas, e na maioria das vezes, com os mesmos recursos. Hoje, com a abertura da economia mundial, empresas de outros países estão chegando para competir com o mesmo mercado. Portanto, o concorrente da empresa nacional não é mais o seu vizinho. São empresas que estão do outro lado do Oceano. E com mais recursos e maior poder de fogo. As empresas chegam com produtos de melhor qualidade e preços mais competitivos. Assim, as…

utilizando cada vez mais das redes sociais e mídias alternativas. Visto se tratar de um mercado ainda em crescimento, elaboramos análise de competitividade (5 forças de Porter), para identificar ameaças deste mercado. Para um melhor entendimento das possibilidades de negócios deste segmento, foram analisadas três das maiores empresas: FBiz, Click Isobar e Ag2. Utilizando dados históricos e da atuação destas, bem como apresentando o composto mercadológico de cada uma delas.

apresentar e relatar abordagens referentes à origem da teoria contingencial, sendo esta uma melhor compreensão da interdependência organização/ambiente. Entende-se que a Teoria Contingencial, ou teoria da contingência surgiu da necessidade de um novo modelo de administração que atendesse a necessidade das organizações, levando em consideração o desenvolvimento tecnológico e o ambiente externo. Esta teoria apresenta como princípio base o fato de que as organizações não atuam…

............................................................................... 2 INTRODUÇÃO .................................................................................................................. 3 BREVE CARACTERIZAÇÃO E OBJECTO DA EMPRESA .................................. 4 ORGANIGRAMA DA CROF, LDA ............................................................................... 4 CLASSIFICAÇÃO DA CROF LDA ..........................................................................

Metodista, no ano letivo de 2010. SUMÁRIO 1 SOBRE A EMPRESA ................................................................................................. 1 2 VISÃO ......................................................................................................................... 1 3 MISSÃO ...................................................................................................................... 2 4 5 FORÇAS DE PORTER…

AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4. CONCLUSÃO 1. INTRODUÇÃO: Este estudo de caso tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos no Planejamento Estratégico, analisando as descrições da Missão, da Visão e dos Valores se atendem as recomendações para elaboração e orientação do Planejamento Estratégico na empresa. Identificando a Estratégia Genérica adotada pela empresa Natura Cosméticos S.A. Considerando o Ambiente Setorial, os…

1. MATRIZ BCG A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é um modelo para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Para garantir a criação de valor em longo prazo, a empresa deve ter um portfólio de produtos que contenha tanto mercadorias com altas taxas de crescimento no…

devem ser seguidos por seus subordinados de nível inferior. Assim, Gerentes de níveis inferiores e trabalhadores tem seu comportamento limitado pela margem de ação determinada pelos objetivos que lhes foram atribuídos. Até poucas décadas atrás, as empresas que se baseavam na abordagem tradicional contavam com departamentos centrais de planejamento. Em virtude do grau de mudança, a abordagem tradicional tem sido substituída por uma postura mais descentralizada que envolve todos os…

estratégico levou as empresas a direções exóticas (definições de missão, “visionamento”, etc.). Aí pode estar o motivo pelo qual assistimos, no ano passado, uma fuzilada de artigos tentando redefinir o que significa estratégia. Michael Porter, professor na Harvard Business School, argumenta que estratégia diz respeito a achar uma posição no mercado que melhor se ajuste às competências de uma organização. Mas num artigo que suplantou por estreita margem o do Sr. Porter, para ganhar o prêmio