Missão Visão Valores 3m

08 2.1 - Quem são os clientes? 2.2 - O que tem valor para os clientes? Mercado fornecedor 3.1 - Quem são os fornecedores de insumos e serviços? Mercado concorrente 4.1 - Quem são os possíveis concorrentes? Produtos, serviços a serem ofertados 5.1 - Quais são as características dos produtos/serviços? 5.2 - Quais são os seus usos menos evidentes? 5.3 - Quais são as suas vantagens e desvantagens diante dos concorrentes? 5.4 - Como criar valor para o cliente por meio dos produtos/serviços?

apresentam valores como: o comprometimento, a iniciativa própria, comportamento pró-ativo e social, constante geração de novas idéias e a orientação ao cliente. São valores sobre os quais se sustenta o empreendedorismo. O papel dessas empresas é, com o engajamento dos gestores, reduzirem questões burocráticas, desfazer barreiras hierárquicas, identificar talentos, estimulá-los e dar suporte ao fruto da competência empreendedora: a criação de idéias. Em 1925 Richard Drew, técnico de…

outras; ・ a promoção da redução das desigualdades sociais. Esses conceitos que acabamos de apresentar são conhecidos como contemporâneos devido à sua aplicação absolutamente atual e relacionada à realidade em que vivemos. Contudo, essa é uma visão contra a qual alguns autores se posicionam. Entre os autores que se opõem na participação das empresas na busca de soluções para os problemas sociais estão Milton Friedman, economista norte-americano que recebeu o Prêmio Nobel em…

maio/2012 Pesquisa realizada em maio/2011 3 Dados.. informações.. conhecimento Tratamento Dados Informações Conhecimento Ações Análise da informação – A análise é feita pelo gestor através de: Experiência; Conhecimento técnico; Valores sócio-culturais; Percepção. – Cuidados com a informação: A confiabilidade é algo crítico; Validar as fontes de informação; “Óbvio”; Confidencialidade. Processo de informação – A empresa, muitas vezes, é composta de “ilhas”;…

planejamento estratégico da organização. Integrá-los e liderá-los é uma tarefa difícil e de longo prazo, já que não se preocupavam com essa integração antigamente. Levar todos os funcionários de uma organização a um entendimento e total compreensão de sua missão, consiste na necessidade do estudo do comportamento organizacional dentro da organização. Entretanto, várias são as críticas aos gerentes que, de maneira tradicional, tentam administrar empresas em situações que não se…

produção e a entrega para cortar custos 4. Preparam gradualmente a empresa para uma mudança estratégica para produtos ou setores mais promissores. Setores maduros ou em declínio contem uma serie de armadilhas que as empresas devem evitar: 1. Uma visão exagerada otimista do setor ou da posição da empresa 2. Uma falta de clareza estratégica mostrada pela incapacidade de escolher entre uma abordagem competitiva ampla ou focada 3. Investir muito para pouco retorno (chamada armadilha de…

de atração e seleção de pessoas nas organizações, no contexto do século XXI e da sociedade globalização. 4 Conteúdo da disciplina Aula 1 Integração. A evolução da administração, da gestão de pessoas e o seu contexto atual. Aula 2 Visão sistêmica. Cenário: empresarial e do mercado de trabalho. Novos modelos de gestão de pessoas. Metodologia de Seleção. Aula 3 Gestão por competência. Noções básica de competência. Dimensões e significados da competência. Aula 4…

imitadas. Competência Central As competências centrais são poucas, têm visão de futuro e são relativamente exclusivas de cada empresa. A competência central é uma fonte de competitividade para a empresa. A expressão da competência central deve dar uma contribuição significativa para o cliente. A competência central deve ser difícil de ser copiada pelos concorrentes. Competência Central Exemplos: A 3M é especialista em fazer produtos com adesivos. O supermercado…

Estratégia segundo Peter Drucker “Toda organização opera sobre uma teoria do negócio, isto é, um conjunto de hipóteses a respeito de qual é seu negócio, quais os seus objetivos, como ela define resultados, quem são seus clientes e a que eles dão valor e pelo que pagam”. pagam”. “A estratégia converte essa teoria em desempenho. Sua finalidade é capacitar a desempenho. organização a atingir os resultados desejados em um ambiente imprevisível, pois a estratégia lhe permite ser…

Acadêmico apresentado como parte da avaliação da aprendizagem da disciplina de marketing, 4º período de Administração das Faculdades Alves Faria, sob orientação do professor Nelson Luiz. GOIÂNIA SETEMBRO DE 2013 O MARKETING DA MISSÃO JUNTO AOS CONSUMIDORES Em 1985 em menos de três meses a new coke foi retirada do mercado devido à reação violenta dos consumidores. Em meados da década de 1980, a coca cola já fazia parte da cultura nos Estados Unidos. E a new coke…