Mintzberg 1973

environment; Maturana and Varela (1984) speak about autopoiesis; and Mintzberg (1967) speaks of stable configurations. Por exemplo, Fayol (1916) fala do equilíbrio entre o interesse pessoal eo interesse geral, a teoria da contingência (Lawrence e Lorsch, 1967; Drazin e Van de Ven, 1985; Venkatraman, 1989) fala sobre o ajuste entre a estrutura de organização e ambiente de organização; Maturana e Varela (1984) falam sobre a autopoiese, e Mintzberg (1967) fala de configurações estáveis.…

manutenção. Figura 2 – As competências duráveis do(a) administrador(a) Fonte: Chiavenato (2006, p.5) 4. O Papel do(a) Administrador(a) Em suas atividades, o(a) administrador(a) assume vários e diferentes papéis em suas atividades. Mintzberg (1973, p.92-93) identifica dez papéis do(a) administrador(a) e os divide em três grandes categorias (vide Figura 3): 1. Papéis interpessoais. São os relacionamentos com as pessoas. Mostram como o(a) administrador(a) interage com as…

feita através da especialização funcional, onde o trabalho é dividido em diversas partes simples e repetitivas ou através da especialização social, onde os indivíduos são especializados e suas habilidades não podem ser propriamente rotinizadas. Mintzberg (1995) coloca que " a especialização na dimensão horizontal – a forma predominante da divisão do trabalho – é uma parte inerente de toda organização, na verdade de toda atividade humana", e ainda complementa: "as organizações dividem…

Planejamento Estratégico. Análise Ambiental externa e interna. O objetivo é definir a estratégia. Estratégia vem antes da estrutura. Critério de eficácia organizacional. Foco no crescimento pro meio da expansão e diversificação. Referências Mintzberg(1973) Outros: Kenneth Andrews, George A. Steiner, John B. Miner, Keniche Omae, Alvin Toffler, John Naisbitt, Dan Scendel Eventos Criação entre o final dos anos 70 e início dos anos 80, do Strategic Management Journal (SMJ) e da…

no futuro atingir seus objetivos e ter diferencial competitivo para facilitar vendas ou prestação de serviço. Existem várias definições e classificações sobre estratégia, a sua essência é difícil e engloba vários modelos de pensamento. Segundo Mintzberg(2000), existem dentre desses modelos de pensamento alguns pontos em comum, a estratégia determina a direção, foca nos esforços da empresa trazendo sinergia, e define a empresa, com isso os colaboradores entendem o significado estratégico…

de 70 a Escola do Planejamento Estratégico sofreu críticas às suas premissas devido à sua rigidez e formalização. O presente estudo se propõe a identificar semelhanças e diferenças da Escola do Planejamento Estratégico, conforme apresentada por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) dentre o conteúdo de artigos classificados como relevantes e recentes sobre o tema. Por meio de uma análise citacional foram selecionados 29 artigos considerados os mais relevantes e recentes, publicados entre…

devendo ter parâmetros numéricos e prazos. O planejamento tático tem por objetivo aperfeiçoar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. 2 PRINCIPAIS BARREIRAS PARA IMPLEMENTAÇÃO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO. MINTZBERG (1994: 159-321) lista as principais armadilhas do planejamento, divididas nos campos do comprometimento, mudança, políticas e controle. Tais armadilhas resultam nas falácias fundamentais do planejamento estratégico, as quais podem…

de 70 a Escola do Planejamento Estratégico sofreu críticas às suas premissas devido à sua rigidez e formalização. O presente estudo se propõe a identificar semelhanças e diferenças da Escola do Planejamento Estratégico, conforme apresentada por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) dentre o conteúdo de artigos classificados como relevantes e recentes sobre o tema. Por meio de uma análise citacional foram selecionados 29 artigos considerados os mais relevantes e recentes, publicados entre…

estratégia repousa na premissa de que a empresa é capaz de atender seu alvo estratégico estreito mais efetiva ou eficientemente que seus concorrentes que estão competindo de forma ampla (PORTER, 1997). Nesta mesma linha das estratégias genéricas Mintzberg e Quinn (1996) comentam que uma organização pode elaborar um negócio de diversas maneiras. Para Ansof (1965, 109) a empresa pode desenvolver seu produto dentro do mesmo mercado, pode desenvolver o mercado via novos segmentos, canais ou…

refletir a cultura da empresa c. ato de gerenciar, administrar d. o gestor assume riscos e ganhos de acordo com seus interesses Question3 Notas: 1 Sobre os papéis que o gestor pode assumir em uma organização segundo a proposta de Mintzberg (1973), disponível no Capítulo II do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão , relacione as atividades descritas a seguir ao papel ao qual correspondem. Representa os interesses da organização perante órgãos de classe, por exemplo