Microsoft O Futuro Do Ceo

...............................................................................4 2 PESQUISA DE MERCADO..............................................................................5 3 NOVO CEO DA MICROSOFT..........................................................................6 3.1 NOVO CEO DA MICROSOFT.......................................................................7 4 WINDOWS XP PRESENTE EM MAIS DE 10% NOS COMPUTADORES DO BRASIL....................................................

de produtos tecnolgicos Microsoft, buscando entender o motivo da sua desacelerao nas vendas. DESENVOLVIMENTO PESQUISA DE MERCADO 1- Veja esta parte do texto Para avanar, a Microsoft ter que superar essa cultura de manter um p no mundo antigo e outro no novo. O mercado exige um compromisso maior com o que novo, diz Staten, da Forrester. Entretanto, como mais da metade da receita da empresa vem de clientes corporativos, em maioria resistentes a mudanas radicais, a Microsoft deve…

DOURADO PESQUISA DE MERCADO 1- Veja esta parte do texto: "Para avançar, a Microsoft terá que superar essa cultura de manter um pé no mundo antigo e outro no novo. O mercado exige um compromisso maior com o que é novo", diz Staten, da Forrester. Entretanto, como mais da metade da receita da empresa vem de clientes corporativos, em maioria resistentes a mudanças radicais, a Microsoft deve enfrentar dificuldades para convencer clientes e parceiros a embarcar no processo…

PESQUISA DE MERCADO 1- Veja esta parte do texto: "Para avançar, a Microsoft terá que superar essa cultura de manter um pé no mundo antigo e outro no novo. O mercado exige um compromisso maior com o que é novo", diz Staten, da Forrester. Entretanto, como mais da metade da receita da empresa vem de clientes corporativos, em maioria resistente a mudanças radicais, a Microsoft deve enfrentar dificuldades para convencer clientes e parceiros a embarcar no processo de transição. Após os conceitos

pesquisa de mercado 1.1 Veja esta parte do texto: "Para avançar, a Microsoft terá que superar essa cultura de manter um pé no mundo antigo e outro no novo. O mercado exige um compromisso maior com o que é novo", diz Staten, da Forrester. Entretanto, como mais da metade da receita da empresa vem de clientes corporativos, em maioria resistentes a mudanças radicais, a Microsoft deve enfrentar dificuldades para convencer clientes e parceiros a embarcar no processo de transição. Após os…

1º - PESQUISA DE MERCADO 2 - A Microsoft foi líder no mercado de microcomputadores durante muitos anos. Porém em paralelo a ela se expandia o linux com o grande diferencial de ser opensource. Hoje, particularmente, utilizo a que considero ser nada mais nada menos do que a melhor distro de Linux para microcomputadores que é o Ubuntu, baseado em Debian. Porém não parou por aí. Diversos outros mercados surgiram com o advento da internet. Dentre as grandes empresas destaco: Google, com…

DESENVOLVIMENTO Questões: PESQUISA DE MERCADO 1) Veja esta parte do texto: “Para avançar, a Microsoft terá de superar essa cultura de manter um pé no mundo antigo e outro no novo. O mercado exige um compromisso maior com o que é novo”, diz Statem, da Forrester. Entretanto, como mais da metade da receita da empresa vem de clientes corporativos, em maioria resistentes a mudanças radicais, a Microsoft deve enfrentar dificuldades para convencer clientes e parceiros a embarcar no…

Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT)7 (Microsoft)8 é uma empresa multinacional de tecnologia e informática dos Estados Unidos, quedesenvolve e vende licenças de softwares, fabrica eletrônicos de consumo como videogames e dá suporte a vários produtos e serviços relacionados, predominantemente, com a computação. A empresa foi fundada em 4 de abril de 1975 por Bill Gates e Paul Allen na cidade deAlbuquerque, Condado de Bernalillo no estado do Novo México,9 e tem como sua sede a One Microsoft Way na

PESQUISA DE MERCADO Professora Gisleine 1- Veja esta parte do texto: "Para avançar, a Microsoft terá que superar essa cultura de manter um pé no mundo antigo e outro no novo. O mercado exige um compromisso maior com o que é novo", diz Staten, da Forrester. Entretanto, como mais da metade da receita da empresa vem de clientes corporativos, em maioria resistentes a mudanças radicais, a Microsoft deve enfrentar dificuldades para convencer clientes e parceiros a embarcar no processo de transição.

esta parte do texto: "Para avançar, a Microsoft terá que superar essa cultura demanter um pé no mundo antigo e outro no novo. O mercado exige um compromisso maior com o que é novo", diz Staten, da Forrester. Entretanto, como mais da metade da receitada empresa vem de clientes corporativos, em maioria resistentes a mudanças radicais, aMicrosoft deve enfrentar dificuldades para convencer clientes e parceiros a embarcar noprocesso de transição. O que a Microsoft poderia fazer a respeito…