Metrica De Desempenho Em Logistica

sistema. Outro ponto crítico do meio ferroviário brasileiro é a diferença no tamanho das bitolas (distância interna da face interior dos trilhos por onde deslizam as rodas de ferro). Pois na malha ferroviária do Brasil é comum encontrar a bitolas métricas, com medida de 1,00 m., e também é bitolas 1,60 m, conhecida com bitola larga. Muitas vezes este fator dificulta que um trem possa ir até seu ponto final sem problemas. Ainda em relação a pesquisa do IPEA e o IBGE, verificou-se…

| Disciplina: Fundamentos da Logística Empresarial e Cadeia de Abastecimento Curso: Professor: Nome do aluno: Data: Orientações: ▪ Procure o professor sempre que tiver dúvidas. ▪ Entregue a atividade no prazo estipulado. ▪ Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. ▪ Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Observação: Para responder esta avaliação você pode usar o texto dado abaixo e…

ECKEL GUSTAVO BORGIN JACOB MARTINS PEDRO DIAS SMOLKA VICTOR AFONSO GSCHWENDTNER TRANSPORTE FERROVIÁRIO Trabalho apresentado à Pontifícia Universidade Católica do Paraná como requisito à obtenção da nota parcial da matéria Transporte e Logística. Orientador: Lucas Bach Adada. CURITIBA 2013 RESUMO O transporte ferroviário teve seu inicio no fim do século XVII e começo do século XIX, onde foram dados os primeiros passos para a sua implantação como meio de…

ESTUDO DE CASO: VALE DO RIO DOCE Centro Universitário Monte Serrat – UNIMONTE Curso: MBA em Logística Nacional e Internacional Disciplina: Inteligência Competitiva Profº: Fábio Ribeiro BRUNA LOPES CARLOS EDUARDO ELLEN ARAGÃO GISÉLIA ANDRÉ HELOISA HELENA JOÃO ROSA WELLEN ARAGÃO 1 SUMÁRIO Introdução ............................................................................................................6 Objetivo .....................................................................

(47 e 99 mph). Indian railways usa três bitolas, a bitola indiana (maior que a padrão de 1435 mm (4 pés e 8 ½ pol.)), a bitola métrica; e a bitola estreita (mais estreita que a bitola padrão). A bitola larga indiana — 1676 mm (5 pés 6 pol)— é a bitola mais utilizada na Índia com 89 771 km (55 781 milhas) da pista. Em algumas regiões com menos tráfego, a bitola métrica — 1000 milímetros (3 pés e 3,7 pol) — é comum. Atualmente está em andamento o projeto Unigauge (Bitola única) que visa…

usuários em relação aos produtos/serviços). * Desempenho (conseqüências dos produtos/serviços em relação ao cliente e/ou sociedade. Fazer a coisa certa do jeito certo). * Eficiência (Produtividade). * Efetividade (Impacto). * Ética (cumprimento de normas, regulamento, leis e códigos de conduta). 3.4. Cronograma de Execução Os indicadores devem ser desenvolvidos apenas para as atividades e processos relevantes à logística da empresa-alvo, que deve considerar…

INDICADORES DE DESEMPENHO INDICADORES DE DESEMPENHO  Os indicadores de desempenho auxiliam as organizações a definir e medir seu progresso em direção as suas metas.  Empresa do ramo varejista GPA - GRUPO PÃO DE ACUCAR enfatizando os indicadores de desempenho como uma ferramenta para controle de custos e para elaboração de estratégias competitivas. INDICADORES DE DESEMPENHO  Uma das maiores preocupações do gestor é garantir que os objetivos de sua estratégia sejam alcançados.

área de vendas, é fácil colocar indicadores simples e mensuráveis. O mais comum é a própria quantidade vendida. Mas o que dizer das áreas de TI, logística, marketing e RH? Para essas áreas, é um grande desafio colocar metas claras e objetivas de produtividade. Nesses casos, a melhor solução é implantar como indicador uma pesquisa de satisfação. Para a logística, por exemplo, esqueça o número de caixas expedidas por hora ou a média do número de dias que demorou a entrega. Simplesmente…

um processo contínuo que inclui as tradicionais funções atribuídas a cada elemento da cadeia isoladamente. Carvalho (11) sintetiza as actividades desenvolvidas ao longo da cadeia de abastecimento na figura 1.3. Através da integração da actividade logística dos diferentes actores ao longo da cadeia de abastecimento é possível eliminar as duplicações de actividades que, em situações anteriores, eram efectuadas por mais que um dos elementos da cadeia. Mas não podemos ficar com a ideia,…

limitações 11. Análise dos recursos da empresa 12. Administração 13. Estilo de administração e clima organizacional 14. Orientação para o marketing 15. Comportamento para gestão ambiental e responsabilidade social 16. Resumo do desempenho da empresa Etapa II 1. O mercado 2. Análise do macroambiente 2. 1 Político 2.2 Econômico 2.3 Social 2.4 Tecnológicos 3. Tendências setoriais 3.1 Análise setorial: as 5 forças competitivas 3.1.1 Avaliação da…