Metaforas Das Organizações

O texto aborda as diferentes formas como as organizações são vistas pela sociedade e colaboradores através de metáforas. Acerca da imagem sobre as organizações vistas como máquinas, podemos observar que faz-se referência à época de Taylor, onde o único intuito do funcionário era exercer uma função especifica e totalmente mecânica, não desenvolvendo assim o seu potencial como profissional. No decorrer do texto, ele especifica sobre as empresas vistas como organismos, representando as…

Forças e limitações da metáfora da máquina A teoria da administração clássica e a administração científica foram, cada uma delas, lançadas e vendidas aos administradores como “a melhor maneira de organizar”. Imagens ou metáforas criam somente formas parciais de percepção. Os enfoques mecanicistas da organização operam bem, ou seja: a) Quando existe uma tarefa contínua a ser desempenhada; b) Quando o ambiente é suficientemente estável para assegurar que os produtos estabelecidos sejam

A força da metáfora também esta voltada para a importância de criar empresas inovadoras, que evoluem, se adaptam às mudanças , alcançando assim seusobjetivos e desafios, sendo assim as organizações devem ser planejadas como sistemas de aprendizado que o foco principal é a ênfase em estar abertas para investigação e autocrítica.Outro fator importante écomo a administração estratégica pode ser planejada para facilitar o aprender a aprender, levando assim a organização a auto-organizar-se. Contra

bebidas. 2. REFERENCIAL TEORICO 2.1 – Teoria da Contabilidade. 2.4 Controladoria Financeira. 2.5 Administração Geral 2.5.1 Metáfora do Cérebro O cérebro é composto por células nervosas (neurônios), conectadas umas às outras e responsáveis pelo controle de todas as funções mentais. Desta forma a metáfora do cérebro parte do principio de que todas as células exercem funções especificas para seu funcionamento perfeito, assim em uma situação onde o…

Ementa Concepções de Conhecimento e sua aplicação no ambiente organizacional. No que consiste a Gestão do conhecimento. O papel da Tecnologia da Informação nos processos de Gestão de Conhecimento. Compartilhando e difundindo conhecimento nas organizações: Ferramentas de TI e Comunicação utilizadas como suporte à Gestão do Conhecimento: intranet’s, portais corporativos e ferramentas de trabalho cooperativo. Objetivos Proporcionar ao aluno: • A compreensão da gestão do…

entendimento mais especifico de cada imagem. Segundo Gareth Morgan, as organizações podem ser vistas como: Máquinas Organismo Cérebros Cultura Sistemas Políticos Prisões Psíquicas Fluxo e transformação Instrumentos de dominação Resenha Crítica As Organizações vistas como Máquina As maquinas influencia cada aspecto da nossa existência, pois aumentaram nossas habilidades produtivas. As organizações instrumentos criados para se atingirem outros…

Força e limitações da metáfora do cérebro As principais forças desta metáfora é a compreensão de aprendizagem organizacional e as suas capacidades de auto-organização, sendo assim a instituição poderá planejar estratégias para facilitar o aprendizado e o auto-conhecimento, através desses pontos a empresa poderá ir alem do presente, focando assim o futuro, proporcionando meio de desenvolvimentos, como tecnologia,informática entre outros. A força da metáfora também esta voltada para a importância

que acontece é que a maioria das organizações se esforça para acabar com ela” (Peter Drucker) Essa frase se relacionada com: Escolher uma resposta. a. A necessidade de maior gestão do conhecimento nas empresas. Correto b. As organizações costumam valorizar o conhecimento dos funcionários. c. As organizações estão atentas à importância da criatividade entre os funcionários. d. A tendência de que a gestão do conhecimento auxilie as organizações a acabar com a…

EMPRESA CRIADORA DO CONHECIMENTO VISÃO JAPONESA O conhecimento é a única fonte segura, numa economia onde a única certeza é a incerteza. Porém, muitos gerentes de organizações não compreendem e tão pouco sabem gerenciá-las. De acordo com o teórico organizacional japonês Ikujiro Nonaka, o problema é que a maioria dos gerentes ocidentais, tem a visão muito estreita do que seja conhecimento. Esses executivos acreditam que o único conhecimento útil são os dados “duros” (ou seja,…

CULTURA ORGANIZACIONAL As dimensões ocultas das organizações Estrutura da cultura corporativa ESTRUTURA DA CULTURA COORPORATIVA O que determina a cultura de uma empresa? Por que algumas são rígidas, fechadas, frias e outras são abertas, participativas, amigas? CULTURA EM CAMADAS Força Motriz Silvio Luiz Johann assinala que a cultura corporativa é o resultado da interação de diversos fatores Estratégia de negócios Ideologia Central Self e zona de sombras SELF E ZONA DE…