Metafora Das Maquina

efetuar a leitura e a compreensão de situações específicas e para orientar, genericamente, o planejamento e a administração das organizações. O autor parte da premissa de que organizações podem ser muitas ao mesmo tempo. Uma organização do tipo máquina pode ser uma espécie de organismo que é capaz de sobreviver em determinados ambientes, mas não em outros; um sistema de processamento de informações que se revela especializado para certos tipos de aprendizagem, mas não para outros; um…

era funcional, unidade de comando estabelecidas, criou a especificação de tarefas, o ambiente era estável e simples, com tecnologia simples, resistente á mudanças, comunicação lenta. *Principios básicos de metáfora: O principio básico da metáfora era a comparação do modelo de Taylor com a máquina, onde ficou conhecido como modelo mecanicista, a produção manual deu lugar á produção em massa, a sociedade rural deu lugar á urbana e o humanismo cedeu ao racionalismo. Fordismo * Origem do…

de uma máquina, o cérebro sempre busca meios de analisar a situação e traçar metas para conclusão de um objetivo. A organização como cérebro é estratégica, suas ações são meticulosamente pensadas, são sistemas em constantes processos de aprendizado, capazes de aprender a aprender, as situações são analisadas caso a caso e não existem resoluções padronizadas, aumentando assim, as chances de solucionar os problemas e de tais situações não se repetirem.Errando se aprende. Mas na metáfora…

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS CURITIBA – PR 2013 AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS CURITIBA – PR 2013 AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS Crescentemente aprendemos a utilizar a máquina como metáfora para nós mesmos e a nossa sociedade, traçando nosso mundo paralelamente aos princípios mecânicos. Bastante evidente na Organização Moderna. A precisão mecânica com a qual muitas organizações devem operar, a vida…

METAFORA O autor utiliza a metáfora do cérebro para explicar as organizações tendo como ênfase a auto-organização. Ao se examinar o cérebro conclui-se que nada há no mundo igual a ele principalmente no que se refere a sua criatividade permitindo formas alternativas de funcionamento do todo. Essa comparação da organização com o cérebro é bem interessante, pois sabemos que o cérebro é o orgão que comanda todo o nosso corpo, e que cada movimento, do mais rápido como um piscar de olhos até…

e a différance p. 16 1.3. Escrita em Deleuze (e Guattari) p. 19 1.4. O corpo enquanto máquina p. 28 2. O Corpo p. 32 2.1. As possibilidades do Corpo p. 32 2.2. A questão do Rosto p. 38 3. Literatura 3.1. Literatura e o lugar da verdade e do sentido p. 41 p. 43 3.2. Literatura e o lugar da experiência, da paixão e do testemunho 3.3. Literatura como máquina p. 46 p. 51 3.4. O corpo, a literatura e a arte como mediadora 4. Monstro p.…

maneiras que o ajudará a questionar e transformar seu modo de pensar sobre a organização e a administração. Conforme Morgan (1996), a tese básica do livro é: toda teoria e prática da organização e da administração baseia-se em imagens, ou metáforas, que nos levam a entender situações de maneiras eficaz, mas parcial. Para atingir maior eficácia, melhor compreensão e administração das organizações, os administradores passem a ler as várias situações encontradas dentro de uma…

ilustração para explicar visualmente o processo de interação e o papel da interface (figura 3): Metáfora para Interface. Metáfora, segundo dicionário Aurélio, é: “o topo que consiste na transferência de uma palavra para um âmbito semântico que não é o do objeto que ela designa e que se fundamenta numa relação de semelhança sub entendida entre o sentido próprio e o figurado.” Mas o que é metáfora em interface? A resposta é simples e objetiva: é todo elemento gráfico,…

constante. Apesar das empresas saberem o quão importante é o capital intelectual, poucos administradores sabem como criar este conhecimento e muito menos como administra-los. Segundo a tradição ocidental, a organização é vista como uma máquina que processa informações, porem o conhecimento realmente útil é o formal e sistemático. As empresas japonesas mais bem sucedidas utilizam outra forma de pensar o conhecimento. Usam slogans inusitados, designs revolucionários e…

Nos últimos anos, ocorreram mudanças na gestão e organização no processo produtivo das empresas industriais em todo mundo. Dentre estas alterações destaca-se o desenvolvimento tecnológico verificado nas máquinas, sistemas de informações, automação telecomunicações e transformações relativas aos novos pensamentos, conceitos e métodos aplicados na gestão dos recursos humanos. A partir da década de 60 nos países desenvolvidos, a gestão dos sistemas produtivos industriais passa a ter…