Brahma e antártica fazem megafusão assim surgindo a AMBEV

Brahma e antártica fazem megafusão assim surgindo a AMBEV Depois de uma verdadeira guerra de um século, as arqui-rivais resolveram deixar de lado sua histórica e agressiva disputa pelo consumo de cerveja e refrigerante. As duas empresas se associaram para criar a AMBEV- Companhia de Bebidas das Américas- a fim de poder disputar internacionalmente . A megafusão resultou na maior empresa privada nacional, com faturamento de R$ 10.300 bilhões, desbancado a Volkswagen com R$ 6.630 bilhões e a General Motors com R$ 6.420 bilhões anuais. Os recursos das sócias –que produzem 5,4 bilhões de litros de cerveja e 2,5 bilhões de litros de refrigerante, água, chá gelado e isotônico- foram reunidos na AMBEV, holding resultante da fusão. A AmBev de bebidas e em media cobriu cerca de 40% do mercado brasileiro e respondeu 70%da produção nacional de cerveja. Faturamento em R$: 7 bilhões Faturamento em R$: 3,3 bilhões Lucro líquido R$: 329,1 milhões Lucrolíquido R$: 3 bilhões Número de fábricas: 28 Número de fábricas: 22 Número de empregados: 9.700 Número de empregados: 6.800 Produção de cerveja: 4,3 bilhões de litros Produção de cerveja: 2,1 bilhões de litros Produção de refrigerante: 1,2 bilhões de litros Produção de refrigerante: 1,2 bilhões de litros Valor de mercado R$: 7 bilhões Valor de mercado R$: 500 bilhões Marcas: Brahma, Malzbier, Skol, Caracu e Carisberg Marcas: Antarctica, Bavaria, Bohemia, Budweiser, Kronenbier, serramalte, Original, Polar e Niger. Um dos objetivos da

Fundamentos da Administração: ESTUDO DE CASO (Brahma e Antártica fazem MEGAFUSÃO: AMBEV) AMBEV (Megafusão Brahma e Antártica) 1 - Brahma e Antártica sempre foram velhas e tradicionais concorrentes. Faça um breve resumo das vantagens e desvantagens da Megafusão para cada uma das empresas envolvidas. A empresa Brahma com a Megafusão tem como vantagens o aumento do faturamento, o titulo de uma das maiores empresas internacionais e o aumento do lucro, já a Antártica tira como…

INSTITUTO DE ENSINO RENOVADO - INPERhttp://pt.scribd.com/doc/58549872/Questoes-TGA Disciplina: Fundamentos da Administração Profª Fernanda Aguiar BRAHMA E ANTARTICA FAZEM MEGAFUSÃO: SURGE A AMBEV Depois de uma verdadeira guerra de um século, as arquirrivais Antartica de Brahma resolveram deixar de lado sua histórica e agressiva disputa pelo consumo de cerveja e refrigerante. As duas empresas se associaram para criar a AmBev – Companhia de Bebidas das Américas – a fim…

mais amplo, porém torna-o mais competitivo também, e essa competitividade no mercado exige das empresas negociações que lhe tragam benefícios perante as demais concorrentes. A empresa Antártica, ao longo dos anos 90, viu o seu quadro tornar-se desfavorável diante do mercado cada vez mais competitivo, sua participação no mercado que era de 32% em 1995, caiu para 24% em 1997 fazendo com que a empresa ficasse cada vez mais endividada. A empresa Brahma, apesar de se manter líder por quase…

1) Brahma e Antártica sempre foram velhas e tradicionais concorrentes. Por que substituíram a competição agressiva pela associação e cooperação. a. A meu ver o principal motivo desta fusão primeiramente é a sobrevivência, a competitividade favorece sempre o consumidor e sufoca o produtor, a lei da selva é clara, “quanto maior for o seu bando maior a sua força perante os inimigos” na associação e cooperação as vantagens são inúmeras, pra que disputar um mercado se essa força pode ser…

Exercícios – página 21 (do livro) 1ª Brahma e Antártica sempre foram velhas concorrentes. Por que substituíram a competição agressiva pela associação e cooperação? Houve essa substituição com a intenção plena de aumentar a lucratividade e atingir um novo lugar no mercado mundial, expandindo assim sua produção e dificultando o aparecimento das outras marcas de menor escala. Conseguindo dessa forma disputar de igual para igual com o mercado externo, o que separadas seria muito mais…

1ª Brahma e Antártica sempre foram velhas concorrentes. Por que substituíram a competição agressiva pela associação e cooperação? Houve essa substituição com aintenção plena de aumentar a lucratividade e atingir um novo lugar no mercado mundial, expandindo assim sua produção e dificultando o aparecimento das outras marcas de menor escala. Conseguindodessa forma disputar de igual para igual com o mercado externo, o que separadas seria muito mais complicado e inalcançável. 2ª Faça um…

1. Brahma e Antarctica sempre foram velhas e tradicionais concorrentes. Por que substituíram a competição agressiva pela associação e cooperação? Para ampliar a participação e a manutenção do mercado nacional, bem como somar esforços na expansão do mercado do MERCOSUL, e criar uma blindagem à entrada de empresas estrangeiras no mercado local. A possibilidade de estabelecer alianças e redes de trabalho com diversos agentes e empresas em todo o mundo contribuiu para a mudança dos…

inovações e expansão de mercado, esse sucesso se deve ao lançamento da cerveja de Casco Escuro, trazida pelos dois técnicos que vieram se São Paulo e visitaram os Laboratório Bayer na Alemanha, que engarrafava os medicamentos em casco escuro para garantir a durabilidade. A Polar foi a pioneira do país em produzir cerveja em garrafa âmbar, anteriormente a cerveja geralmente vinha em garrafas brancas ou verdes. A garrafa âmbar ajuda na proteção contra a luz solar, que tornava a cerveja…

compraram a Brahma, que vivia situação difícil, apesar de travar uma briga acirrada com a Antártica pela liderança do mercado brasileiro. Em 1999 os negócios do trio começaram a chamar a atenção do mundo. A Brahma se fundiu com sua arquirrival Antártica, dando assim origem a AmBev. Em 2004 a Ambev se fundiria a Belga Interbrew, formando assim a AB Inbev. O alge veio em 2008 quando a AB- Inbev comprou a maior cervejaria americana, a Anheuser Busch, dando origem a Anheuser Busch-Inbev, que…