Matriz Swot Da Dell

analisados com base na noção de SWOT (veja figura 1.2), a qual foi desenvolvida na década de 60, enfatizando a “adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas” (,  e , 2000, p.28) da organização, a partir da avaliação de seus pontos fortes (strengths) e fracos (weaknesses), à luz das oportunidades (opportunities) e ameaças (threats) de seu ambiente externo. Fonte: Elaborada pela professora autora Figura 1.2 A Noção SWOT Fonte:…

colocando em questão os processos para fazer com que cada um dê o máximo de si. O líder deve ter também um espírito pioneiro, para experimentar novos caminhos, encorajar a inovação e também apoiar pessoas que lhes tragam boas idéias. Ouvi dizer que Michel Dell tem um desses tratorzinhos tipo rolo compressor de brinquedo em sua mesa para lembrá-lo de nunca atropelar pessoas que entram em sua sala trazendo novas idéias. Outro desafio do líder é demonstrar entusiasmo…

pela internet, telefone e atendimento de representante no local. Garantias do produto – Todas as empresas oferecem garantia total nos produtos, para trocas em caso de avarias. Localização – Todos os fornecedores com exceção da Alamo, que tem sua matriz no Rio Grande do Sul, estão localizados no Estado de São Paulo. Pontualidade de entrega – Todas oferecem 3 dias úteis, para esse tipo de negócio, o prazo fica a desejar. Preço – Todos os fornecedores praticam o preço de mercado, e…

Denis Silva e Sérgio Pio. Aos colegas da ESPM que acompanharam e incentivaram esta fase, Vivian Strehlau, Renato Telles, João Matta, Alberto Adjental, Luna Macedo, Gisele Jordão e Márcio Fonseca. Ao pessoal da Syngenta, gerentes entrevistados na matriz e nas filiais, ao Daniel, do Marketing, e, em especial ao Luiz Ciomei, que durante os sete meses de trabalho de campo foi muito receptivo e estimulou o aprimoramento deste estudo. Aos meus irmãos e sobrinhos, Sérgio, Jota, Paulo,…

de estudo ....................................... 87 Figura 1.7 Plataforma de desenvolvimento tecnológico da EURATEX ................................................................................... 95 Figura 2.1 Quadro estratégico para a análise SWOT ..................... 116 Figura 2.2 Objetivos estratégicos priorizados por dimensão .......... 120 Figura 2.3 Método para indução de macroações .......................... 124 A VF foi indutora de todas as proposições estratégicas da…

-------------------------------------------------------------------------------- 78 Figura 5: Processos Operacionais ----------------------------------------------------------- 80 Figura 6: Estrutura Organizacional -------------------------------------------------------- 82 Figura 7: Matriz FOFA ----------------------------------------------------------------------- 98 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: Qual o gênero dos potenciais clientes ----------------------------------------- 62…

GESTÃO 76 10.1 LIDERANÇA 76 10.2 ESTRATÉGIAS E PLANOS 78 10.3 CLIENTES 80 10.4 SOCIEDADE 82 10.5 INFORMAÇÕES E CONHECIMENTO 83 10.6 PESSOAS 85 10.8 PROCESSOS 87 10.8 RESULTADOS 90 11 PONTUAÇÃO 106 12 AVALIAÇÃO 110 13 ANÁLISE SWOT 115 13.1 MICROAMBIENTE 115 13.2 MACROAMBIENTE 115 14 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 117 14.1 ESTRATÉGIA 117 14.2 PLANO DE AÇÃO UTILIZANDO A FERRAMENTA 5W2H 119 CONCLUSÃO 123 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 124 ANEXO I – FICHA…

planejamenhttp://www.natura.com.br/www/a-natura/ sobre-a-natura/essencia/ to estratégico deve contemplar. http://www.google.com.br/corpoAnálise do ambiente externo e inrate/ terno: a análise sistemática do ambiente externo e interno é conhecida como Análise SWOT, cujas iniciais correspondem a: Strenghts (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). No Brasil, a tradução e reorganização dos termos resultou na sigla FOFA. O quadro 2.1 apresenta um…

..............................................................................................21 Visão de Futuro da TI do Ibama .............................................................................................................23 Análise SWOT da TI ..............................................................................................................................24 6.1. Forças e Fraquezas.........................................................................................

características de produto, promoção, comercialização, precificação, canais de vendas e serviços. 40 McDonald (1993) estrutura o processo de planejamento de marketing com as seguintes etapas: objetivos da empresa, auditoria de marketing, análise SWOT, premissas, objetivos e estratégias de marketing, e programas. O autor ainda acrescenta que devido à diversidade de variações existentes no plano de marketing de diferentes organizações, não existe um modelo para a sua…