Matriz Swot Da Dell

Aspectos Técnicos: Por se tratar de uma empresa de tecnologia, é necessária uma infraestrutura específica, voltada para esse ramo de atividade. Assim são necessários basicamente: Computadores de alta performance, com monitores de LCD, CPU marca DELL com 3 Gb de memória RAM com valor aproximado de R$ 1.500,00 por unidade. Porém por se tratar de uma grande quantidade obteve-se o valor R$ 1.200,00 a unidade; Telefones com várias funções marca AVAYA com hold (música para o cliente…

Virtual: BANCO CENTRAL DO BRASIL. Diagnótico IAS 38. BACEN. Dezembro 2006. http://www.bcb.gov.br/nor/convergencia/IAS_38_Ativos_Intangiveis.pdf BUCCELLI, Dalton. Integração dos Ativos Intangíveis no processo de Planejamento Estratégico: uma revisita à Matriz SWOT. Revista FACEF Pesquisa, Vol. 10, No 3 (2007) http://www.facef.br/revistas/index.php/facefpesquisa/article/view/105 FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE. Cadernos Rumo a Excelência – Informações e Conhecimentos. FNQ, 2008. Disponível…

oportunidades + Lucro a longo prazo + Emergência das necessidades e dos grupos + orientação para a disputa + alerta + exploração das fraquezas - reação • Orientação para consumidor versus orientação para competição 149 150 Matriz PFOA (SWOT) FORÇA – FATOR INTERNO FORÇAS E FRAQUEZAS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS “Algo” que o meu produto tem melhor do que os meus concorrentes e que é valorizado pelos clientes. Ex: Melhor preço, qualidade, cond. Pagamento etc Ou …

Tabela 25 – Investimentos Fixos, p. 74 Tabela 26 – Custos Fixos, p. 76 Tabela 27 – Despesas Fixas, p. 77 Tabela 28 – DRE, p. 78 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Análise SWOT, p. 19 Quadro 2 – Análise do Ambiente Externo, p. 21 Quadro 3 – Análise do Ambiente Interno, p. 21 Quadro 4 – Matriz BCG, p. 22 Quadro 5 – Matriz BCG, p. 23 Quadro 6 – Estratégia Competitiva Genérica, p. 24 Quadro 7 – Fornecedores de Equipamentos Eletrônicos, p. 57 Quadro 8 – Fornecedores de Mobiliário, p.…

Pressão de produtos substitutos Poder de barganha dos compradores Poder de barganha dos fornecedores 2.3. Análise do ambiente interno: Identificação dos potenciais pontos fortes e fracos do novo negócio. 2.4. Síntese do diagnóstico estratégico: a matriz SWOT. 2.5. Definição do objetivo(s) e estratégia do negócio. Unidade 2 73 Universidade do Sul de Santa Catarina 3. Plano de marketing 3.1. Análise de mercado a) Descrição dos produtos (bens e/ou serviços) Identificação…

pensamento estratégico Do planejamento à gestão estratégica Mudanças no foco das estratégias Cenários, análise dos ambientes interno e externo Metodologia de cenários Análise ambiental Fatores Críticos de Sucesso Competências essenciais Análise SWOT Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais Cultura organizacional Definindo o Negócio Elaborando a Missão Impactos da Missão na organização Valores e filosofias empresariais Visão Construindo a…

pensamento estratégico Do planejamento à gestão estratégica Mudanças no foco das estratégias Cenários, análise dos ambientes interno e externo Metodologia de cenários Análise ambiental Fatores Críticos de Sucesso Competências essenciais Análise SWOT Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais Cultura organizacional Definindo o Negócio Elaborando a Missão Impactos da Missão na organização Valores e filosofias empresariais Visão Construindo a…

encontram o cliente alvo. ............................................................................................................... 19 1.1.9 – Principais Concorrentes da Organização e Aspectos Relevantes ............ 20 1.1.10 – Analise Swot ............................................................................................. 21 1.1.11 – Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional.…

Recrut ame nto 14.4............................................................... o R e c o n h e c i m e n t o e P r e m i a ç ã o55 14.5. Organograma do Projeto ......................................................................... 55 14.6. Matriz de Responsabilidades ................................................................... 56 15. Análise de Requisitos ........................................................................................ 56 15.1. Planejamento da…

Dessa forma, a atuação da área de Marketing em uma empresa, passa a visar os consumidores através de seus corações, mentes e espíritos. E isso, pode ser cruzado, em uma matriz, com a Missão, Visão e Valores de uma organização. O conceito pode ser melhor entendido no quadro abaixo, denominado Modelo da Matriz Baseada em Valores (Values-Based Matrix (VBM) Model): Adaptado de KOTLER, KARTAJAYA e SETIAWAN (2010) O Marketing Verde não foi