Aula Sat 2 Produtividade parte 2

Fonte: MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2005. P12. SOLUÇÃO OUT PUT = 830 kWh IN PUT = 850 kWh Eficiência (e) e = output = 830 = 0,98 ou 98 % 850 Input Exemplo 2 2- Qual a eficiência econômica de uma empresa que incorreu em custos de $150.000,00 para gerar uma receita de $176.000,00? Exemplo 2 SOLUÇÃO: $150.000,00 $176.000,00 Input Fonte: MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2005. P12. Output SOLUÇÃO OUT PUT = 176.000 IN PUT = 150.000 e= output input = 176.000 = 1,17 ou 117 % 150.000 Exemplo 3 3- Determinar a produtividade parcial da mão de obra de uma empresa que faturou $70 milhões em um certo ano fiscal no qual 350 colaboradores trabalharam em média 170 horas/mês. Exemplo 3 SOLUÇÃO: 350 colaboradores 170 horas/mês $70 milhões Input Fonte: MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2005. P13. Output SOLUÇÃO Input (mão de obra) = 350 (homens) x 170 (horas por mês) x 12 (meses em um ano) = 714.000 homens.hora/ano Out put = $ 70.000.000 / ano Produtividade = Output = 70.000.000 = $ 98,04 / homem.ho Input 714.000 Exemplo 4 4- A empresa do exercício 3 produziu 1.400.000 toneladas do produto que comercializa. Qual a produtividade parcial da mão de obra? Exemplo 4 SOLUÇÃO: 714.000homens .hora/ano 1.400.000 ton/ano Input Fonte: MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI,…

produção- além de ser capaz de reagir de forma eficaz.” (MARTINS, LAUGENI.2015). O PPCP tem por si, uma característica sinérgica, onde a INFORMAÇÃO é primordial em forma de um sistema. Por ser um plano á curto prazo, os feedbacks precisam ser feitos precisamente, para que a Qualidade da produção, e otimização de recursos e tempo possam atingir as datas acordadas com os clientes. Primeiramente há o Pedido feito pelo Cliente, que faz com que a área Comercial precisa se planejar sobre como,…

autorização da produção e movimentação do material no sistema JIT. Na língua japonesa a palavra kanban significa um marcador (cartão, sinal, placa ou outro dispositivo) usado para controlar a ordem dos trabalhos em um processo sequencial. O kanban é um subsistema do JIT. Os dois termos não são sinônimos (MARTINS, LAUGENI). 2. Objetivo do Sistema Kamban O objetivo do sistema é assinalar a necessidade de mais material e assegurar que…

produtos intermediários (Work in Process - WIP) na velocidade de processo, bem como melhoria do nível de serviço prestado pelas empresas manufatureiras aos clientes. Esse modelo tem como base as teorias de manufatura enxuta e visa identificar as necessidades de estoques para diferentes tipos de processos produtivos, tais como Projeto, Jobbing, Lotes, Produção em Massa e Contínuos. Os resultados esperados da análise do modelo gráfico apresentado é a identificação de níveis de…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Jaqueline Melani Dagnoni TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO Proposta de Aplicação da ferramenta MRP na Serraria E. I três J Ltda Administração de Produção e Operações ITAJAÍ (SC) 2008 JAQUELINE MELANI DAGNONI TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO PROPOSTA DE APLICAÇÃO DA FERRAMENTA DE MRP NA SERRARIA E.I TRÊS J Projeto de estágio desenvolvido para o estágio supervisionado do curso de Administração do Centro…

pontos obtidos na etapa 1. 1-Verificar qual importância da administração de materiais O principal objetivo da administração de materiais é o consumo das matérias primas para que a previsão de gasto seja cumprida.Estoques são mantidos para que a produção não tenha seu ciclo produtivo interrompido A administração de materiais não se relaciona exclusivamente com o controle de estoques, envolve um amplo campo de relações interdependentes, materiais e financeiras e que precisam ser bem…

11 INTRODUÇÃO Nesse trabalho fica fácil visualizar a importância da Administração da Produção dentro de uma organização. Hoje as empresas buscam cada vez mais reduzir seus custos operacionais e melhorar constantemente suas tecnologias empregadas em produção, novos sistemas, ou até mesmo softwares especializados em produção, visando o mercado cada vez mais competitivo e globalizado. Com a implantação de um Sistema e controle da Produção, MRP II, dirigido especialmente e controlado…

Introdução A administração da Produção e Operações tem por objetivo a gestão eficaz das atividades desenvolvidas por uma empresa, contribuindo na atuação dos diretores, gerentes, supervisores e qualquer colaborador da empresa, para que a mesma atenda seus objetivos de curto, médio e longo prazo. Neste trabalho buscaremos um plano de produção visando a melhoria dos procedimentos de controle e planejamento, permitindo a empresa definir os meios para empregar seus recursos e melhor…

Características da administração da produção e das operações dentro de um contexto estratégico e sistêmico. O uso de metodologias para identificação das tecnologias dos processos produtivos, projetos de trabalho, localização e arranjo físico. 2. JUSTIFICATIVA A administração da produção e operações está na base de todas as áreas funcionais, vez que atua diretamente sobre os processos organizacionais e toda organização precisa gerenciar seus processos e as operações pelas…

Arranjo Físico Bianfer 38 Figura 19: Proposta de Arranjo Físico 1 40 Figura 20: Proposta de Arranjo Físico 2 41 Figura 21: Proposta de Arranjo Físico 3 42 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Tabela de Tempo e Distância da Produção 37 Tabela 2: Matriz de Fabricação de Lotes 38 Tabela 3: Cálculo por Carga/Distância 1 39 Tabela 4: Cálculo por Carga/Distância 2 40 Tabela 5: Cálculo por Carga/Distância 3 42 Tabela 6: Cálculo por Carga/Distância 4 43 Tabela 7:Comparativos das…