Marketing Recursos Humanos

preocupação básica deste estudo é refletir sobre o endomarketing, conhecer seu conceito e importância como ferramenta da gestão de pessoas. O endomarketing, contribui para o fortalecimento das empresas, pois tem como principio o uso das estratégias de marketing voltadas para a satisfação dos colaboradores. Deste modo, realizou-se uma pesquisa de cunho bibliográfico em que foram consideradas as contribuições teóricas de autores como Chiavenato (2003), Barbosa (2006), Bekin (2004) entre…

abordagem mais ampla. Representa o que a empresa quer ser em um futuro próximo ou distante.  Analise Interna: procura analisar e evidenciar forças e fraquezas, assim como suas deficiências e qualidades e ainda: • Performances quantitativas. • Os recursos que a empresa dispõe. • Perfil e caracterização dos clientes comparativamente com os do mercado e dos principais concorrentes. • Volume de vendas. Afirma (Djalma, 2001) que análise interna é a etapa que procura verificar os…

ÁREAS FUNCIONAIS DA EMPRESA A área mercadológica (Departamento de Marketing) O departamento de marketing da empresa é responsável pela criação da procura para os produtos (demanda induzida), pela identificação de necessidades não-atendidas do mercado (demanda reprimida) e pela sua venda em concorrência com as empresas rivais. Para ser bem sucedido, tem de analisar o mercado e a concorrência, preparar planos de marketing e estratégias de comercialização, bem como tomar decisões para…

sistemas de informação empresarial podem ser descritos como uma série de tipos de sistemas de informação (processamento de transações, colabotrativos e informações gerenciais, etc.) que apóiam as funções organizacionais de contabilidade, finanças, marketing, administração de operações e administração de RH. 6.1. Sistemas de Processamento de Transação (SPT) Os SPT são sistemas que servem o nível operacional da organização, monitorando as atividades diárias ou normais de uma empresa como…

•Acesso rápido à informação •Criatividade na busca de soluções •Desestímulo à criatividade •Dificuldade de localizar responsáveis •Reduzida duplicação de esforços •Agilidade na •Ineficiência no tomada de decisões uso dos recursos •Dificuldade de controle e avaliação Figura 9.12 Vantagens e desvantagens das organizações centralizadas e descentralizadas. Introdução à Administração Processo de Organização AUTORIDADE E HIERARQUIA (CADEIA DE COMANDO) LINHAS

•Acesso rápido à informação •Criatividade na busca de soluções •Desestímulo à criatividade •Dificuldade de localizar responsáveis •Reduzida duplicação de esforços •Agilidade na •Ineficiência no tomada de decisões uso dos recursos •Dificuldade de controle e avaliação Figura 9.12 Vantagens e desvantagens das organizações centralizadas e descentralizadas. Introdução à Administração Processo de Organização AUTORIDADE E HIERARQUIA (CADEIA DE COMANDO) LINHAS

É o segmento do marketing que visa promover o bem- estar do funcionário. Além disso, é responsável por transformar o colaborador em um verdadeiro cliente, que divulga a marca da empresa e aposta nos produtos e serviços que esta oferece. Nenhuma das respostas. É o segmento do marketing que visa promover o bem- estar do funcionário. Para isso, usa, exclusivamente, as redes sociais da empresa . Está baseado nas ferramentas de marketing online, somente. É o mesmo que marketing interno e seu foco

Produção; Vendas e Marketing; Finanças e Contabilidade; Recursos Humanos. Produção – São sistemas para o planejamento de recursos de produção e manutenção de equipamentos. Vendas e Marketing – Sistemas que ajudam no contato com o cliente, acompanham vendas, pedidos e entregas. Finanças e Contabilidade – Sistema que analisa a lucratividade, contas a pagar, preços e contas a receber. Recursos Humanos – Sistema de controle de cargos e funções, para acompanhar e gerenciar todo o recurso…

identificar os pontos fortes e os pontos fracos do controle da qualidade na empresa escolhida; 2.3 Propor melhorias que possam minimizar os pontos fracos identificados, contribuindo para gestão da qualidade mais eficiente. 3. Estrutura de RECURSOS HUMANOS: 3.1 Descrever a técnica de recrutamento utilizada pela empresa escolhida; 3.2 Avaliar como as técnicas de gestão de RH utilizadas garantem alta qualidade nos produtos e serviços da empresa analisada 3.3 (treinamento,…

DESENVOLVIMENTO Área de Recursos Humanos Para que haja uma reestruturação e reorganização da empresa começarei o trabalho com a área de Recursos Humanos. Primeiro iremos ver os quatro objetivos dessa área dentro da empresa. 1°- Reestruturar e selecionar indivíduos capazes de atender e expectativas da empresa. 2°- Fazer a manutenção dos colaboradores da empresa. 3°- Fazer com que todos desenvolvam dentro da empresa.