Marketing No 3 Setor

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 VENDAS 4 2.1.1 ADMINISTRAÇÃO 6 2.1.2 PAPEL ESTRATÉGICO 6 2.1.3 HISTÓRICO DA EMPRESA. 7 2.1.4 SITUAÇÃO ATUAL 7 3. PROPOSTAS SUGERIDAS PARA MELHORIA DA EMPRESA 8 3.1 REESTRUTURAÇÕES DOS SETORES DA EMPRESA 8 3.2 LOGÍSTICA 9 3.3 MARKETINGS E VENDA 9 3.4 RECURSOS HUMANOS 10 3.5 RECOMENDAÇÕES DE NOVOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 10 3 CONCLUSÃO 12 5. REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO O presente estudo pautou-se em analisar…

MINAS ANDRÉ LUIZ GUIMARÃES CRISTIANE FRANCISCA DOUGLAS LAMIN FABIANA VIEIRA SUELEM MARCIANO VIVIANE DIAS 3° CC TRUFAS DA SÚ ITAJUBÁ 2014 SUMÁRIO 1 RESUMO 2 INTRODUÇÃO 3 FORÇAS DA CONCORRÊNCIA 3.1 NOVOS ENTRANTES 3.2 SUBSTITUTOS 3.3 PODER DE BARGANHA COMPRADORES 3.4 RIVALIDADES ENTRE OS CONCORRENTES DO SETOR 3.5 PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES 4 ANÁLISE SWOT 4.1 PONTOS FORTES 4.2 PONTOS FRACOS …

AGENDA 1 2 Análise da Situação Objetivos Programa de Ação Controle 3 4 ANÁLISE INTERNA CARACTERISTICAS DA ORGANIZAÇÃO E SUAS POLÍTICAS GERAIS ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO 12 EMPRESAS (3 COM SEDE NO EXTERIOR)     HOSPITAIS SEGUROS DE VIDA PLANOS DE SAÚDE REDE DE FARMÁCIAS Fonte: http://www.amilpar.com.br/amilpar/web/index_pti.html ANÁLISE INTERNA CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO E SUAS POLÍTICAS GERAIS TAMANHO 1972-1979 1979-1982 1985-1989 1990-2001 …

SILVA SUELI TERESINHA EGER PLANO DE MARKETING – FARMACIA JADER Projeto apresentado para integralização das Práticas do Módulo III – Tecnologia em Processos Gerenciais - Centro Universitário Leonardo da Vinci. Nome Monitor: Dayana Andrade INDAIAL 2010 AUREO SCHICHTING IRANI RENATI PETERSEN KANNENBERG LILIANI RODE MARILENE VANELLI DA SILVA SUELI TERESINHA EGER PLANO DE MARKETING – FARMACIA JADER Projeto…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA I.C.S.C – INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO PROPAGANDA E MARKETING Campus Santos COMAX “Instituição Vila do Teatro” Anderson Moraes Jefferson Alves Karoline Vieira Natália Rabotzke Pablo Santiago Rauane Gomes B29HDE-2 B301EE-0 B30682-3 B54496-1 B525B6-0 B5300H-0 Nov/2012 Eles- da esquerda pra direita: Pablo Santiago, Anderson Moraes e Jefferson Alves. Elas- da direita…

DA SILVA DINIZ ômega informática Estudo de Caso Trabalho apresentado a disciplina de Fundamentos de Marketing, Gestão de Pessoas I, Analise Contabil, Diagnostico Organizacional e Seminario IV da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Prof. (s) Fabiano Galão, Samara Headley, Vania Silva e Rinaldo Lima. Rolim de Moura 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3…

A Nagami A Nagami Games é uam empresa que atua no setor de jogos de entreternimento. Fundada no Brasil por Tosaka Nagami, e seu sócio Marcelo Bastos. A Nagami Games possui sua sede administrativa no centro de São Paulo, e hoje possui relevância mercados internacionais como Estados Unidos, Europa e Ásia. A concorrência munidal no setor de games está aumentando e a Nagami busca meios de fortalecer seu posicionamento no mercado e conquistar novos mercados. A Nagami porduz no Brasil, e esse custo

Faculdade Batista da Serra Administração Mercadológica I Apostila de Conceitos Fundamentais, Ambiente de marketing, Cadeia de Valor e Forças Competitivas Prof. Marcelo Roberto Sarcinelli 1- Conceitos de marketing O que significa o termo “Marketing”? Muita gente pensa em marketing apenas como vendas e propaganda. Não é de admirar, pois todos os dias somos bombardeados por comerciais de televisão, anúncios…

Relatório de Estágio : Marketing 1-Introdução Através do estágio realizado na empresa Moveis Popular Ltda, obtive experiências através de observação, pesquisa, prática e troca de idéias com objetivo de crescimento profissional. Como resultado de toda experiência e análise foi elaborado este relatório com a síntese de todo conhecimento adquirido, apresentado em etapas como pode ser observado a seguir. 2-A Organização A MÒVEIS POPULAR é uma micro empresa de pequeno…

TIREI A CAPA PARA COLOCAR AS PAGINAS! 1 INTRODUÇÃO O setor hoteleiro mundial tem apresentado intenso crescimento e se mostra muito competitivo. Constantemente novos produtos são colocados à venda configurados de acordo com o perfil do cliente, visto que as organizações que não primam pela competitividade não conseguem atingir e manter um posicionamento positivo de mercado. Os empreendimentos hoteleiros estão procurando diferentes formas de alcançar este posicionamento,…