Lojas Renner Mais Agilidade No Abastecimento

LOJAS RENNER S.A. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2012 1 INDICE Relatório da Administração Balanços Patrimoniais Demonstrações do Resultado do Exercício Demonstrações dos Resultados Abrangentes Demonstrações dos Fluxos de Caixa – Método Indireto Demonstrações das Mutações do Patrimônio Líquido da Controladora BRGAAP e Consolidado IFRS e BRGAAP Demonstrações dos Valores Adicionados Notas Explicativas da Administração às Demonstrações Financeiras de 2012 Conselho de Administração,…

RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO – 2005 ¢ MENSAGENS DA PRESIDÊNCIA DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Este foi realmente um ano excepcional para a Lojas Renner. Com o lançamento de suas ações no mercado brasileiro, a Companhia se tornou a primeira empresa brasileira de controle pulverizado, modelo que predomina em mercados mais avançados, e que tem permitido às corporações se desenvolverem com amplo acesso aos mercados de capitais. Este pioneirismo nos impõe diversas responsabilidades novas. A principal

serviços com alto valor percebido. Com o objetivo de criar pontos de referencias e destaque para a marca e apresentar, de forma inovadora, a ampla variedade de produtos Hering em regiões nobres e formadoras de opinião, foi implantado, em 1993 a primeira loja Hering Store. Este conceito evoluiu para tornar-se uma grande rede de franquias nacional do segmento vestuário. Seguindo os princípios da inovação, responsabilidade social e respeito ao meio ambiente, a Hering sempre adotou em todos…

tornando-se uma das marcas mais consagradas do país e inaugura a Fábrica Itororó 1985 – Assumiu o controle da Mafisa – Malharia Blumenau S.A – e lançou a marca infantil Hering Kids 1993-1994 1993 – Após 113 anos de operação no mercado brasileiro, surge a loja-piloto da rede, no Shopping Via Parque – RJ, com o nome de Hering Family Store e hoje Hering Store 1994 - A Cia.Hering implanta o SAC (Serviço de Atendimento ao Consumidor). Início de um ciclo de mudanças que introduz um novo…

logístico, ou seja, isto faz com que cada setor enfoque em seu “core business”, assim não ocorrendo desperdícios de tempo nas operações, o fator primordial para o sucesso das operações, uma vez que o objetivo da logística é reduzir o tempo para abastecimento com qualidade nos serviços prestados. Principais razões para Terceirização Fonte: http://www.fonsi.com.br/predialservice/porque_terceirizar.html II. Desenvolvimento do Trabalho 2.1. Dados Sobre a Empresa e Pesquisa Logotipo…

RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO MENSAGEM DA PRESIDÊNCIA A simplicidade como filosofia de trabalho Na Renner, somos incansáveis, persistentes e sempre procuramos fazer melhor. Por isso, nos últimos anos, mesmo com crescimentos consistentes de margens, temos estudado e avaliado os modelos vencedores de negócios, no setor de varejo mundial, com o objetivo de aperfeiçoarmos nossa operação e dar-lhe mais agilidade e capacidade de antever as tendências do mercado, com a flexibilidade…

confeccionadas por profissionais qualificados e passa por um acompanhamento em todos os processos de fabricação. Os tecidos são de alta qualidade e com uma grande variedade de cores. Com máquinas próprias de bordado a Confecções Beraldo garante mais agilidade e qualidade na personalização dos uniformes combinando estudo de cores e padrões das marcas de cada cliente. COMPROMISSO COM O CLIENTE Nossa maior preocupação é a satisfação do cliente. Por isso, a estrutura de trabalho da…

como empréstimos, seguros e cartão de crédito. Onde atende mais de dez milhões de clientes com seu cartão Private Label. É líder no setor de cama, mesa e banho, está entre as cinco maiores redes de lojas de roupas e entre as dez maiores redes do setor de eletro. Está presente com mais de 295 lojas em sete estados brasileiros, Goiás, Minas Gerais, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Paraná, Santa Catarina e São Paulo. Conta ainda com três modernos Centros de Distribuição localizados em…

1 - Denominação e forma de constituição. Iniciamos nossas atividades em 1947, com pequenas lojas de rua, vendendo tecidos a preços baixos. Em 1979, a rede de lojas de tecidos foi comprada pelo grupo Guararapes, e passou a vender roupas prontas para serem usadas. A partir de 1993, nosso foco passou a ser a moda. Sempre em sintonia com as tendências nacionais e internacionais

gera grande competitividade nesse setor. O acirramento da concorrência tem levado esse segmento a buscar di- ferenciações, sejam por meio de investimentos em automação e programas de prevenção de perdas, por treinamentos, visando à busca de agilidade e eficiência operacional, ou, ainda, pela preservação das margens de lucros. De igual forma, observa-se que, na busca pela fidelidade do cliente, o varejo tem sido pressionado a utilizar estratégias cada vez mais focadas no…