Logística Compras Recursos Materiais Direto Indireto

................................................................................. 15 2.2.4.5 Pontos Fracos ................................................................................................................ 16 2.2.5 Área de Materiais e Logística ................................................................................................ 16 2.2.5.1 Pontos Fortes ................................................................................................................ 17

27 QUADRO 6 - Capacidade de Produção 33 QUADRO 7 - 07 Instalações necessárias para o funcionamento da organização 34 QUADRO 8 - Necessidade de Materiais Diretos 35 QUADRO 9 - Necessidade de Mão de Obra 35 QUADRO 10 - Custo Direto Variável 42 QUADRO 11 - Mão de Obra - Direta 43 QUADRO 12 - Mão de Obra Indireta 44 QUADRO 13 - Custos Indiretos 45 QUADRO 14 - Despesas Fixas e Variáveis 46 QUADRO 15 - Investimentos Fixo / Depreciação 47 QUADRO 16 - Calculo do Preço de Venda 48…

companhias têm no processo de adoção de uma abordagem integrada para a logística e para o gerenciamento de distribuição. Custos logísticos e a economia De acordo com Coyle (2003), os custos absolutos logísticos de um modo geral aumentam com o crescimento da economia. Se o número de bens e serviços produzidos e consumidos aumentar, verifica-se na grande maioria das empresas um aumento do custo total relacionado com as atividades logísticas. Pode determinar-se a eficiência de um sistema…

1. Introdução A Iconi Log é uma empresa de logística especializada em prestação de serviço de entregas rápidas. A empresa esta no mercado há 04 meses, e já tem seu diferencial. A logística é o processo de gerenciar estrategicamente aquisição, movimentação e armazenagem de materiais e produtos acabados bem como os relativos fluxos de modo a maximizar as lucratividades presente e futura através da redução dos custos. Portanto, a logística propicia a redução de custos, agrega valor,…

mercado, é seu engajamento contínuo no planejamento estratégico orientado para o mercado. Definição de planejamento estratégico orientado para o mercado: é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em constante mudança, objetivando atingir os lucros e crescimento almejados.O processo de planejamento estratégico é desenvolvido nos níveis corporativo, de unidade de negócios e de…

______________________ ___/___/___ Prof° (Nome do Prof.) Universidade Paulista – UNIP ______________________ ___/___/___ Prof° (Nome do Prof.) Universidade Paulista - UNIP LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS CDT – Custo Direto de Transformação CIF – Custo Indireto de Fabricação CIF – Custo Indireto de Fabricação Cm – Centímetros CNT – Código Tributário Nacional COFINS – Contribuição Financeira para a Seguridade Social DANFE – Documento Auxiliar da Nota Fiscal Eletrônica DRE – Demonstração…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA TOTAL PREVENT LTDA - ME PLANO DE NEGÓCIOS – PIM III SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA TOTAL PREVENT LTDA - ME PLANO DE NEGÓCIOS – PIM III CHARLES DE O. PAES UESONO RA: B283CJ-8 DANIELA SUZAN ROCHA CORREIA

quesitos da qualidade da gestão e desconsidera o desempenho global da organização. (C) Gestão da qualidade total é a melhor maneira de se reter os melhores colaboradores. (D) O foco principal da gestão estratégica da qualidade equivale àquele da logística. (E) A qualidade total possui dimensões que envolvem a segurança, a moral, a entrega, o custo e a qualidade do produto ou serviço. 45. O Departamento de Produção da Pedreira Avante foi chamado a opinar sobre a implantação de uma…

Componentes de formação dos custos industriais 21 I – Material direto 21 II – Mão de obra direta 23 III –Custos indiretos de fabricação …

APOSTILA LOGÍSTICA EMPRESARIAL LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 2011 1 SUMÁRIO 1- A IMPORTÂNCIA DA ÁREA DE MATERIAIS.. 1.1. Relação com o Orçamento da organização 1.2. Principais Atribuições 1.3. Melhorias na Estrutura Industrial 1.4. A Estrutura do Setor Logistico (antes/atual) 2 - A CADEIA DE SUPRIMENTOS................. 2.1.O Ciclo da Cadeia ................. 2.2. O Recebimento ................. 2.3. .O Armezenamento................ 2.4. A Distribuição ................. 3 - A…