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__________________________________________53 6.2. Mudanças no Layout da Fábrica _________________________________53 6.3. Reestruturação Logística _______________________________________54 9 6.4. Melhorias no Mix de Marketing ___________________________________56 6.5. Plano de Recursos Humanos ____________________________________60 7. Plano Financeiro _________________________________________________62 7.1. Investimentos necessários ______________________________________62 Conclusão ________________________________________________________66 Bibliografia ________________________________________________________67 10 Sumário Executivo O Plano de negócio em questão visa à ampliação da produção e reestruturação do processo logístico, da empresa Heinz Brasil S/A. A partir de uma análise do mercado brasileiro de alimentos e das operações da empresa, constatamos as necessidades dessas mudanças. Atualmente a Heinz Brasil, demonstra índices de venda superiores há três anos atrás. Com a aquisição da Quero foram introduzidos canais de comunicação que deixaram a marca em um grau maior de reconhecimento do público, suas campanhas de marketing alavancaram as vendas, em termos de visibilidade, reconhecimento e vendas. Hoje a Quero está entre líderes de mercado no segmento de molhos e vegetais, porém não houve êxito em seu trabalho conjunto com os setores de vendas, suprimentos, produção e logística. A demanda de vendas foi superior ao esperado, o…