Logistica Escopo

Parcerias logísticas: uma necessidade para obtenção de vantagens competitivas pelas micro e pequenas empresas instaladas nos arranjos produtivos de confecção. José Rodrigues Farias Filho (UFF) rodrigues@civil.uff.br José Cláudio de Souza Lima (UFF) jcsouzalima@aol.com Resumo Este trabalho de pesquisa trata da análise situacional das parcerias de cunho logístico no âmbito do arranjo produtivo de confecções, especializado em moda íntima, localizado na região Centro-Norte…

problemas pertinentes relacionados na mesma, e entrar em um comum acordo com o proprietário Stakeholders. 3. Missão do Projeto Trabalhar com qualidade e prestação de serviços capazes de atingir a todas as expectativas do cliente em tempo hábil. 4. Escopo Esperamos poder atender as necessidades do Sr. Bartolomeu e aumentar o interesse de visitas a casa de praia, não somente nas férias mas também em feriados prolongados. - Serão adquiridos dois aparelhos de ar condicionado…

recursos.” (ISO 10006). 1) As cinco fases do projeto e suas explicações: 1 - INICIAÇÃO: define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto. 2 - PLANEJAMENTO: define, refina os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi idealizado. 3 - EXECUÇÃO: integra pessoas e outros recursos para realizar o plano do projeto. 4 - MONITORAMENTO E CONTROLE: mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações em relação ao…

Os aspectos técnicos são importantes, mas devem ser reflexo da estratégia da empresa ou da complexidade dos processos organizacionais, Davenport (1998:122). O projeto que deve ser organizado para enfrentar o desafio desta implementação tem no seu escopo o planejamento, a decisão sobre a aquisição e a implementação propriamente dita do sistema integrado. Mas, nem todo projeto é igual, pode-se considerar que os conceitos de gerência de projeto são úteis, mas os projetos são…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESCOPO ESCOPO Gerenciamento do ESCOPO É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para completar o projeto de forma bem sucedida (PMBOK) ESCOPO A preocupação fundamental compreende em definir e controlar o escopo que está ou não incluído no projeto O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no…

PLANO GERAL DE LOGÍSTICA Preparado por [Nome do aluno] Versão [Versão] Aprovado por [Nome do avaliador] [Data] I - Cliente O SENAI (Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial) surgiu em 22 de janeiro de 1942 com o intuito de formar profissionais qualificados para a indústria de base. A Confederação Nacional das Indústrias e a Federação das Indústrias do Estado de São Paulo assumiram, nesta época, os encargos, a responsabilidade pela organização e direção desse órgão…

temperatura global (extinção, regiões polares) Principais fontes de Emissão : Agricultura Pecuária Transporte Tratamento de Resíduos Sólidos Desmatamento Industria ESCOPO 1 • Direta = Fontes que a empresa detém ou controla • Indireta = Fontes Inventariadas ESCOPO 2 • Indiretas – Aquisição de Energia Elétrica e Térmica ESCOPO 3 • Outras emissões indiretas – Consequência das atividades EXERCÍCIO 1 Combustão Estacionária F&M Emissões Diretas Gás Natural m³ Carvão tonelada Diesel…

1 A LOGÍSTICA COMO ESTRATÉGIA PARA A OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA Francisco Ferraes Neto∗ No cenário atual, preocupar-se com a logística tornou-se fundamental nas empresas. O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo. Portanto, elas estão buscando a diferenciação e o estabelecimento de vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. Para alcançar esses objetivos, cada uma tenta encontrar o seu próprio caminho; porém,…

Relatório de Lições Aprendidas 1.7.3. Comemoração. Projeto de Implantação de um pacote de ERP (Enterprise Resource Plannig) 1 Projeto de implantação de um ERP 1.1 Gerenciamento do projeto 1.2 Definição 1.2.1 Definição de fronteiras / escopo do produto 1.2.2 Análise dos impactos 1.2.3 Comprometimento com o projeto 1.2.4 Formação da equipe 1.3 Estudo de Viabilidade 1.3.1 Relatório técnico preliminar 1.3.2 Medida dos impactos nos negócios 1.3.3 Avaliação do custo 1.3.4…

instalação e logística para atendê-los, ao menor custo possível. d) Gestão do relacionamento com cliente. Gerencia as atividade da logística reversa e devoluções dos produtos dos clientes. Gerencia também a reutilização de embalagem e desenvolve planos para minimizar devoluções. Res: B 6)As tarefas de planejamento podem ser classificadas em três diferentes níveis. Com relação ao planejamento estratégico é correto afirmar que: a) São de médio prazo e determinam, dentro do escopo…