Logistica Agregando Valor

Operador de Logística -Introdução Contratar um operador logístico para cuidar de todas as etapas do processo, desde o transporte de matéria-prima até a entrega do produto ao cliente final, ou terceirizar apenas parte da cadeia, como a de transportes, significa reduzir custos, agilizar procedimentos e ganhar tempo. A terceirização no Brasil passou a ser pró-ativa, “Antes a impressão era a de que as empresas terceirizavam todas as áreas problemáticas, não apenas a logística. Passavam…

FACULDADE SUL FLUMINENSE LOGÍSTICA REVERSA E A SUA TERCEIRIZÇÃO: A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA REVERSA NA REDUÇÃO DE CUSTOS E OPÇÃO PELA TERCEIRIZAÇÃO. REGINALDO BATISTA DE ALMEIDA VOLTA REDONDA/2010 FACULDADE SUL FLUMINENSE LOGÍSTICA REVERSA E A SUA TERCEIRIZÇÃO: A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA REVERSA NA REDUÇÃO DE CUSTOS E OPÇÃO PELA TERCEIRIZAÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso submetido ao Corpo Docente da Faculdade Sul Fluminense pelo Aluno Reginaldo Batista de Almeida

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ CURSO: RECURSOS HUMANOS A Importância da Lógistica do Pós-venda Anne Katylle Santos Freitas Kecia Nayara Barbosa da Silva Jussara Cavalcante Gomes Fortaleza-Ce 2013 Anne Kathiely Kecia Nayara Jussara Cavacante A Importância da Lógistica do Pós-venda Projeto de Pesquisa apresentado a Universidade Estadual Vale do Acaraú. Como requisito final da disciplina de De Metodologia do Trabalho Científico, orientado pela profa. Edna.…

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO - MEC INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE SANTA CATARINA UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL - UAB CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA – CSTGP http://ead.ifsc.edu.br UNIDADE CURRICULAR: MATERIAIS E LOGÍSTICA PROFESSORA: SILVANA FERREIRA PINHEIRO E SILVA SEMESTRE: 02 ATIVIDADE OBRIGATÓRIA III Tipo de Atividade – Questionário Atividade individual Prezado(a) Aluno(a)! ATENÇÃO: Leia atentamente os enunciados das questões e…

parcerias entre operadores logísticos Aluno: Regiane Souza Pinheiro Disciplina: Logística – Abastecimento, Distribuição e Terceirização (On-Line) Turma: PLDMGMEAD_T0025_0513 Introdução A economia globalizada reforçou a busca das empresas pela competitividade. As saídas adotadas foram: racionalizar os processos produtivos e efetivar fusões, aquisições, terceirizações e alianças estratégicas, agregando valor a seus produtos. O presente trabalho busca analisar, através do estudo de caso

‘‘Armazenagem / Cargas / Embalagens / Logística Reversa’’ ARMAZENAGEM Histórico: a armazenagem surgiu a partir da hegemonia presente no comércio entre povos (egípcios), onde estes foram obrigados a aprender tais técnicas para manter seus produtos. Definição: Gerenciar eficazmente o espaço tridimensional de um local adequado e seguro, colocado à disposição para a guarda de mercadorias que serão movimentadas rápida e facilmente, com técnicas compatíveis às respectivas…

DE EMPRESASDETERMINANTES DA ESTRUTURAÇÃO DOS CANAIS REVERSOS:O PAPEL DOS GANHOS ECONÔMICOS E DE IMAGEM CORPORATIVA.CÓDIGO: GOL-B-2349-2005Em um mundo ideal, não existiria a logística reversa de produtos nãoconsumidos. Todos os produtos colocados no mercado seriam vendidos, as empresas1 não teriam de lidar com produtos devolvidos por motivos variados e nem com asdificuldades inerentes a este retorno.As empresas têm de procurar atingir a eficiência máxima e eliminardesperdícios para que tenham

conhecidos e compráveis facilmente. O SCM e um método que busca alinhar todas as atividades de produção sincronizada, visando reduzir custo e tempo. Isso estrategicamente integrada maximizando o valor ao cliente final. O gerenciamento da cadeia pode ser definido como o processo de negocio, que agrega valor ao cliente e partes interessadas. As oportunidades de implementação nas empresas certamente aumentará a produtividade das empresas. INTRODUÇÃO O…

agora queremos discorrer sobre o grande prerrogativa deste capital que é - ‘agregar valor’. O cliente é o objetivo perene da organização privada, posto que lhe confere a sustentabilidade. Os bens ao serem produzidos obtêm um valor de mercado resultado de todo esforço para produzi-lo acrescido do lucro, valor este que denominaríamos preço ou “valor de prateleira”. Porém o valor que realmente importa é o valor na percepção do cliente, pois segundo Shultz et al. (1994, p. 25) “para o consumidor

BALLOU, Ronald H. Gerenciamenrto da Cadeia de Suprimentos / Logística Empresarial. 5ª ed. Porto Alegre: Bookman. 2006 Introdução e Planejamento – Cap. 1 Prof. Claudia Rósário L O G Í S T I C A Distribuição física é apenas uma maneira de falar do “processo integral do negócio” Peter Drucker, 1969 Ref: Ronald H. Ballou, Cap. 1 Cap. 1 - Logística Empresarial / Cadeia de Suprimentos – uma disciplina vital  Definição de Logística Empresarial  Cadeia de Suprimentos (SCM - Supply…