implementação pilar safety - wcm

Manufacturing) começa a ganhar força devido a seus fundadores: Arcelor Mittal, Grupo Fiat Automóveis e Saint Gobain Gypsum difundirem a metodologia entre seus fornecedores. A estrutura do WCM é dividida em 10 pilares técnicos para implantação e atuação, sendo eles: Pilar de Segurança, Desdobramento de Custos, Melhoria Focada, Manutenção Autônoma, Manutenção Profissional, Controle da Qualidade, Logística, Gestão Preventiva de Equipamentos, Desenvolvimento de Pessoas e Meio Ambiente. Cada pilar segue uma sistemática própria para sua estruturação e possui ferramentas específicas. Neste trabalho, apresenta-se uma experiência de planejamento e implantação do conceito de Manufatura de Classe Mundial em uma empresa do setor de autopeças. Devido à extensão do assunto a abordagem será limitada em específico na estruturação do Pilar de Segurança. Para alcançar a finalidade de satisfazer do melhor modo possível o cliente e de reduzir os custos de transformação, movimentação e de capital os serviços logísticos são fundamentais. Por isso é extremamente importante para a empresa a estruturação do Pilar de Logística. Na organização deste trabalho apresenta-se primeiramente uma fundamentação teórica sobre a Metodologia WCM e o Pilar de Segurança. Descreve-se então o processo de estruturação do Pilar de Segurança percorrendo os steps para implantação que são eles: Análise dos acidentes, procura das causas e origens; Identificação e aplicação das contra medidas e expansão…

Ser o grupo gráfico de maior participação no mercado de impressão, reconhecido pelos clientes pela confiabilidade, rigor de pontualidade, diferenciação de produtos e uma referência de operação idônea e sustentável. Valores: Excelência Integridade Pioneirismo Valorização das pessoas Ambiente participativo Transparência de gestão. Princípios Foco no Cliente Rentabilidade Competitividade Trabalho em equipe Meio Ambiente Adotar várias medidas para reduzir o impacto de nossa…

Oportunidade e (c) Racionalização. Esses sistemas podem ser inteligentes ou aplicativos. Os sistemas inteligentes são os chamados B.I. - Business Inteligence e os aplicativos são aqueles de que as empresas se utilizam no dia a dia (SAP, QAD dentre outros). A estratégia de negócio está relacionada a organização, tecnologia e operações de decisões estratégicas (organização, tecnologia, qualidade e localização, gestão de talentos etc.) de apoio às empresas (SOMERS; NELSON, 2002). A chave…

atuais ou futuras. Segundo Buss e Cunha (2001), o planejamento de produtos de acordo com a percepção de necessidade dos clientes exige uma minuciosa identificação dessas necessidades, passando por uma tradução destas informações em “idéias de produtos” que irão culminar em “conceitos de produtos” de acordo com atributos que se julgarem importantes. É definido então o conceito do produto, baseado em informações mercadológicas inerentes a este processo. Durante a elaboração do…