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o caminho desejado e possam assim continuar competindo mesmo contra a forte concorrência. O único modo de uma pequena empresa sobreviver é ter noção clara do mercado em que trabalha e procurar maneiras de se diferenciar dos concorrentes. 2.3 - Ambiente interno e externo A partir da análise dos ambientes externo e interno, a empresa pode cruzar as informações e cruzar oportunidades, ameaças, forças e fraquezas. Esse procedimento é conhecido como “análise SWOT” A nomenclatura SWOT é derivada da língua inglesa e significa strengths, weakness, opportunities e threats (SWOT) ou pode ser traduzido para o português como forças, oportunidades, fraquezas e ameaças (FOFA). Nesta etapa do plano, o gestor deve filtrar todas as informações das análises anteriormente realizadas e apresentá-las em um quadro, dividindo cada uma das FOFA. Segundo o professor Renato Borgheresi a SWOT é um bastante conhecida no planejamento estratégico. Ela finaliza o processo de análise de onde se inicia a parte estratégica. Esse método oferece uma visão muito clara do mercado e também a possibilidade de realizar interferências nele. O professor ainda afirma que, a partir dessa análise, é possível identificar as fraquezas que podem comprometer o a empresa, além de descobrir maneiras de fortificar suas forças. Ele ainda completa: “Também seria interessante que as empresas pudessem fazer uma SWOT dos concorrentes. Dessa forma, é possível antever os seus movimentos”. Baseando-se nisso conclui-se que uma…

que o trecho atenda a uma demanda de 20 mil passageiros por hora. O segundo trecho passa pelo centro da cidade e tem 7,6 km de extensão. O terceiro é o BRT Cristiano Machado, que prevê 16 terminais de embarque e desembarque e visa contribuir com a redução do volume de tráfego do corredor Antônio Carlos. O corredor de ônibus Pedro II, umas das mais importantes vias de acesso ao complexo Mineirinho/Mineirão, também receberá uma linha de BRT, com faixa exclusiva para os ônibus em cada…

Empreender análises ambientais compatíveis com o processo de planejamento; . Desenvolver a capacidade de coordenar, organizar e gerir um planejamento estratégico; . Reconhecer e equacionar os fatores que interferem na gestão estratégica. Ementa O ambiente empresarial e as decisões gerenciais. Formulação, escolha e aplicação de estratégias. Planejamento estratégico. Modelos de decisões estratégicas. Diretrizes para análise estratégica. Conteúdo programático 1 UNIDADE I - A…

mais fácil e ágil para seus clientes. Já o concorrente, não apresenta fotos em seu cardápio e ordena as pizzas por números porém, estes não encontram-se em seqüência, o que dificulta a leitura. Outro ponto limitante é que as pizzas doces e salgadas estão dispostas em um mesmo espaço, também dando a impressão de desorganização. 3.2.5 Formação do custo e preço de venda dos pratos Para a formação do custo das pizzas, primeiro é feito um cálculo da massa. Um amassado é a…

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx- xx Considerações Finais Bibliografia 171 185 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx- xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx- xxxxxxxxxxxx x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx- xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx- xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx XIV  ÍNDICE DE FIGURAS E TABELAS …

(STEURER et al., 2005) ..................................... 17 Figura 2 – Estrutura do referencial AA 1000 (Adaptado de Accountability, 1999) ..... 29 Figura 3 – O modelo do processo do referencial AA 1000 (ACCOUNTABILITY, 1999) .................................................................................................................................. 30 Figura 4 – Modelo de processo do referencial AA 1000 (BSD, 2007) ....................... 32 Figura 5 – Modelo para gestão…

Sumário Apresentação do Projeto.........................................................................................................5 Apresentação da disciplina de EMPREGABILIDADE...............................................................6 Matriz curricular da disciplina de Empregabilidade...............................................................7 Capítulo 1. Introdução a EMPREGABILIDADE.......................................................................8 O mercado de…

legislação pertinente, vigente e proposta 143 5.2 Caracterização da moldura institucional / administrativa / de gestão 151 5.2.2 Receitas e despesas orçamentárias realizadas (ano base 2002) 153 5.2.3 Finanças 154 5.3 Projetos institucionais para a área 154 5.3.1 Projetos de intervenção 154 5.3.2 Unidades de conservação do meio ambiente 175 5.3.3 Projetos de preservação do patrimônio cultural e arqueológico 177 5.4 A situação fundiária 178 5.5 Dados complementares 179 6. RESUMO…

26 Quadro 3 – Etapas da realização de um show 28 Quadro 4 - Funções da equipe técnica de uma banda 29 QUADRO 5 – Manual de ajuda do Plano de Negócio 77 QUADRO 6 – Variáveis do mix de marketing 121 QUADRO 7 – Sócios e atribuições 136 QUADRO 8 – Custo médio de produtos consumidos pelo público-alvo 140 QUADRO 9 – Responsáveis e tarefas específicas 145 QUADRO 10 – Etapas de um show 146 QUADRO 11 – Equipe técnica da banda Brazuca…

esportivos e de lazer em geral que se encontram disponíveis no município. Podem ser de natureza pública ou privada e devem ser garimpados nas entrevistas com os habitantes locais, entre eles os taxistas, motoristas de ônibus e empresários. OS INSTRUMENTOS DE GESTÃO DA POLÍTICA MUNICIPAL DE TURISMO RESPONSÁVEL E. F. Espaços para Eventos Salões, auditórios e demais espaços, públicos e privados que possam ser usados para atividades de interesse turístico devem ser…