Larry P Ritzman

(representado pela letra “P”, que envolve o ciclo comprar, fazer e entregar). Exemplo: um cliente quer comprar uma colheitadeira e não tem pronta entrega e o fabricante nem tem os recursos ainda (matéria-prima, alguns casos funcionários, ou mesmo todos equipamentos). Neste tipo de planejamento e controle, a fábrica só irá iniciar o planejamento e controle, inclusive a obtenção dos recursos, se houver um pedido do cliente; • PCP do tipo II - fazer-contra-pedido, o tempo total do processo…

paga os custos do carregamento, transporte e seguro. • DDP (Delivery Duty Paid) - O fornecedor obriga-se a colocar a mercadoria à porta do cliente, suportando todos os custos incorridos até esse momento. Bibliografia • Krajewski, Lee J. e Ritzman, Larry P.; Operations Management; Addison-Wesley • Crespo de Carvalho, J.M.; Logística; Sílabo Gestão • Tixier D., Mathe, H. e Colin, J.; A Logística na Empresa ; Rés-Editora, Lda.

caso, resta as empresas aceitarem essas mudanças do mercado e adequarem-se a Nestlé já encontrou seu caminho e já esta na direção certa, toda a variedade de produto que oferece recebe em troca na confiabilidade de seus clientes. REFERÊNCIAS RITZMAN, Larry P. Administração de Produção. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. PERINI, Luis Cláudio. Administração de Sistemas de Informação. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. GARCIA, Regis. Estatística. São Paulo: Pearson Prentice…

estoque parado é sinal de que os custos estão em ação. “Esse modelo tem o objetivo de determinar o tamanho de um lote a ser comprado ou produzido. A intenção é minimizar os custos de aquisição e os custos anuais de ter estoque”. Segundo Bertaglia (2005, p. 331) O lote econômico de compra (LEC) tem como principal objetivo manter um equilíbrio entre o custo de manutenção para manter estoques e o custo da emissão de pedidos para o fornecedor. Uma das técnicas utilizadas para equacionar o…

porquê desta premiação, descrevendo como a Matão trata o processo. Descreva-o. 8. Qual é o tipo de demanda dominante da Monsanto? 9. Que estratégia de produção é a adotada pela empresa? 2ª Etapa – Jogos Empresariais Segundo Gramigna (1993, p.6) a simulação é caracterizada por uma situação em que um cenário simulado representa modelos reais, tornando possível a reprodução do cotidiano. Para Berto (2009), ao efetuarmos estudos de planejamento, é comum nos depararmos com…

10 ed. São Paulo: Prentice Hall, 2000. LELIS, Eliacy Cavalcanti (org.). Administração da Produção. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2012. MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2005. MOREIRA, D. A. Administração da produção e operações. São Paulo: Thomson Learning, 2006. RITZMAN, Larry P.; KRAJEWSKI, Lee J.. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Peason, 2003.

Socioeconômico da Universidade Federal de Santa Catarina. Florianópolis, 2013. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO A administração de produção é a maneira como as empresas produzem seus bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. Para o autor, as responsabilidades diretas são: entender os…

lento, o gerente de logística pode aumentar os níveis de estoque, acelerar as entregas ou fazer o que for necessário para atingir os padrões. Caso o nível de serviço esteja muito elevado, ele toma ação oposta e assim diminui os custos logísticos. (RITZMAN, 2004). 3.3.1 Entendendo o Que é Nível de Serviço Há várias formas diferentes na prática de serviço logístico oferecido por diversas companhias. (CORREA, 2001). A essência do nível de serviço é definida em ordem de necessidade da…

são a lista de material, também chamada de BOM (Bill of materials), o programa mestre de produção, também conhecido como MPS (Master Production Schedule) e um registro dos estoques (figura 2). Figura 2 – Inputs para o MRP Fonte – Slack (1999, p. 336) Árvore de Produto A Árvore (ou Estrutura) do Produto é uma maneira formal de apresentar todos os componentes desse produto. Ela apresenta a relação hierárquica entre o produto e seus componentes com as quantidades necessárias de…

comerciais, legais e pessoais do empreendimento. É ainda aquele que tem a visão do negócio e não mede esforços para realizar o empreendimento, e sua realização é ver sua ideia concretizada em seu negócio. Na concepção de Castelo Branco e Schneider (2012, p.22) o empreendedor é alguém “’conectado’, bem relacionado, atento e dinâmico, capaz de ver o que os outros não veem e também de produzir até mesmo enquanto dirige seu veiculo ou aproveita um momento de lazer com familiares e amigos”.…