Larry P Ritzman

ou readministração?: do útil e do fútil nos processos de mudanças. 2. ed. Porto Alegre: Age, 1994. Disponível em: . Acesso em: mar. 2013. SANCOVSCHI, Moacir. Reengenharia de processos e controle interno: uma avaliação comparativa. RAE, v. 39, n. 2, p. 64-77, abr./jun. 1999. Disponível em: . Acesso em: mar. 2013. SILVA, Paulo Gilberto dos Santos. Projeto de reestruturação organizacional de uma empresa de construção civil: um projeto de consultoria. 2002. Dissertação (Mestrado em Gestão…

no entanto a classificação mais comum é a que leva em consideração o tipo de abordagem utilizado, ou seja, o tipo de instrumentos e conceitos que formam a base da previsão. Por este critério os métodos podem ser qualitativos e quantitativos. Ritzman e Krajewski (2008) alertam sobre a importância da escolha do tipo de técnica a ser utilizada, visto que às vezes tem-se de optar entre precisão e custos de previsão. O objetivo fundamental é que se desenvolva uma técnica de previsão…

deve optar pela nova maquina, embora seu custo fixo seja maior a partir das 7.000 tampinhas, seu custo variável unitário será menor. Assim poderá fazer a escolha que implicara menos custo em sua produção. 4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS RITZMAN, Larry P. e KRAJEWSKI, Lee J. – Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pearson Education, 2004 – Capítulo 01 Slides Gerenciamento de Processos do Professor Orlando Soares Slides Competindo com Operações do Professor Orlando Soares

de atendimento ao cliente, áreas de armazenamento de materiais, corredores, banheiros, refeitórios, bebedouros, divisórias internas, escritórios e salas de computador, e ainda os padrões de fluxo de materiais e de pessoas que circulam o prédio. Ritzman&Krajewski (2004) consideram, como os outros autores, que o planeja- mento do arranjo físico envolve decisões sobre a disposição dos centros de atividade econômica em uma unidade e definem centro de atividade econômica como qual- quer…

ed. São Paulo: Saraiva, 2005. 2) NIGEL SLACK, Stuart Chambers. Administração da produção. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIP) 1) MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P.. Administração da Produção e Operações. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2009. 2) SLACK, NIGEL; CHAMBERS, STUART; JOHNSTON, ROBERT. Administraçao Da Produçao. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera…

a demanda futura de produtos e serviços e os recursos necessários para produzi-los é o primeiro passo da etapa do planejamento. E o ponto de partida para a elaboração das demais previsões da empresa está na estimativa das vendas futuras. Segundo Ritzman e Krajewski (2008), a previsão é a avaliação de acontecimentos futuros, utilizada para fins de planejamento. Ele afirma ainda que as previsões são necessárias para auxiliar na determinação dos recursos necessários, na programação dos…

Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005. MARTINS, Petrônio Garcia & LAUGENE, Fernando Piero. Administração da produção. São Paulo: Saraiva, 2006. MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da produção e operações. São Paulo: Cengage Learning, 2008. RITZMAN, Larry P. Administração da produção e operações. São Paulo: Pearson, 2009. SLACK, Nigel. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2002. WANKE, Peter & JULIANELLI, Leonardo (org.). Previsão de Vendas: processos organizacionais & métodos…

Referências: LOPES DOS REIS, Rui - Manual da gestão de stocks: teoria e prática. Lisboa: Editorial Presença, 2008. ISBN 978-972-23-3307-8 PACE, João Henrique. O Kanban na prática. Rio de janeiro:Qualitymark, 2003. ISBN 85-7303-4-1-7 RITZMAN, Larry P. Administração da produção e operações. São Paulo: Prentice Hall, 2004. ISBN 85-87918-38-9. Notice: Undefined variable: adPages in/home/www/significados.com.br/httpdocs/application/cms/views/scripts/articles/detail.phtmlon.

prática. Rio de janeiro:Qualitymark, 2003 RITZMAN, Larry P. Administração da produção e operações. São Paulo: Prentice Hall, 2004 SLACK, N. et al. Administração da produção. São Paulo: Atlas. 2002. 747 p. AMBROZEWICZ, P.H.L. Qualidade na prática, conceitos e ferramentas. Brasília, DF, SENAI, 2003. 118 p. CHOWDHURY, S. Quem comeu o meu hamburger ? – O poder do Seis Sigma. Tradução Maria Clara de Biase W. Fernandes. 2ª ed. Rio de Janeiro: Record, 2002. 112 p. SPÓSITO, T.G., Sistema…

para estabelecer uma produção adequada à demanda. 2. Fundamentação teórica 2.1 Modelo de transformação O Modelo de transformação e sistemas de produção na Administração da Produção ou Administração de operações segundo a teoria de SLACK (1999, p.25) é uma função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços a partir de insumos. A produção é a função central das organizações já que é ela que vai se empenhar de…