Kanban H

Fabricando com qualidade 41 2.3.1.1 Fazer Certo da Primeira Vez 41 2.3.1.2 Corrigir os Erros – Causas Fundamentais 42 2.4 Sistema de produção enxuta (JIT) 44 2.4.1Focalizar a produção 50 2.4.2Planejamento e Controle da produção JIT 52 2.4.3 Kanban 53 2.5 Influência do sistema de produção enxuta na qualidade 55 3ESTUDO de caso 58 3.1 A Organização Empresarial 58 3.1.1Histórico 58 3.1.2A filosofia da qualidade 61 3.1.3Programas de qualidade 62 3.1.4Gestão participativa 63…

abordagens da Administração. Serão abordados os pensamentos dos seguintes Gurus da Administração: a) Edward Deming; e) Michael Hammer; b) Joseph Juran; f) Thomas Davenport; c) Kaoru Ishikawa; g) Peter Senge; d) Masaaki Imai; h) Outros. Apresentaremos, ainda, alguns temas principais sobre Gestão Ambiental e como esse conceito se modificou e cresceu ao longo dos anos junto ao ambiente empresarial. Mostraremos o quanto as mudanças no ambiente de negócios…

longo de todo o processo produtivo. Ao ser analisado todo o processo logístico,será feita uma análise crítica propondo uma sugestão de melhoria com base nos conhecimentosobtidos na matéria orientadora deste Trabalho Acadêmico enfatizando o modelo Kanban que é um sistema que vem auxiliando e trazendo inovações ao já existente. 1 REVISÃO CONCEITUAL Logística e Cadeia de Suprimentos Pelo fato de nas épocas mais antigas os alimentos e outras commodities serem espalhados pelas…

família de produtos, “induzindo” a compra por parte do consumidor. A empresa Natura possui um modelo e chão de fábrica híbrido, utilizando-se da ferramenta Kanban para realizar o planejamento da produção. O sistema de produção da empresa é empurrado, com o auxílio do MPS e MRP até a compra dos insumos e, após, o sistema é puxado, com o auxílio do Kanban. A estratégia adotada pela empresa é a de manter estoques dos insumos e não dos produtos acabados; assim, à medida que vão sendo…

FACULDADE DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS CURSO: ADMINISTRAÇÃO CRONOGRAMA PARA 2015/1ºSem. DISCIPLINA: GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES - TURMA: 11-5NA UNIDADE C/H DESCRIÇÃO DATA 01 02 Apresentação do Plano de aula; Avaliação e Trabalhos; Introdução da Gestão de Produção e Operações: Análise das Conexões Globais e Infraestrutura Brasileira. 02/02/2015 02 02 1. Evolução histórica da produção; 1.1 Evolução do conceito antes e depois da Segunda Grande Guerra Mundial; 1.2 Aplicação dos conceitos de

takt-time, há que se reconhecer que, do ponto de vista da operação do STP, a linearização e o encadeamento do fluxo de materiais têm fundamental relevância. Conforme MONDEN (1984), isso é realizado de duas formas gerais: • Com a utilização do sistema kanban para conexão de células de produção; • Através da produção em fluxo unitário em linha (one piece flow) - transferência de materiais entre postos de trabalho se dá em lotes de tamanho igual a uma unidade (peça). Objetivamente, o…

modo que níveis de estoque excessivos seriam particularmente caros. (SLACK et. al. 2007) Kanban A palavra KANBAN em japonês possui vários significados, cartão, símbolo ou painel. Para Ribeiro, KANBAN é um sistema de controle de produção comandado através do uso de cartões onde quem determina a fabricação de um novo lote é o consumo das peças realizado pelo setor seguinte. (RIBEIRO, 1989) O cartão KANBAN é responsável pela comunicação e funcionamento de todo o sistema. Não existe um…

2014 S U M R I O TOC h z u t Ttulo1Subttulo2 HYPERLINK l _Toc398623334 INTRODUO PAGEREF _Toc398623334 h 5 HYPERLINK l _Toc398623335 1.0 OS RECURSOS PAGEREF _Toc398623335 h 6 HYPERLINK l _Toc398623336 1.1 Administrao de Recursos PAGEREF _Toc398623336 h 6 HYPERLINK l _Toc398623337 1.2 Fatores de Produo PAGEREF _Toc398623337 h 7 HYPERLINK l _Toc398623338 1.2.1 Bens PAGEREF _Toc398623338 h 7 HYPERLINK l _Toc398623339 1.2.2 Patrimnio PAGEREF _Toc398623339 h 7 HYPERLINK l…

Produção Key words: Toyota Production System (TPS); autonomation; just-in-time (JIT); zero defect quality control (ZDQC); production engineering. RESUMO As interpretações acerca do Sistema Toyota de Produção (STP), apontando o Just-ln-Time e o Kanban como sua essência, demostram um entendimento limitado de sua verdadeira abrangência e potencialidade. O STP está estruturado sobre a base da completa eliminação das perdas, tendo o JIT e a autonomação como seus dois pilares de…

parte de pessoas mais resistentes a elas. Este método pode levar a que o nível de desempenho tradicional seja prejudicado (por exemplo, o índice de ocupação de equipamento) ao melhorar o desempenho do sistema nas novas medidas. 7. KAIZEN Kaizen Kanban nos processos gerenciais OBJETIVO O objetivo do trabalho é demonstrar a importância dessa ferramenta de gestão para o aprimoramento, crescimento e desenvolvimento dentro de uma empresa na busca da conciliação com um ambiente…