Kanban H

prestado, uma vez que o controle mais abrangente do fluxo de materiais assegura a manutenção da qualidade do produto, bem como proporciona a entrega imediata no momento em que se processa a demanda. 2) dentro da filosofia Just in Time focando o modelo Kanban. Apesar de ser um excelente método de produção, achamos que o Just in Time se enquadraria a apenas alguns produtos de alto valor oferecidos pela empresa, devido a fatos como: enorme variedade de produtos e serviços que são…

contribuir nestes aspectos, o desenvolvimento de fornecedores contribuiria também para possibilitar melhorias que se fazem necessárias nas políticas e gestão de estoques. Segundo o Supervisor de Compras, para determinados insumos utiliza-se a ferramenta Kanban, quando para outros se utiliza Estoque de Segurança. Como resultado, a Tecmaster possui um alto nível de estoques. O que além de figurar como um alto custo de patrimônio, também representa um grande risco – em vista da…

concepção de qualidade implicou o desenvolvimento de um conjunto de técnicas estatísticas e práticas organizacionais, tais como just-intime, Kanban, zero defeito, que se tornaram mais conhecidas no Ocidente com a recuperação da economia japonesa nas duas últimas décadas. Com a difusão dos círculos de qualidade e de outras práticas organizacionais tais como kanban e just-intime, o controle de qualidade, antes sob responsabilidade dos engenheiros e gerentes de um departamento específico,…

RECURSOS • Programação de fornecedores Manter um esquema de alimentação contínua da programação e controle da produção (PCP) do fornecedor com as necessidades de entrega, via EDI (eletronic data interchange), evitando o trânsito de papéis. • Kanban Tecnologia de controle de fábrica pela qual as necessidades de entregas determinam os níveis de estoque no decorrer do processo. 11 2º semestre de 2013 Desempenho, enfoques e tendências da Administração de Materiais Prof.…

concepção de qualidade implicou o desenvolvimento de um conjunto de técnicas estatísticas e práticas organizacionais, tais como just-intime, Kanban, zero defeito, que se tornaram mais conhecidas no Ocidente com a recuperação da economia japonesa nas duas últimas décadas. Com a difusão dos círculos de qualidade e de outras práticas organizacionais tais como kanban e just-intime, o controle de qualidade, antes sob responsabilidade dos engenheiros e gerentes de um departamento específico,…

entrega no tempo pretendido, com o máximo de qualidade e a um custo interessante. O sistema Toyota de produção é composto por várias ferramentas que interagem buscando a melhoria dos processos da organização, entre estas ferramentas destacamos o Kaizen, Kanban, TPM, 5S’s, CCQ, etc. 6.1.1 Kaizen Para Martin (1996), o Kaizen ou a melhoria contínua é um modo de aprendizado vital para as empresas modernas. Os resultados de aprendizagem, em que todos passam a fazer…

condições operacionais (Slack, Chambers, Johnton, 2002), sendo uma delas a técnica Kanban. De acordo com Gianesi e Corrêa (1993) o JIT se trata não apenas de uma técnica ou conjuntos de técnicas de administração, mas sim uma filosofia completa de trabalho, incluindo aspectos ligados à administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto de produto e gestão de pessoas. REFERÊNCIAS CORRÊA H. L. et al. Planejamento, Programação e Controle da Produção:…

Administração da produção isso se traduz por um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção em uma indústria. O cartão pode ser substituído por outro sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados. Coloca-se um Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção. Para indicar a entrega de uma determinada quantidade. Quando se esgotarem todas as peças, o mesmo aviso é levado ao seu ponto de partida, onde se converte num novo…

Valor 18 2.3.2 Fluxo de valor 19 2.3.3 Fluxo 20 2.3.4 Produção puxada 20 2.3.5 Perfeição 20 2.4 Ferramentas da filosofia lean 21 2.4.1 Ferramenta 5S 21 2.4.2 Troca rápida de ferramenta -TRF 23 2.4.2.1Ferramentas auxiliares para a TRF 25 2.4.3 Kanban 25 2.4.4 Kaizen 27 2.4.4.1 Kaizen e o ciclo PDCA 28 3 METODOLOGIA 30 4 TRABALHO REALIZADO 32 4.1 Kaizen de Setup 32 4.2 Identificação do problema 32 4.2.1 Histórico do problema 33 4.3 Análise do problema 34 4.3.2 Análise…

movimento da qualidade total e o conceito de produção enxuta trouxeram consigo em conjunto de técnicas e procedimentos como o JIT (entregas a tempo). CEP (controle estatístico de processo), QFD (desdobramento da função da qualidade), SMED (troca rápida) e Kanban (controle visual de estoque). Amplamente adotadas em quase todos os países industrializados de economia de mercado, estas técnicas e procedimentos contribuíram para um grande avanço da qualidade e produtividade. Na trilha deste…