Tutorial

CRICIÚMA – SC 2013 LISTA DE FIGURAS OU ILUSTRAÇÕES LISTA DE TABELAS SUMÁRIO 2 A EMPRESA 6 2.1 IDENTIFICAÇÃO E LOCALIZAÇÃO 6 2.2 HISTÓRICO DA EMPRESA 6 2.3 PRODUTO E/OU SERVIÇOS 6 2.4 DIFERENCIAIS COMPETITIVOS 6 2.5 CARACTERIZAÇÃO OPERACIONAL 6 Número de Funcionários 6 Tecnologias de processos envolvidos 6 Engenharia e Fluxo Operacional 6 Questões Ambientais envolvidas 6 Materiais e Insumos 6 2.7 DEFINIÇÕES ESTRATÉGICAS 6 2.7.1 Missão 6 2.7.2 Visão de futuro 6 2.7.3 Princípios e valores 6 1 INTRODUÇÃO A fusão da gestão de recursos humanos com a gestão estratégica pode colaborar para o sucesso e continuidade de uma organização, tendo em vista que as vantagens competitivas podem ser criadas por essa parceria, como aprendizagem dentro da organização, gestão da cultura organizacional e das equipes. Quando há um desinteresse do nível gerencial, ou um treinamento precário, remuneração inapropriada , gera desmotivação de um modo geral. A atuação da área de RH, independentemente das mudanças empreendidas juntamente com outras áreas funcionais, faz com que as empresas se preocupem em desenvolver uma estratégia que modifique a estrutura organizacional, os conhecimentos e habilidades técnicas e sistemáticas de aprendizagem, a resolução de problemas e a cultura organizacional. Essa reestruturação das empresas tem como preocupações: a inserção das várias áreas funcionais na gestão estratégica de negócios, a constituição de

INTRODUÇÃO Delimita o assunto, define brevemente os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, bem como as relações existentes com outros trabalhos. Apresenta o problema e as questões norteadoras ou hipóteses. Não deve antecipar conclusões e recomendações. Fale sobre o Diagnóstico de RECURSOS HUMANOS, levante bibliografia em torno do assunto, associando com a empresa escolhida, você deve dar uma visão geral do trabalho e seu conteúdo. Inicie a sua introdução com o tema…

necessários para atingir os objetivos organizacionais. Em que momento se requer um cuidadoso planejamento de pessoal: (x) E - Quando a empresa já faliu. Justificativa: Pois o setor dos recursos humanos depois que a empresa já faliu não possui alçada para tomar decisões. 2 - As novas políticas de pessoal, recentemente implantadas na Confecção Norma Modas, trouxeram insatisfação e estresse para o ambiente de trabalho e consequentes perdas financeiras. A insatisfação e o estresse…

TRABALHO DE TÓPICOS ESPECIAIS DE ADMINISTRAÇÃO TURMA TUTELADA 1º)QUESTÃO: (ENADE 2009) Cada uma das teorias administrativas surgiu como uma resposta aos problemas empresariais mais relevantes de sua época. Sobre as Teorias de Administração, considere as afirmativas a seguir: I. A Teoria da Burocracia de Weber procurou utilizar métodos quantitativos na busca de soluções para problemas complexos. II. A Visão Sistêmica da Administração considerou a organização como um sistema…

COMUNICAÇÃO TRABALHO DE CURSO-TC HIGA PRODUTOS ALIMENTÍCIOS LTDA CAMPINAS-SP 2012 TRABALHO DE CURSO-TC HIGA PRODUTOS ALIMENTÍCIOS LTDA Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título de graduação em Administração de empresas apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Profº Marcos Agostinho CAMPINAS-SP…

TRABALHO DE CURSO QUESTIONÁRIO DE 40 PERGUNTAS CAPÍTULO 5: PLANEJAMENTO ----------Pergunta 1: A Fênix tem objetivos?Sabendo que para atingir esses objetivos deve-se fazer um planejamento, qual a importância do planejamento para a Fênix, sabendo que o mercado de móveis é muito competitivo e que o ambiente influencia tanto na sobrevivência da empresa? Justificativa: Verificar se a empresa tem a visão de todo o mercado, do ambiente e sabe da importância do planejamento para…

antiga. A organização linear apresenta I. autoridade funcional e dividida; Justificativa: É uma autoridade única e absoluta II. descentralização das decisões; Justificativa: Centralização das decisões, alinha de comunicação liga cada cargo até a cúpula da organização, centraliza-se no topo do organograma. III. linhas formais de comunicação; Justificativa: _____________________________________________________________________________________…

Frederic Taylor na Administração Clássica: A - Desenvolvimento de uma ciência que pudesse ser aplicada a cada fase do trabalho humano. B - Estipular mecanismos de controle gerencial impresso aos trabalhadores C - Selecionar o melhor trabalhador para cada serviço, passando em seguida a ensiná-lo, treiná-lo e formá-lo. D - Divisão do trabalho de semelhantes processos entre a direção e os trabalhadores. E - Estimular a participação de todos os níveis da organização nas decisões.…

Trabalho de Conclusão de Curso – TCC Administração – Teoria e prática no contexto brasileiro / Cap. 9 1-Qual a vantagem competitiva que se ganha ao adotar o sistema just-in-time (reposição de insumos alinhada com a necessidade da linha de produção) no processo de operações de produçao da sua empresa? Um dos triunfos da produção em meados do século XX foi um novo sistema que a Toyota implantou em suas operações de produção mais enxuta e eficiente chamado posteriormente de…

E | Extroversão: diz respeito ao bem-estar sentido nos relacionamentos. | Resposta C Justificativa: Estabilidade emocional: diz respeito à variação de humor e à segurança. As pessoas com maior estabilidade emocional tendem a ser calmas, flexíveis e seguras. De um modo geral, vemos apenas as coisas que estamos procurando.... A tal ponto que às vezes até as vemos onde não estão.” Eric Hoffer - Ao analisarmos a citação acima podemos dizer que: I …