Justificar A Importancia Da Contrataçao Do Profissional Para A Implantaçao Do Setor Recrutamento E Seleção

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ CAMPUS SENADOR HELVÍDIO NUNES DE BARROS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO A INCLUSÃO DOS PORTADORES DE NECESSIDADES ESPECIAIS NO MERCADO DE PICOS: DO RECRUTAMENTO A SELEÇÃO INCLUSION OF PEOPLE WITH SPECIAL NEEDS IN THE MARKET OF PICOS: THE RECRUITMENT SELECTION Edivane Alves de Paula Graduando em Administração edyvane.alves@hotmail.com Universidade Federal do Piauí – UFPI Joana Iany de Sousa Moura Graduando em…

INTRODUÇÃO Este trabalho será sobre recrutamento e seleção de pessoas e como a escolha do candidato certo pode influenciar no desenvolvimento da empresa. Os profissionais devem qualificar-se e profissionalizar-se para enfrentar a competitividade no mercado de trabalho, pois, é através destes diferenciais que os profissionais da area saberão distinguir o mais preparado para a oportunidade oferecida. No cenário atual o processo de recrutamento e seleção tem como objetivo a busca e…

detalhes tal procedimento. O objetivo desta ATPS é regulamentar 5 (cinco) propostas de melhorias para todos os funcionários da empresa. Como melhorias, cito como exemplo: implantação do PLR; reajuste salarial acima daquele baseado somente na inflação; bônus por tempo de serviço; implantação de seguro de vida; implantação de um Plano de Carreira, entre outros. Vamos a algumas orientações para a elaboração da ATPS Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas: Etapa 1 Passo…

acreditando que pode esclarecer um pouco mais, à sociedade e às empresas, que as pessoas portadoras de deficiência têm um grande potencial para ingressarem no mercado de trabalho. Para justificar a necessidade do estudo sobre o tema apresentado a seguir, pode-se aludir a crescente procura pelos empregadores na contratação dos portadores de deficiência, e ao mesmo tempo as dificuldades encontradas. O Paraná é o quinto estado Brasileiro onde tem maior numero de portadores de deficiência…

DE PESSOAS .................................................................................... 08 3.1.1 Gestão de pessoas no setor público ............................................................... 10 3.1.2 Planejamento, recrutamento, seleção de pessoas e remuneração ................ 12 3.1.2.1 Planejamento, recrutamento, seleção de pessoas e remuneração no setor público…

..............................................5 2.1 Analise de dados................................................................................................6 2.1.1 A percepção dos empregados quanto às tarefas realizadas e importância para a organização pesquisada. .................................................................................6 2.1.2 Analisar a percepção dos empregados sobre a instrução necessária e o tempo mínimo de experiência para…

compreensão e ajuda, durante todo o curso; e ao meu amado esposo, pelo estímulo e apoio. RESUMO SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1.1 Dados do Empreendimento 1.2 Setor de Atividade 1.3 Forma Jurídica 1.4 Enquadramento Tributário 1.5 Capital Social 2 ANÁLISE DE MERCADO 2.1 Análise do Setor 2.2 Segmento de Mercado 2.3 Análise das Ameaças e Oportunidades 2.4 Análise da Concorrência 3 PLANO ESTRATÉGICO 3.1 Missão da Empresa 3.2 Visão da Empresa 3.3 Análise…

Relevância do Planejamento dos Processos de RH. Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Auditoria em Recursos Humanos, Legislação e Rotinas Trabalhistas, Recrutamento e Seleção e Remuneração. Orientador: Profº Rinaldo Lima; Jossan Batistute; Vânia Machado; Cláudia Cardoso M.Napoli; Joenice Diniz. Luís Eduardo Magalhães

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Através da necessidade de ocupar uma vaga, ou aumentar o quadro de colaboradores de uma empresa se inicia o processo de recrutamento e seleção. Essa necessidade pode surgir por vários motivos, planejado, inesperado ou o aumento da organização e etc. A partir do momento que um determinado setor verifica a necessidade de aumentar o quadro de funcionários, ou seja, a necessidade de “mão de obra”, ele passa para os Recursos Humanos (RH) os requisitos, experiência e perfil

Cargos e salários Avaliação de desempenho Remuneração estratégica Perfil profissiográfico Análise das vagas existentes e controle do efetivo Recrutamento e seleção Admissão e demissão Treinamento e desenvolvimento de pessoal Programas de formação e desenvolvimento Avaliação de competências e habilidades Recolocação e reabilitação profissional Responsabilidade social Comunicação estruturada Descentralização das informações Cadastro, freqüência, folha de pagamento e…