Investimento Nos Colaboradores

está equivocado. Não precisamos ir muito longe para perceber que os benefícios trazidos pela TI, vão muito além das necessidades operacionais; o investimento com certeza, dá retorno muito além do esperado. Através das informações – fornecidas pela TI –, um gestor pode perceber comportamentos, padrões, não só dos cosumidores, mas dos próprios colaboradores da organização. Para um gestor, a tomada de decisão, pode ser muito mais abrangente e assertiva, com o auxílio da TI, a qual, bem…

deveres e responsabilidades a serem cumpridos por seus ocupantes, porém nem sempre aquilo que o colaborador faz corresponde ao que se espera dele, pode ocorrer um hiato entre o desempenho real e o esperado criando uma discrepância de desempenho. A avaliação de desempenho ajuda a identificar as causas do desempenho deficiente ou insatisfatório, possibilitando a sua correção com a participação do colaborador avaliado. Com base no sistema de avaliação de desempenho da empresa Kruger Ltda,…

serviços prestados. Os treinamentos na Protege são realizados pela Provig que é pioneira no treinamento do uso de armas não letais, e também tem o programa Trainee, programa de Plano de Carreira. Para o Grupo Protege, o Plano de Carreira é um investimento nos profissionais que acaba refletindo na qualificação de sua equipe em menor tempo e, consequentemente, na qualidade dos serviços prestados e na satisfação de nossos clientes. A seguir descrevemos todo esse trabalho e dedicação da Protege.

salário; b) Desenvolver programas motivacionais. Organização: a) Determinar cargos, funções e respectivos salários; b) Treinar e desenvolver colaboradores, incluir benefícios (plano de saúde e odontológico). Direção: a) Todo colaborador deve desempenhar sua função determinada; b) Todo colaborador deve participar dos treinamentos. Controle: a) Verificar se os funcionários estão desempenhando as funções determinadas e se os…

mostrando que treinamento e bem estar dos colaboradores não é gasto e sim investimento. 2 DESENVOLVIMENTO De acordo com o estudo de caso da GE CELMA, é visível que o planejamento estratégico da empresa está no caminho certo, planejamento este que contempla a totalidade das áreas da organização, indo alem das fronteiras da sua atuação, criando benefícios financeiros e não financeiros, responsáveis pela motivação e comprometimento dos colaboradores, estes por sua vez fazem questão…

OBJETIVO Prover e implantar programas de desenvolvimento de pessoas, alinhados a estratégia da organização, e garantir a sua disseminação, internalização e sustentação. Estimular o autodesenvolvimento e apoiar as lideranças na capacitação dos colaboradores nas competências necessárias para o exercício de sua função. 2. AMPLITUDE Todos os funcionários da AQCES Logística S.A., suas Subsidiárias e Coligadas. 3. DEFINIÇÕES 3.1. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO É um processo de…

estava sendo feito pelos concorrentes a fim de adequar nossas estratégias. Visando perceber o excesso de medidas que aumentam a atratividade, foi observado o número de vendas perdidas. Esse indicador significa exagero de estímulos na forma de investimento, o que tem um custo para a empresa. Diretoria comercial Política comercial adotada Inicialmente, adotou-se uma política de vendas pensando no preço do produto, buscando um diferencial no mercado além da segmentação em um…

dos clientes, colaboradores e parceiros. • Valores Respeito ao ser humano; satisfação total dos clientes, colaboradores e parceiros; foco no cliente; excelência; competência; ética; profissionalismo; responsabilidade social; inovação. • Objetivos e estratégia empresarial Baseado em nossa missão, temos o compromisso com a preservação da vida humana e, por isso, desenvolvemos uma Política de Segurança, buscando entre outras ações, a preparação do colaborador para…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS CIÊNCIAS ECONÔMICAS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RETENÇÃO E DESENVOVIMENTO DE COLABORADORES EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE Porto Alegre 2011 RETENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COLABORADORES EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE Projeto apresentado à Universidade do Vale do Rio dos Sinos como requisito parcial para aprovação na disciplina Metodologia em pesquisa da Organização.

ARTIGO DIREÇÃO 1. OS GERENTES E INVESTIMENTO NO SER HUMANO Um dia Malcolm Forbes, quando ainda comandava a revista de negócios Forbes nos EUA, lançou uma frase que marcaria a vida de muitas pessoas: "Diamantes na­da mais são do que pedaços de carvão que fizeram seu trabalho com competência." E não dá para negar, ele estava coberto de razão. Costumo dizer, a propósito, que sob tal assertiva podemos classi­ficar dois tipos básicos de gerentes: o gerente carvão e o gerente…