case 1 FlexCon

questões que afetam decisões de insourcing / outsourcing. Um complexo e importante tópico que é muito discutido nos negócios hoje é se produzir, montar um componente, ou executar um serviço internamente (Insourcing), ou se comprar esse mesmo componente, montagem ou serviço de um fornecedor externo (outsourcing). Devido à importante relação entre insourcing / outsourcing e competitividade, as organizações devem considerar muitas variáveis, quando considerando uma decisão insourcing / outsourcing. Isto pode incluir um exame aprofundado de competência de uma empresa e os custos, juntamente com melhoria da qualidade, entrega, tecnologia, capacidade de resposta e contínuos requisitos. Devido à natureza crítica de muitas decisões insourcing / outsourcing, equipes multifuncionais, muitas vezes assumem responsabilidade pela gestão do processo decisório. Um único grupo funcional geralmente não tem os dados, a introspecção, ou o conhecimento necessário para efetivamente fazer as decisões estratégicas de insourcing/ outsourcing. CASE OBJECTIVES Como conclusão desse estudo de caso, os participantes devem reconhecer a importâncias de:  Ligar decisões de insourcing / outsourcing para necessidades estratégicas corporativas, incluindo a necessidade de definir competências essenciais;  Reconhecer as considerações qualitativas e quantitativas associadas com decisões de insourcing / outsourcing;  Realizar uma análise de custo total para apoiar recomendações de insourcing /…

competitividade dos mercados forçou as empresas a passarem a concentrar os seus melhores recursos no seu negócio vital, criando oportunidades de outsourcing de actividades, funções ou processos que não seriam sequer imagináveis como por exemplo transporte, armazenamento, frotas, funções financeiras, sistemas informáticos, etc. Segundo os manuais de gestão o outsourcing é um processo através do qual uma organização (contratante) contrata outra (subcontratado), mantendo com ela um…

1. Introdução O sucesso de uma organização passa directamente por uma gestão racional das actividades que considera centrais ao seu negócio e pela capacidade de obtenção dos diversos serviços que necessita junto daquelas entidades, internas ou externas, que se mostram mais capazes de os realizar com a máxima eficiência e eficácia, Com a constante mudança no ambiente de negócios e no mercado de serviços, o uso das TI’s dentro das organizações ganhou um impacto positivo no que…

Outsourcing vs Insourcing Uma breve passagem pela Gestão de Infra-Estruturas Ricardo Carvalho 2012-2013 Índice 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Introdução Enquadramento sectorial Estratégias de Outsourcing Estratégias de Insourcing Outsourcing vs Insourcing Impacto na gestão de pessoas Proposta de valor Conclusões Bibliografia 2 2 3 5 6 7 9 9 12 1 1. Introdução Aquando da leitura da proposta de trabalhos, a grande dúvida colocou-se no tema que iria abordar. Perante esse…

Custos As fases de desenvolvimento e implantação de um software ocorrem de maneiras completamente diferentes no outsourcing e no insourcing, o que faz com que seus custos também sejam distintos. No desenvolvimento interno, a empresa deverá investir recursos para contratação e treinamento de profissionais de TI, compra de infraestrutura de hardware e software, estrutura física para receber a equipe e os equipamentos e a gestão de todo o processo. Já no outsourcing, a empresa não…

DSS- sistemas de apoio a decisao- auxiliam o tomador de decisao, pois geram alternativas e cenarios , pode ser usada em todos os niveis KMS/ES- sistema de gestao de conhecimento/ expert systms - potencia o desenvolvimento do conhecimento. EIS/SAE- executive information systms- utilizados pelos gestores de topo, em actividades pouco estruturadas de exploracao da informcao . Caracteriza-se por graficos e indicadores,- bivel estrategivo, muito detallhado. Insourcing E o oposto de…

serviços? A. Para Validar, direcionar, justificar e intervir B. Para Validar, medir, monitorar e mudar C. Para Validar, planejar, agir e melhorar D. Para Validar, disponibilizar recursos, comprar tecnologia e treinar pessoas. 38. Como pode uma organização determinar a eficácia do Processo de Gerenciamento de Nível de Serviço? A. Verificando os contratos com os fornecedores. B. Medindo a satisfação dos Clientes C. Definindo os Níveis de Serviços D. Informando sobre todos os…

produto. A cadeia de suprimentos é importante, pois na atualidade do mundo dos negócios, as mudanças ocorrem de modo inesperado e com grande rapidez. A atuação isolada de uma empresa não é mais suficiente para garantir a sobrevivência e a competitividade da mesma. Nesse sentido, cadeia de suprimentos é um conjunto de abordagens utilizadas para integrar e sincronizar eficientemente seus participantes para que mercadorias e serviços sejam produzidos, distribuídos e consumidos na…

Problemas com analise de custos relevantes • Evite pressupostos gerais incorretos sobre a informação, especialmente: • "Todos os custos variáveis são relevantes e todos os custos fixos são irrelevantes" • Há exceções notáveis para ambos os custos • Problemas com o uso de dados de custos unitários: • Incluir os custos irrelevantes • Utilizando a mesma unidade de custo com diferentes níveis de produção • Custos fixos por unidade variam com diferentes níveis de produção Como…

LOGÍSTICOS. Palavras-chaves: TERCEIRIZAÇÃO, QUARTEIRIZAÇÃO, PRIMARIZAÇÃO LOGÍSTICA, CADEIA DE SUPRIMENTOS Área: 1 - GESTÃO DA PRODUÇÃO Sub-Área: 1.3 - LOGÍSTICA E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E DISTRIBUIÇÃO XIX SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Sustentabilidade Na Cadeia De Suprimentos Bauru, SP, Brasil, 5 a 7 de novembro de 2012 OUTSOURCING, OUTSOURCING REVERSE, AND INSOURCING LOGISTIC Abstract: THE OUTSOURCING OF LOGISTICS SERVICES IS A FORM OF CONSOLIDATED …