Influencia Da Avaliaçao De Desempenho Nas Promoçoes E Remuneração

..............................................................................32 3.2.1 Remuneração por competências...........................................................................................................34 3.2.2 Remuneração variável ............................................................................................................................36 3.2.3 Avaliação de desempenho ........................................................................................

carro-chefe, o PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS, porque sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam. Só depois devem ser implantados outros planos importantes para a gestão de pessoas, como carreiras, remuneração variável, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e potencial, planejamento de recursos humanos. Logo abaixo são apresentadas teorias e estudos sobre a motivação de diferentes autores, tais como Abraham Maslow, Frederik Herzberg e David…

empresa”. Flippo (1961) citado por França e Arellano (2002, p. 64) define o recrutamento como “um processo de procurar empregados, estimulá-los e encorajá-los a se candidatar” às vagas em determinada organização”. Por definição, uma política de remuneração ou sistema de recompensas é o conjunto de instrumentos que constituem a contrapartida da contribuição prestada pelos empregados aos resultados do negócio. Para estruturar um sistema de recompensas há que ter em conta a…

creem que seu desempenho é, ao mesmo tempo, possível e necessário para obter mais dinheiro. Desde que as pessoas creiam haver ligação entre diferenças de remuneração e de desempenho, o salário poderá ser um excelente motivador. Sabemos que salário não é o único componente remuneratório de contraprestação do trabalho. Existem também os benefícios, que acabam se somando e compondo a chamada remuneração, bem como poderão existir outras verbas de crédito como, por exemplo, remuneração…

UNISALESIANO Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium Curso de Pós-Graduação “Lato Sensu” em MBA em Gestão Empresarial Viviane Ferreira Mantovanini A INFLUÊNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL LINS - SP 2011 VIVIANE FERREIRA MANTOVANINI A INFLUÊNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL Trabalho de conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, como requisito parcial…

.......... 7 1.2.2: Organograma da empresa..................................................................... 8 1.2.2.1: Funções de cada cargo............................................................. 8 Capítulo 2 - Desenvolvimento e Avaliação dos Resultados.................................. 13 2.1: O 1o Quadrimestre de Atividades da Empresa............................................... 13 2.1.1- Gráfico da Demanda..................................................................

a tomar depende da influência direta do fator de Liderança e de Pessoas. DIAGNOSTICO: (Colocar nos anexos o diagnóstico, é obrigatório) 1- LIDERANÇA Este critério examina o sistema de liderança da organização e o comprometimento pessoal da direção do estabelecimento, disseminando e atualização de valores e princípios organizacionais que promovem a cultura da excelência, considerando as necessidades de todas as partes interessadas. Também examina como é analisado o desempenho da…

pessoas ao redor. Também há a teoria da fixação de objetivos, que intensifica o pensamento de MCGREGOR, onde as intenções da empresa são expressas como metas e isto pode ser a fonte de motivação. Os objetivos específicos difíceis resultam em um melhor desempenho que o pedido de fazer o possível ou o melhor que puder ser feito. TEORIAS E ESTUDOS SOBRE MOTIVAÇÃO NO TRABALHO As teorias da motivação são muitas. De acordo com Vries (1993) tudo se passa como se cada pesquisador…

.......23 8.7 Estratégias..................................................................................................24 8.8 Implementação............................................................................................25 8.9 Avaliação e Controle...................................................................................27 9. REFERÊNCIAS.............................................................................................28

tenham retrabalhos, a falta de cuidado com o seu ambiente ou instrumento de trabalho faz com que volta e meia a equipe de manutenção volte a sua atenção para estes serviços, já que se trata de operação, e operação não pode parar. Outro problema que influencia no clima da equipe é a falta de reconhecimento por parte da alta direção que ainda não implantou um plano de cargos e salários, por tanto, alguns da equipe não se sentem tão reconhecidos quanto outros no quesito financeiro.…