Implantação De Um Sistema Puxado De Matéria Prima Kanban Para Uma Fábrica Montadora

............. 63 3.1.1 MÉTODO DE CUSTEAMENTENTO .......................................................................64 3.1.2 FORMA DE CUSTEIO ........................................................................................ 64 3.1.3 SISTEMA DE ACUMULAÇÃO DE CUSTOS .............................................................65 3.2 A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DAS PRÁTICAS DE CUSTOS ............................................. 69 3.3 GESTÃO DE CUSTOS E AS METODOLOGIAS TRADICIONAIS…

com sucesso, é necessário dirigi-la e controlá-la de maneira transparente e sistemática. Nos dias de hoje, esta sistematização é denominada Sistema de Gestão, que consiste num conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos, para estabelecer política e objetivos e como atingir estes objetivos, visando à melhoria contínua do seu desempenho. Um Sistema de Gestão compreende a estrutura organizacional, as atividades de planejamento, as práticas, os métodos e critérios, os processos…

capacidade de fornecer ao consumidor, mas aos quais ainda foram dadas instruções de como fazer isso. Por outro lado, temos um conjunto de demandas, tanto gerais como especificas dos consumidores. As atividades de planejamento e controle proporcionam os sistemas, procedimentos ENGENHARIA DE PRODUÇÃO / UNIVERSIDADE DE ITAÚNA – MG 5 / 131 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I e decisões que conciliam essas duas entidades. Esse modelo de planejamento e controle, e a atividade…

Banco de Avaliadores do Sistema Nacional de Avaliação da Educação Superior (BASIs) do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (INEP/MEC). Tem experiência na área de ensino e pesquisa, elaboração de projetos, coordenação e avaliação de cursos de graduação em engenharia. Pesquisa a gestão de operações nas organizações industriais e de serviços com ênfase na determinação de indicadores de desempenho para a sua avaliação e reprojeto dos sistemas. Leciona as disciplinas

PARCERIAS NA CADEIA DE SUPRIMENTO ................................................ 09 2.2 NÍVEIS DE GERÊNCIA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS ............................. 19 2.3 SOFTWARES QUE INTEGRAM A CADEIA DE SUPRIMENTOS .................. 19 2.3.1 Sistemas baseados na internet ................................................................. 14 3 LOGÍSTICA ........................................................................................................ 17 3.1 CICLOS LOGÍSTICOS .............

............................. 69 Objetivos da sua aprendizagem ......................................... 70 Você se lembra? .............................................................................................................. 70 3.1 Sistema Toyota de produção .................................................................................... 71 3.2 Escola Japonesa da Qualidade ................................................................................. 78 Atividades – Questões

Materials Resources Planning Manufacturing Resources Planning Material Requirement Planning Organização de Cooperação para o Desenvolvimento Econômico Prioridades Competitivas Planejamento e Controle de Produção Supply Chain Management Sistemas de Criação de Valor Sistema Integrado de Gestão X UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção - Doutorado ESTRATÉGIAS, FATORES E ATRIBUTOS PARA A ESTRUTURAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM…

definições, a logística como gestão do fluxo de materiais passou a ser dividida em três dimensões que juntas resultam no significado global do termo logística. A primeira dimensão, refere-se a compra de insumos e sua gestão desde a entrada da matéria-prima na fábrica até a alocação do produto final nos estoques da indústria. A essa primeira dimensão damos o nome de Logística Interna ou de Produção, pois sua gestão limita-se ao interior da indústria, durante a cadeia produtiva. Já a…

Jupiter Images/DPI Images Todos os direitos reservados. IESDE Brasil S.A. Al. Dr. Carlos de Carvalho, 1.482. CEP: 80730-200 Batel – Curitiba – PR 0800 708 88 88 – www.iesde.com.br Carlos Roberto Menchik Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos). Especialização em Gestão de Cadeias de Suprimentos (Supply Chain Management) pela Oliver Wight (EU). Graduado em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande

ADMINISTRAÇÃO ASSISTENTE ADMINISTRATIVO : Atuação com sistema ERP (TOTVS – EMS 2 e 5), Rotina do Setor de Suprimentos/Logística, Rotina do setor de faturamento, emissão de NF eletrônica, arquivo XML, Atuação com tributação/ impostos Emissão e controle de recebimentos de documentação técnica Formatação de documentação, Elaboração de relatórios de prestação de contas, Auxílio na solicitação de viagens Organização de arquivo do departamento, Atuação com sistemas próprios da empresa.…