Gestão de pessoas em processos de fusão e aquisição: como lidar com o maior patrimônio das empresas durante a mudança?

EM PROCESSOS DE FUSÃO E AQUISIÇÃO: COMO LIDAR COM O MAIOR PATRIMÔNIO DAS EMPRESAS DURANTE A MUDANÇA? Jackson Almir dos Santos 1 e Marco Aurélio Arbex 2 RESUMO Desde a década de 90, os processos de fusão e aquisição têm crescido constantemente no Brasil. Com a competitividade no mercado globalizado, as empresas sentem a necessidades de se unificarem por meio da fusão ou aquisições de empresas de menor porte. Nesse sentindo a integração das empresas tem se tornado um grande desafio para a gestão de pessoas, com suas culturas organizacionais individuais, que, quando juntas, geram conflitos pessoas e profissionais e podem desestabilizar o clima organizacional. Esse contexto proporciona aos líderes a oportunidade de usar suas habilidades para facilitar o processo de transformação. A pesquisa tem o objetivo de identificar os impactos causados pelos processos de F&A nas empresas, buscando alternativas de minimizá-los através da gestão de pessoas. Essa pesquisa se torna de grande importância para a atual situação em um sistema globalizado, onde as mudanças são constantes e o mercado é cada vez mais disputado por empresas que buscam ganhar competitividade. Dessa forma, entender como lidar pessoas nos processos de F&A torna-se um desafios primordial. A pergunta base do trabalho é: Como os líderes nesse processo podem ser ferramenta facilitadora para a gestão de conflitos? A metodologia utilizada é de pesquisa bibliográfica. Palavras-chave: Fusão. Aquisição. Gestão de…

GESTÃO DE PESSOAS EM PROCESSOS DE FUSÃO E AQUISIÇÃO: COMO LIDAR COM O MAIOR PATRIMÔNIO DAS EMPRESAS DURANTE A MUDANÇA? RESUMO Desde a década de 90, os processos de fusão e aquisição têm crescido constantemente no Brasil. Com a competitividade no mercado globalizado, as empresas sentem a necessidades de se unificarem por meio da fusão ou aquisições de empresas de menor porte. Nesse sentindo a integração das empresas tem se tornado um grande desafio para a gestão de pessoas, com…

Gestão do Clima Organizacional Das 269 empresas, de diversos portes, espalhadas por 16 estados brasileiros, pesquisadas pela ABRH, só 29,5% realizam, regularmente, pesquisa de clima. 70% das Maiores e Melhores pesquisam o clima. O segredo das empresas mais admiradas está na gestão do clima O PAPEL DO RH O RH deve criar condições para que o ambiente de trabalho além de harmonioso seja também democrático e humano. Harmonioso, no tocante à redução dos conflitos internos.…

liquidez e o grau d"A principal âncora do nosso desenvolvimento é o sistema financeiro estável e sólido. Ele fará e risco dos bancos" disse acrescentando que o País é o único com metas para a inflação e ações interbancárias. O Brasil e um dos membros dos BRICS, que é um bloco de países emergentes inserido na economia mundial, Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma área extremamente sensível à mentalidade que prevalece nas organizações. Por esta razão, ela é contingencial,…

A Influência da Cultura Organizacional nas Operações de Fusões e Aquisições 1 Fusão e Aquisição § Necessidade de promover ganhos de escala de produção , expandir os negócios para regiões geográficas ainda não exploradas , o que pode ser explicado pela globalização 2 Muitas empresas passaram por esse processo § Fusão § Aquisição Athenix Corp 3 Razoes para aquisições Problemas para obter sucesso Maior poder de Mercado Dificuldades de Integração Superar…

As mudanças organizacionais Mudanças organizacionais, o que isso representa de fato? Em primeiro lugar, já é concebido que as organizações passam por transformações crescentes ligadas aos avanços na área científica e tecnológica. Essas transformações levam a modificações não apenas de equipamentos, mas também nos processos de trabalho e na gestão de pessoas. Novas tecnologias necessitam de novos conhecimentos tanto para execução de operações como na gestão de pessoas, e isso significa a…

Quando uma empresa resolve implantar um novo processo, esse novo processo estará sujeito aos padrões internos já estabelecidos como corretos, ou seja, a cultura organizacional. Dentro desta cultura organizacional se processam determinadas formas de comunicação e é dentro deste contexto que entrarão novas idéias.Assim, para que as novas formas de trabalho consigam os resultados esperados é importante a análise das formas existentes de comunicação e é a falta de gerenciamento da…

melhora o resultado financeiro da empresa. Marketing: Altos investimentos em propagandas e publicidade para atingir os clientes. Fraquezas; Clima Organizacional: Devido à cobrança alta e oportunidade de crescimento por produtividade, o clima organizacional é tenso, os trabalhadores tentam mostrar produtividade não se preocupando muitas vezes com os outros, tornando o clima organizacional competitivo cheio de intrigas. Rotatividade Extensiva: Devido ao clima organizacional ser tenso,…

despesas, Aquisição de Máquinas) e Aplicação destes recursos (expl.: Investimentos). Esta área é suporte para criação e manutenção mantendo o negócio ativo Gestão de Marketing: ferramenta de criação, divulgação e satisfação de metas visando beneficiar seu público alvo. Suporte para criação e manutenção de uma empresa, regido pelo capital que mantém o negocio ativo. Gestão Contábil: gerencia a utilização dos registros e controles contábeis, estendendo na escrituração regular dos…

Disciplina: Comportamento Organizacional 1-Indique, entre as opções abaixo, que processo de gestão resulta da percepção e de sentimentos em relação aos seguintes aspectos: clareza dos objetivos da organização e do trabalho; atitudes do chefe; qualidade da comunicação e do relacionamento entre colaboradores; conhecimento da organização, do mercado e dos clientes; equilíbrio na dedicação ao trabalho; e, ambiente integrado e amigável. Respostas A.Trabalho em equipe. B.Aprendizagem…