Iceberg Organizacional

basicamente não há diferença, então pesquisamos em livro para apurar. Segundo Kotler (2000), o marketing é freqüentemente descrito como a “arte de vender produtos”, porém o mais importante do marketing não é vender. Vender é apenas a ponta do iceberg do marketing. De acordo com Peter Drucker, “sempre haverá necessidade de algum esforço de vendas, mas o objetivo do marketing é tornar a venda supérflua. A meta é conhecer e compreender tão bem o cliente que o produto ou…

Estilos de direção • Teoria X e Y • Sistemas de administração • Cultura organizacional • Gestão participativa • Empowerment 8 4 15/04/2014 Fig. 13.1: Os quatro sistemas de Likert e as teorias X e Y de McGregor. Teoria Y Participativo Autoritário Teoria X 1 2 3 4 Sistema 9 Fig. 13.3: O iceberg: os três níveis da cultura organizacional. Estruturas e processos organizacionais visíveis (mais fáceis de ver e decifrar) Artefatos Valores…

n. 1, p. 81-89, Jan./Jun. 2003 81 Gestão estratégica: um estudo de caso de percepção de mudança de cultura organizacional Francisco Antonio Coelho Junior1 Resumo O presente trabalho objetiva analisar a influência da cultura de uma organização no processo de implementação de novo modelo de gestão, além de descrever as percepções dos empregados sobre transformações na cultura organizacional vigente, mostrando suas crenças e percepções compartilhadas acerca do processo de mudança. Foram…

SILVA CULTURA ORGANIZACIONAL Boa Vista-RR Agosto/2013 JULIANA DE ARAUJO BARBOSA KARINA DOS SANTOS COSTA LÉIA JUVENCIO DOS SANTOS ROSSIVÂNIA SOUZA DA SILVA CULTURA ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado como requisito à Obtenção de nota na disciplina de Psicologia e Recursos Humanos, ministrada pela professora Gardênya Félix. Boa Vista-RR Agosto/2013 INTRODUÇÃO A Cultura Organizacional é…

importante, porque há Mudanças na Envolvente Externa que, ameaçam a sobrevivência da organização, e que oferecem novas Oportunidades. Por outro lado,as organizações dependem do seu Ambiente Externo e devem interagir com ele. No entanto, a estrutura organizacional, pode condicionar o desempenho da organização. A descoberta de oportunidades, é uma característica essencial do Empreendedor bem-sucedido, tem muito a ver com o sucesso contínuo de organizações estabelecidas. Algumas das…

9749449060 Disciplina: Comportamento Organizacional e o Profissional de RH Tutor Presencial: Zuleica Berretta São Paulo 2015 RESUMO INTRODUÇÃO Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. No intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional. Importância das…

DEPARTAMENTAIS Um grande problema nas empresas, que deve ser eliminado ou minimizado nas fases de implementação da qualidade e produtividade, é a Barreira Departamental . A Barreira Departamental é um obstáculo existente em muitas culturas organizacionais e compreende as seguintes idéias: a) os problemas de refugos e retrabalhos são do departamento de garantia da qualidade; b) os problemas de absenteísmo (falta do trabalhador ao trabalho) e “turnover” (rotação de pessoal –…

posições normativas( Teoria Clássica, das Relações Humanas e da Burocracia; A adoção de posições explicativas e descritivas. A ênfase permanece nas pessoas, mas dentro de um contexto organizacional amplo. Novas Proposições sobre a Motivação Humana   Para explicar o comportamental organizacional, a Teoria comportamental fundamenta-se no comportamento individual das pessoas, e para isso, torna-se necessário o estudo da motivação humana. É preciso conhecer as…

Resumo do Filme 03 2. Temas abordados no filme 06 2.1 Liderança e Gestão de Pessoas 06 2.2 Estrutura Organizacional 09 2.2.1 Imagem Estrutura da Fábrica 11 2.2.2 Imagem Organograma da Monstros S/A 11 2.2.3 Imagem Organograma da Fábrica 12 2.3 Trabalho em equipe 12 2.4 Inovação e Criatividade 17 2.5 Cultura Organizacional 19 2.6 Comparativo com Teoria Administrativa 23 3. Considerações Finais 26 4.…

novos princípios de gestão, associam-se um conjunto de técnicas compatíveis e que as organizações também começam a dominar, fazendo com que os gestores sejam obrigados a repensar no seu todo o processo de gestão. Estes avanços nas metodologias organizacionais, porém, não estão a ser adequadamente acompanhados pelas práticas de controlo e sistemas de custos. O paradigma tradicional de gestão demonstra-se insuficiente para as organizações obterem sucesso em ambiente de extinção das…