hortedan

O sucesso de uma empresa vai além de seu corpo físico, pois do que adiantaria ter grandes equipamentos tecnologia de ponta, um excelente mercado se não obtiver eficácia no serviço realizado. Essa eficácia vem dos seus colaboradores, da organização da empresa, da execução de cada função, e com o objetivo apresentar uma nova dinâmica, um novo olhar é que iniciaremos os trabalhos. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL De acordo com os relatórios apresentados, entende-se que o Hortedan Hipermercado, necessita de uma reformulação em sua estrutura organizacional, onde cada função seja cumprida com eficácia e objetividade, por profissionais capacitados para determinada função, funcionando assim todas as áreas da empresa. Temos um extenso quadro de funcionários com funções que seriam desnecessárias no novo modelo de organização, como é o caso dos repositores de produtos que não sejam de fabricação própria e de produtos frescos, uma vez que cada fornecedor teria a obrigação de expor seus produtos em nossas prateleiras, o Hortedan Hipermercado oferece toda sua estrutura e mercado e se torna um atrativo para cada vez mais fornecedores, terem seus produtos expostos e vendidos em nossa loja, recebendo uma porcentagem de acordo com cada fornecedor, no valor de cada mercadoria vendida, com isso contaríamos apenas com os repositores dos produtos de fabricação própria como a padaria e hortifrúti. Com a implantação do setor de Recursos Humanos, serão realizados processos seletivos para a contratação

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE OSASCO CURSO TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA JOSÉ WILAMI DE MORAIS – RA 9510357024 DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: Matemática e Processos Gerenciais. TUTOR EaD FELIPE ROSSI OSASCO / SÃO PAULO 2014 INTRODUÇÃO Varejo, comércio varejista, vendas para o consumidor final são expressões equivalentes para se referir a setores do comércio que tem por objetivo vender diretamente para os consumidores finais. Sua…

da Escola Nacional de Supermercados A ENS é uma escola da ABRAS que é reconhecida pelo MEC para formar profissionais do varejo. Uma vez ministrados os cursos a ENS emite certificados reconhecidos em todo território nacional para açougueiros, padeiros, repositores, caixas e vendedores. 7.3 – Cursos do SEBRAE e SENAI 12 A empresa Hortedan Hipermercado fará uma reserva mensal de caixa para ajudar nos custos de cursos, que tragam novas técnicas e aperfeiçoamento para a prestação…

lideranças para desempenhar bem suas funções, que acima de tudo, veja que o seu líder possui qualificação e domínio de suas funções, sendo conhecedor de novas ferramentas, de novas técnicas, sabedor dos processos e procedimentos da empresa, que está em constante movimento e processo de mutação. Isto gera confiança e forma uma equipe autônoma, e o benefício dessa relação é bilateral. Ao desenvolver seus colaboradores, o líder forma uma equipe mais qualificada, potencializa o trabalho…

A escolha do nome foi realizada de forma a permitir correlacionar o serviço à área de atuação. Nome Fantasia: Hortedan Segmento de Atuação: Comercio Varejista Nome e qualificação do proprietário: Kessen Gomes – Gestor Financeiro (em andamento) Endereço: Av Paulista , 1500 – São Paulo – SP. PESQUISA Área de atuação O Hipermercado Hortedan está no mercado desde 2005, o grande diferencial desta organização é fazer o diferencial para o cliente final, inovando…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA 2014 INTRODUÇÃO O hipermercado Hortedan que trabalha com vendas de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos, è uma referência na sua cidade, no interior de São Paulo, e detém 70% das vendas da cidade e pretende crescer ainda mais e torna-se…

acadêmico vivenciar a tomada de decisão a partir do planejamento. MANAUS / AM 2014/02 SUMÁRIO Introdução........................................................................................................4 Desenvolvimento..............................................................................................5 Considerações Finais.........................................................................................10…

alimentos (Hortedan - Hipermercado) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa pra melhorar as operações. Os lucros estavam caindo há quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. A consultoria utilizou oito semanas analisando as operações da empresa. Todos os colaboradores foram…

O presente trabalho foi desenvolvido com base em uma consultoria de oito semanas realizadas no Hipermercado Hortedan, que tem como foco principal a redução de custo e capacitação de pessoas. A seguir demonstraremos como resolver esta questão, através da aplicação de influxo de profissionais, e capacitação de todo quadro funcional. 2 OBJETIVO Este desafio tem o objetivo de planejar e apresentar uma proposta de desenvolvimento…

Esse programa específico está voltado para seu público interno, atingindo os vários níveis hierárquicos da empresa, conforme demonstrado no diagrama abaixo. As fases do processo – A implantação do Plano Diretor de Treinamento do Hipermercado Hortedan compreendeu as seguintes fases: descrição das competências necessárias por função para todos os cargos da empresa; elaboração do Mapa de Competências por função para todos os cargos da…