Habilidades E Aptidões Essenciais Ao Gerente De Rh

Maria Rejane da Silva Arboite. Novo Hamburgo, Novembro de 2013. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 LISTA DE FIGURAS 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 6 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS 7 3 PROCESSOS E PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1 MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1.1 Modelo baseado na procura estimada por produto: 11 3.1.2 Modelo baseado em segmentos de cargos: 11 3.1.3 Modelo de substituição de postos-chaves: 12 3.1.4 Modelo baseado no fluxo do pessoal: 12 3.1.5 Modelo…

significado aos fatos que se pretende investigar, aprofundando o que se propõe a estudar [...]”.·. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Knapik (2008) nos adverte que as pessoas são a base da organização, pois utilizam diversas habilidades, executam tarefas, influenciam, modificam e propagam ideias baseadas em experiências pessoais. A empresa, por sua vez, espera o alcance dos resultados através de seus recursos humanos. Ainda de acordo com Knapik (2008, p.14) “a…

Suprir a empresa com os RHs necessários; Reter os RHs, Desenvolver os RHs; Integrar (social e funcionalmente) os RHs; Assegurar a integridade física dos RHs; Remunerar os RHs; Recompensar os RHs pelos desempenhos excepcionais; Recompensar os RHs pela aquisição de competências e habilidades necessárias; Incentivar e mobilizar os RHs para o alcance dos objetivos organizacionais; Gerenciar o desempenho dos RHs; assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos RHs; Cumprir as…

seções: dados pessoais (informações básicas, como nome, idade, endereço e telefone para contatos), objetivos pretendidos (cargo ou posição desejada), formação escolar (cursos feitos), experiência profissional (empresas onde trabalha e trabalhou) e habilidades e qualificações profissionais (principais pontos fortes e competências pessoais). Fontes de Recrutamento Também conhecidas como fontes de recursos humanos representam os alvos específicos sobre os quais incidirão as técnicas de…

da organização. As pessoas podem ter muitas coisas em comum, porém são muito diferentes entre si. Sendo seu comportamento imprevisível, as pessoas podem distorcer o objetivo da organização provocando conflitos ou podem agrupar seus talentos e aptidões promovendo um ótimo trabalho em equipe. Isso representa as principais características do ser humano, as diferenças individuais e o comportamento individual, importantes aspectos dentro das organizações. De modo geral, o assunto a…

características básicas do profissional, perfil e local de trabalho. Com base nisso irei fazer a descrição dos cargos de vendedor externo e vendedor interno. Descrições de cargos são essenciais numa empresa. São necessárias para o recrutamento, de maneira que a pessoa que vai selecionar possa avaliar as habilidades do candidato e para que o candidato entenda o que é esperado dele. Descrições de cargos são necessárias para todas as pessoas que trabalham, uma descrição de…

sindicatos a ela vinculados e o Estado; Assegurar um clima organizacional favorável aos interesses da empresa e dos seus funcionários; Mobilizar os funcionários para o alcance dos objetivos organizacionais, recompensando desempenhos, competências e habilidades; Liderar o processo de gestão do desempenho dos funcionários; Atender às demandas dos funcionários e Humanizar e democratizar o trabalho. Ex.: Suprir a empresa com os recursos humanos necessários: Compete à administração de…

negócio, face às ameaças e oportunidades externas e as suas forças e fraquezas internas. O planejamento estratégico é consolidado em um documento aprovado pela direção da organização, depois de estudos aprofundados e debates com a participação dos gerentes e equipe técnica, principalmente da área de gestão de pessoas. No planejamento estratégico é definida a missão, a visão e os objetivos organizacionais. A missão significa a finalidade para a qual a organização foi criada. Na visão é…

Introdução Com os passar dos anos as relações de trabalho mudaram, o homem que antes era tratado como escravo e só tinha valor por sua capacidade física (corpórea), começa a ser valorizado pelas suas habilidades e qualidades intelectuais, no pós revolução industrial. A partir dai, estudos sobre o comportamento humano e suas relações dentro do contexto social (valores, normas, ordem, moral, ética, potencial humano) surgem e começam a oferecer referenciais para dimensionar a integração homem /

vencer os desafios da competitividade. Considerando que as organizações são pessoas reunidas em torno de um objetivo comum e que são essas pessoas as condutoras do negócio, utilizando-se para isso das informações disponíveis e aplicando suas habilidades e conhecimentos, podemos concluir que são elas que tornam as decisões necessárias para que se obtenha os resultados desejados. Cabe aos Recursos Humanos antecipar essas tendências, pensar no que é preciso fazer hoje e também no que…