Grafico De Matriz Bcg

7 3. ANÁLISE FINANCEIRA 8 3.1 DISPONIBILIDADES 11 3.2 INDICE DE LIQUIDEZ 12 3.3 INDICE DE LIQUIDEZ CORRENTE (LC) 12 3.4 SOLVÊNCIA GERAL 13 3.5 GRAU DE IMOBILIZAÇÃO 13 3.6 GRAU DE INDIVIDAMENTO 14 4. ANÁLISE 14 5. MIX DE MARKETING 14 5.1 MATRIZ BCG 16 5.2 PREÇO E PRODUTO 17 5.3 PRAÇA 18 5.4 PROMOÇÃO 19 6. ESTÁTISTICA 20 7.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo analisar o exercício de 2012 de uma empresa de calçados…

.......................................................... 6 4 ANÁLISE DA SITUAÇÃO INTERNA E CENÁRIO ..................................... 7 5 PRODUTOS E SERVIÇOS .......................................................................... 9 6 MATRIZ BCG ...............................................................................................10 7 ORGANOGRAMA ...................................................................................... 11 8 ANÁLISE DA SITUAÇÃO EXTERNA E CENÁRIO

segunda não explica a primeira. -2ADMINISTRAÇÃO QUESTÃO 02: Leia o gráfico, em que é mostrada a evolução do número de trabalhadores de 10 a 14 anos, em algumas regiões metropolitanas brasileiras, em dado período: http://www1.folha/uol.com.br/folha/cotidiano/ult95u85799.shtml, acessado em 2 out. 2009. (Adaptado) Leia a charge: www.charges.com.br, acessado em 15 set. 2009. Há relação entre o que é mostrado no gráfico e na charge? A) Não, pois a faixa etária acima dos 18…

orio 1 quadrimestre Matriz consolidação das tarefas individuais – quadrimestre 1 |Aluno: Maria Tereza Meireles | | | | |Equipe 1 |Turma: SPMKT 05 | |

crescendo consideravelmente nos últimos dois anos graças a parcerias com as prefeituras e grandes empresas da região. Hoje a empresa conta com matriz localizada no bairro Ponte Alta em Volta Redonda e duas filiais, uma está situada em Barra Mansa e a outra, em Volta Redonda, no bairro Aterrado, o que totaliza dezenove funcionários, sendo dez funcionários na matriz e três em cada filial. A empresa tem como objetivo expandir sua área de abastecimento e comercialização para toda a região…

como Johnson & Johnson, ou pode ser de um produto, como Fanta. Poderá ainda caracterizar uma linha de produtos, como Philips, ou de um varejista, como o Pão de Açúcar. 57 Unidade II A parte que pode ser pronunciada é chamada marca nominal. A matriz ou o tipo formado pela reunião de duas ou mais letras em uma peça única caracteriza um logotipo. O logotipo é uma representação gráfica que tem algum relacionamento com a 5 empresa (logomarca). Por exemplo, a estrela da Mercedes-Benz é…

para conclusão em Dez/2008 pela UNICSUL - Universidade Cruzeiro do Sul. HISTÓRICO PROFISSIONAL: Trabalha atualmente na Porto Seguro – Porto Seguro Monitoramento como Técnico em Monitoramento desempenhando funções como: Elaboração de relatórios e gráficos sobre a Central de Monitoramento, acompanhamento no desenvolvimento e implantação de novos projetos, representante da área no Comitê de inovação da Corporação, desenvolvimento do PCN (Plano de Continuidade de Negócios). Cléber…

viabilidade da nova empresa perante a concorrência com o mercado asiático, que se mostra crescente a cada ano. Palavras - chave: calçados, acessórios e complementos de moda feminina. plano de negócios. versatilidade. design têxtil. LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 - Curva de Valor ....................................................................................................... 55 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Exportações de calçados por destino…

| |Acima de 34 funcionários |3 | Fonte: ABIP [pic] GRÁFICO 1: Distribuição Geográfica das Padarias no Brasil Fonte: ABIP [pic] GRÁFICO 2: Distribuição por Funcionários Fonte: ABIP A Padaria Alternativa está localizada próximo à Praça Três Poderes, no bairro de Vilar dos Teles, o local concentra prédios da Prefeitura, do

sua administração de marketing, buscando a concretização do Curso no mercado de pré-vestibulares. Para tal, foi realizada uma análise do ambiente externo através do estudo de seus fornecedores, concorrentes e clientes. Além disso, elaborou-se a matriz SWOT (stregths, weaknesses, oppotunities, threats) através da análise situacional externa e interna, verificando-se as oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos do Curso Mauá. Desta maneira, obtiveram-se subsídios para a elaboração