Governança Corporativa No Santander

2011 foi criado o Instituto Natura, organização sem fins lucrativos e com sede independente, que nasceu para expandir e fortalecer algumas ideias que só foram concebidas neste ano, além de aperfeiçoar os processos internos e as práticas de gestão e governança das ações sociais realizadas. A promoção da educação – um dos temas prioritários em sustentabilidade – também é o pilar que fundamenta todas as atividades da nova organização. 2.4 Sustentabilidade Eles a todo o momento buscam…

PDGR3 PDG REALT ON NM 178,89608990273 2,707 PETR3 PETROBRAS ON 68,91231140143 2,821 PETR4 PETROBRAS PN 266,67047197782 9,815 RDCD3 REDECARD ON NM 34,43592995419 1,261 RSID3 ROSSI RESID ON NM 50,86256717855 1,105 SANB11 SANTANDER BR UNT ED N2 39,51474114426 1,079 SBSP3 SABESP ON NM 4,34407583376 0,322 TAMM4 TAM S/A PN N2 13,82392071820 0,719 TCSL3 TIM PART S/A ON 13,03814463909 0,180 TCSL4 TIM PART S/A PN 73,77759148202 0,871 TLPP4 TELESP PN 14

Social Comportamento ético Transparência e boa governança Responsabilidade com funcionários Compromisso com meio ambiente Contribuição à comunidade Natura Natura Natura Natura Natura Itaú Unibanco Itaú Unibanco Petrobras Petrobras Petrobras Nestlé Petrobras Google Vale Vale Gerdau Vale Magazine Luiza Itaú Unibanco Bradesco Petrobras Bradesco Vale O Boticário Itaú Unibanco Vale Gerdau Unilever Odebrecht Pão de Açúcar Bradesco AmBev Itaú Unibanco Santander Nestlé Unilever Nestlé Gerdau…

Alguns exemplos relevantes de aquisiões em diferentes setores: |Aquisições |Empresa sucessora |Setor | |Santander → Banco Real |Santander |Bancário | |Telefônica → Vivo |Vivo |Telefonia | 2. Vantagens

patamar considerado muito elevado. Para a ampliação de sua base patrimonial, tem considerado diferentes possibilidades como parceria estratégica, captação via acionistas ou abertura de capital. Neste sentido, tem aperfeiçoado suas práticas de Governança Corporativa, com desenvolvimento de site de relacionamento com investidores e divulgação trimestral das demonstrações financeiras auditadas. Liquidez Um dos principais riscos do banco está ligado ao gerenciamento de liquidez, uma…

8 LUCRO LÍQUIDO ............................................................................................................49 3.6.9 ITAÚ HOLDING S/A E O MERCADO DE CAPITAIS .....................................................50 3.6.10 GOVERNANÇA CORPORATIVA .................................................................................50 4. AVALIAÇAO DO BANCO ITAU HOLDING FINANCEIRA S/A............................53 4.1 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS BANCO ITAU HOLDING FINANCEIRA S/A.........

prioridades nas grandes empresas, e seus líderes vêm se mobilizando na busca do alinhamento de práticas empresariais com valores socioambientais mais justos, procurando introduzir uma gestão responsável ancorada por instrumentos e princípios de governança corporativa. É comum encontrar na internet, por exemplo, grandes empresas de diversos segmentos, como Banco Real, Philips, Natura, Petrobras, Klabin, Aracruz Celulose, Roche, Bunge Alimentos, Suzano, Arcelor Brasil, Cia. Vale do Rio…

negócios de estruturação, administração de ativos, entre outros. O planejamento estratégico do Arzeco visa aos melhores resultados, estabelecendo metas realistas que consideram: o valor da Marca Arzeco; as melhores práticas de governança e cultura corporativa; a escala alcançada em seus negócios; os inúmeros canais de relacionamento existentes entre os diferentes públicos e a Organização; uma política de Tecnologia da Informação inovadora; ampla diversificação de produtos,…

expressar especial gratidão a Sally Heavens, que foi 16/9/2011 16:23:17 organização princípios e prática contemporâneos x minha assistente no departamento editorial da OS e depois colaborou no trabalho sobre aprendizado organizacional e evolução corporativa. Sally muito contribuiu no esforço de editoração para tornar este livro mais le‑ gível. Também sou grato pelas incontáveis maneiras com as quais minha secretária na Escola de Negócios de Birmingham, Janet Whitmarsh, me ajudou a…

passando por assuntos discutidos nas rodas regadas a cerveja nos bares após o expediente e fofocas em geral. Em pouco tempo, Denise descobriu que os tais relatórios - diários - eram uma prática antiga na Usiminas, marca registrada de uma cultura corporativa que ela tinha a missão de sepultar. "Chamei o pessoal e avisei que não queria mais aquele tipo de informação. Eu preciso disso para quê?", diz Denise. Mas, se abolir os relatórios da arapongagem interna foi fácil e rápido, a cada dia…